【正文】 以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流； 3. 使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 –每年可選某一月份為“ 5S加強(qiáng)月”。 1/31/2023 40 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 1/31/2023 37 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 –依 5S競(jìng)賽辦法 ， 對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲 。 例如馬達(dá)或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標(biāo)箋顏色的變化而進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng) ， 可防止馬達(dá)或油壓泵燒壞 。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn) ， 需要花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)改正 。 ○ 收集式在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱 、 燒壞 。 工作臺(tái) 、 桌子底部的清掃； 167。 地板破損的地方 167。 ?必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 ? 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 。 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 純粹人行道：約 80㎝以上 。 ? 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置 。 ? 更改后的部門指示牌 1/31/2023 12 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒用過(guò)的物品 廢棄、放入暫存?zhèn)} 也許要用的物品 放在職場(chǎng)附近 三個(gè)月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn) 1/31/2023 13 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以定位放置 ， 并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài) 。 1/31/2023 10 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 要什么？ ? 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。 ? 保留需要的東西 。 美化工作場(chǎng)所環(huán)境 工廠安全 1/31/2023 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 修 身 第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 時(shí)時(shí)保持美觀 、 干凈 將 不 要 用的 東 西 清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （ 要用的 ） （ 不要用的 ） 場(chǎng)地 人 1/31/2023 4 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 5S的三大架構(gòu) 三大架構(gòu) 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視管理的工廠 目標(biāo) （提高管理水準(zhǔn)） （提升工廠設(shè)備干凈度） （提增錯(cuò)誤防止力） 具體的活動(dòng)做法 1. 分工合作制 2. 直線 、 直角運(yùn)動(dòng) 3. 稍加矯正活動(dòng) 4. 綠化運(yùn)動(dòng) 5. 安全鞋帽穿載運(yùn)動(dòng) 6. 公共場(chǎng)所管理 7. 拾煙蒂 8. 100%出勤 9. 我的 TPM責(zé)任 5S（ 3分 、 5分 、 10分 ） 、 歸位 、 不用載 …… 1. 消除呆 、 廢品運(yùn)動(dòng) 2. 應(yīng)付漏能源問(wèn)題 3. 顏色管理 4. 工廠洗澡運(yùn)動(dòng) 5. 光亮運(yùn)動(dòng) 6. 除外圍草 7. 防止灰塵漏加蓋 8. 掃除用具管理設(shè)計(jì) 9. 整齊運(yùn)動(dòng) 16.…… 1. 看板作戰(zhàn) 2. 責(zé)任者標(biāo)示 3. 檔案 4. 注意標(biāo)示 5. 劃線 （ 通路線 、 區(qū)域線 ） 6. 置物法 （ 工具 、 刀具 、 容器 、測(cè)定器具 ） 7. 滅火器 8. 配管色 9. 潤(rùn)滑標(biāo)示 、 危險(xiǎn)性 16.…… 1/31/2023 5 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 推動(dòng) 5S是為了 …… 舒適的工 作環(huán)境 安全的 職業(yè)場(chǎng)所 8 讓親友參觀 的廠房 員工的 工作 情緒 設(shè)備的使 用壽命 產(chǎn)品的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)的 生 產(chǎn)效率 7 良 好 的 公司形象 1/31/2023 5S的效益 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效益 目的 整 理 ( Seiri ) 空 間 減少庫(kù)存量 縮短換線 、 換鏌的時(shí)間 根除發(fā)生火災(zāi)害原因 ? 撤除不需要的東西 。 ? 附屬設(shè)備 （ 滑臺(tái) 、 工作臺(tái) 、 料架 ） ? 臺(tái)車 、 推車 、 拖車 、 堆高機(jī) 。 ? 定位之后 ， 要明確標(biāo)示 。 ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離 。 ? 單向車通道 ， 約 W車＋ 60㎝以上 （ W車為車身最大寬度 ） ? 雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝以上 。 ? 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 1/31/2023 27 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 櫥柜上下部的清掃 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 1/31/2023 29 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) （ 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ? 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 。 1/31/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 落實(shí)前 3S工作 ?徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作 。 1/31/2023 35 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 管理界限標(biāo)識(shí) ? 儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫(kù)存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 –獎(jiǎng)懲只是一種形式 ， 而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的 。 ? 透過(guò)進(jìn)行上述 4S之活動(dòng) ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。 1/31/2023 43 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容 。 – 員工演講 ， 以親身的感受來(lái)感染同事 – 推行禮貌活動(dòng) 1. 透過(guò)傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo) ， 刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容； 2. 干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐 。重整理、整頓，輕后 3S。 5S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的