【正文】 :39:4722:39Mar231Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。因此應(yīng)該說(shuō) 5S活動(dòng)通過(guò)對(duì) 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 的 有形管理 的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的 無(wú)形管理 。 ? 問(wèn)： 5S活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是 萬(wàn)能藥 ？ 1/31/2023 54 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) QA ? 答：不是。 164。 –作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬 ， 加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習(xí)慣 。 ?作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點(diǎn)檢工作 。 部分員工會(huì)認(rèn)為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會(huì)成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 墻壁 、 天花板脫落 167。 ?表示方法：標(biāo)簽 、 顯示板 、 現(xiàn)場(chǎng) 、 表示在邊界線帶上 。 ? 產(chǎn)品按類別放置 ， 例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置 ? 機(jī)能按類別放置 ， 例如 A型 、 B型以及 O型皮帶歸類放置 。 ?不需要物品之處置 。減少生產(chǎn)誤用 同時(shí)給它們非常明確的定義 ，讓員工不但一聽就懂 ， 而且能做 。 提升設(shè)備的性能 ?工作場(chǎng)所 ， 全盤點(diǎn)檢 。 1/31/2023 14 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 整頓重點(diǎn) ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 要站在新人 、 其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看 ，使得什么東西該在什么地方更為明確； ? 對(duì)于放置處與被放置物 ， 都要想辦法使其能立即取出使用； ? 另外 ， 使用后要能恢復(fù)到原位 ， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 。 1/31/2023 20 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 1/31/2023 21 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)） ?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) 。 167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài) 。 ? 定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者 ， 在同一地點(diǎn) 、 同一角度對(duì)著現(xiàn)場(chǎng) 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據(jù) 。 因?yàn)?， 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項(xiàng) ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令性能貫徹 ， 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一 ， 而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí) 。和其他管理體系的兼容性不夠。 ? 問(wèn)： 5S活動(dòng)的導(dǎo)入對(duì)企業(yè)機(jī)制會(huì)有何影響？ ? 答： 5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)機(jī)制沒(méi)有壞的影響 1/31/2023 53 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) QA ? 問(wèn)：請(qǐng)問(wèn) 5S活動(dòng)對(duì)所有公司都適用嗎？ ? 答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。有些企業(yè)在 5S的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全（ SAFETY）單獨(dú)提出，成為 6S。 22:39:4722:39:4722:39Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 10時(shí) 39分 47秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:4722:39:47March 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 39分 47秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。而 5S活動(dòng)通過(guò)后，國(guó)際上對(duì)企業(yè)認(rèn)可嗎？ – 答：通過(guò) ISO9000后可以得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，大部分是國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)作出的認(rèn)證，國(guó)際上也認(rèn)可。 ? 問(wèn)： 5S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ ? 答：全員都要參加 5S活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來(lái)講， 5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。重整理、整頓，輕后 3S。 1/31/2023 43 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容 。 –獎(jiǎng)懲只是一種形式 ， 而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的 。 1/31/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 落實(shí)前 3S工作 ?徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 ? 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離 。 ? 附屬設(shè)備 （ 滑臺(tái) 、 工作臺(tái) 、 料架 ） ? 臺(tái)車 、 推車 、 拖車 、 堆高機(jī) 。根除發(fā)生火災(zāi)害原因 減少庫(kù)存量 工廠安全 ? 保留需要的東西 。 ? 更改后的部門指示牌 1/31/2023 12 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒(méi)用過(guò)的物品 廢棄、放入暫存?zhèn)} 也許要用的物品 放在職場(chǎng)附近 三個(gè)月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn) 1/31/2023 13 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以定位放置 ， 并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài) 。 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 純粹人行道：約 80㎝以上 。 ?必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 工作臺(tái) 、 桌子底部的清掃； 167。 ○ 收集式在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集 。 例如馬達(dá)或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標(biāo)箋顏色的變化而進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng) ， 可防止馬達(dá)或油壓泵燒壞 。 1/31/2023 40 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 – 語(yǔ)言禮儀 1/31/2023 45 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） – 早會(huì) 1. 促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解； 2. 相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流； 3. 使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 1/31/2023 52 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) QA ? 問(wèn)：推行 5S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ ? 答：從上往下。此外，在 5S活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行 TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個(gè)較好的選擇。 , March 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 39分 47秒 22:39:471 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :39:4722:39Mar231Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。既使有了 通行證 ，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。比方說(shuō)，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時(shí)巡視時(shí)被判定有欠點(diǎn)，將對(duì)該員工進(jìn)行扣分處理。 1/31/2023 51 OrbusNeich Medical Co., Ltd.