【摘要】一、5S的定義:所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。1、整理:清除工作場所中
2025-03-03 18:55
【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召開二、各
2025-01-23 06:16
【摘要】Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版權(quán)所有翻版必究1/40廠區(qū)廠區(qū)5S標準標準附件一效果展示目的標準對象1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對現(xiàn)場進行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范
2025-01-09 20:18
【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標準目錄一、5S現(xiàn)場執(zhí)行標準—車間篇三、5S現(xiàn)場執(zhí)行標準前臺篇基礎(chǔ)整理、整頓1、目錄2、車間環(huán)境看板、翻轉(zhuǎn)車控制柜、工具柜、配電箱電纜?1、環(huán)境整潔、無障礙物、有定制規(guī)劃線?2、物
【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:13
【摘要】15S管理與管理與2幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐怖
2025-02-09 16:00
【摘要】5S理解與實施12目錄1、5S意義及作用2、5S活動與其他管理活動的關(guān)系3、5S實施方法與技巧—整理4、5S實施方法與技巧—整頓5、5S實施方法與技巧—清掃6、5S實施方法與技巧—清潔7、5S實施方法與技巧—修養(yǎng)8、辦公區(qū)實施5S的要點3一、5S意義及作用4在制廢品轉(zhuǎn)入5什
2025-01-26 14:40
【摘要】5S活動目錄?前言?5S的定義?實施步驟?結(jié)語?參考資料前言工作中的三個實例,你、我都曾經(jīng)碰到過─卻忽略了?業(yè)務(wù)上的?製造上的?檢驗上的ㄞ呦阿~樣柱硒棗ㄟ哪兒?都給它找沒有,害我用分厘卡量ㄍㄚ昧死昧活有夠累啦!
2025-01-23 18:48
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。02:07:3102:07:3102:071/24/20232:07:31AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:07:3102:07Jan-2324-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。02:0
2025-01-06 17:23
【摘要】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:18
【摘要】?對于個人而言:?提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會。?使您的工作環(huán)境更舒適。?使您的工作更方便。?使您的工作更安全。?使您更容易和周圍的同事交流。?...實施5S的好處...?對于企業(yè)而言:?優(yōu)雅的工作環(huán)境。?良好的工作秩序。?減少浪費。?節(jié)約物料成本;?確保安
2025-01-25 13:48
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-03-13 19:06
【摘要】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實施檢查試行結(jié)果,確定正式實施辦法;最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;公布實施辦法;實施辦法解釋和說明;?活動檢查自檢;上級巡檢;全面導(dǎo)入與檢查?公布評估結(jié)果與獎懲檢查結(jié)果統(tǒng)計,即時公布(色彩標記):90以上——
2025-03-12 22:42
【摘要】“5S”活動實施培訓(xùn)教材編制:日期:2023年07月02日電子有限公司2/8/20231什么是“5S”??“5S”定義:5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣(紀律)等五個單詞組成,其日文羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。整理:SEIRI要/不要整頓:SE
2025-01-06 21:58
【摘要】5S運用與推廣改善前:改善后無任何標示需要隨時清點數(shù)量。明確標示件號、SNP數(shù),即可隨時掌握現(xiàn)有數(shù)量,節(jié)省清點數(shù)量工時。(1)看板案例一:案例二:改善前:改善后模具無固定儲位,且無儲位看板,找尋費時。制作儲位看板并制作動態(tài)使用看面板,清楚掌握模具動向。案例三:改善前
2025-01-02 20:06