5s管理與實施技巧(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 下午 2:13 下午 14:13:23一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:13:2314:13:2314:131/31/2023 2:13:23 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。目視管理的 3級水準 ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。紅燈停 ,綠燈行等等 ……以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。 制訂禮儀守則 為他人著想，為他人服務。實戰(zhàn)要點：? 制度化 ? 定期檢查含義16清潔清潔 (SEIKETSU)實施要領： 建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置世界上票價最貴的協(xié)和飛機出事，不過是機場跑道上有鐵削造成。(形式化 ) 認為是一部分人的事 。注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。它研究怎樣才可以 立即 取得物品，以及如何 立即 放回原位。 建立清掃基準 ,作為規(guī)范實戰(zhàn)要點： 清掃就是 點檢 。 制訂考評方法 遵守規(guī)定的事情；? 用 5S管理的手段和方法來規(guī)范現(xiàn)場，通過員工認認真真地對待工作中的每一件 “小事 ”，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過規(guī)范現(xiàn)場來養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習慣。 鮮明 ：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都 能看得見、看得清。比如，生產(chǎn)進度情況、不良樣品注意事項、好的創(chuàng)意推廣、員工去向管理板、公告欄、作業(yè)導書鏡框、員工崗位定級管理板 ……36 一、 OA機定位 二、 公私區(qū)分 三、 柜架管理 四、 資料歸位 五、 桌面狀態(tài) 六、 抽屜狀態(tài) 七、 張貼管理 八、 表格管理 九、 線束整理 十、 桌底狀態(tài) 十一、開關標識 十二、垃圾分類 十三、消耗品管理 十四、空調(diào)狀態(tài)目視 十五、安全消防辦公室整理辦公室整理 一月 21一月 2114:13:2314:13:23January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2114:13:2314:13Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 14:13:2314:13:2331 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/31 14:13:2314:13:2331 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像 。 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定目的目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 , 從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。將設備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境含義? 保持良好工作情緒? 穩(wěn)定品質(zhì)? 達到零故障 ﹑ 零損耗目的? 誰使用誰管理
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