5s管理與實(shí)施技巧(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 下午 2:13 下午 14:13:23一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:13:2314:13:2314:131/31/2023 2:13:23 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。目視管理的 3級(jí)水準(zhǔn) ： 初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。紅燈停 ,綠燈行等等 ……以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。 制訂禮儀守則 為他人著想，為他人服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：? 制度化 ? 定期檢查含義16清潔清潔 (SEIKETSU)實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置世界上票價(jià)最貴的協(xié)和飛機(jī)出事，不過(guò)是機(jī)場(chǎng)跑道上有鐵削造成。(形式化 ) 認(rèn)為是一部分人的事 。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。它研究怎樣才可以 立即 取得物品，以及如何 立即 放回原位。 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)： 清掃就是 點(diǎn)檢 。 制訂考評(píng)方法 遵守規(guī)定的事情；? 用 5S管理的手段和方法來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)員工認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 “小事 ”，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來(lái)養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習(xí)慣。 鮮明 ：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都 能看得見(jiàn)、看得清。比如，生產(chǎn)進(jìn)度情況、不良樣品注意事項(xiàng)、好的創(chuàng)意推廣、員工去向管理板、公告欄、作業(yè)導(dǎo)書(shū)鏡框、員工崗位定級(jí)管理板 ……36 一、 OA機(jī)定位 二、 公私區(qū)分 三、 柜架管理 四、 資料歸位 五、 桌面狀態(tài) 六、 抽屜狀態(tài) 七、 張貼管理 八、 表格管理 九、 線束整理 十、 桌底狀態(tài) 十一、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí) 十二、垃圾分類(lèi) 十三、消耗品管理 十四、空調(diào)狀態(tài)目視 十五、安全消防辦公室整理辦公室整理 一月 21一月 2114:13:2314:13:23January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2114:13:2314:13Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 14:13:2314:13:2331 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 14:13:2314:13:2331 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫(huà)成 紅色 ；在男廁所的門(mén)上畫(huà)一個(gè)叼著煙斗的頭像 。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定目的目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 , 從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義? 保持良好工作情緒? 穩(wěn)定品質(zhì)? 達(dá)到零故障 ﹑ 零損耗目的? 誰(shuí)使用誰(shuí)管理
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