【正文】 序號(hào) 問題描述 處理方案 責(zé)任部門 發(fā)出日期 整改期限 完成日期 紅牌管理表 第四章 5S推行技巧 2. 3U MEMO 3UUNRESONABLENESS 不合理 UNEVENNESS 不均一 UNELESSNESS 不節(jié)省 所謂 3U MEMO 即針對現(xiàn)場存在的“三不”現(xiàn)象的整 改備忘 使用方法 ? 發(fā)現(xiàn)問題（三不）就記錄 ? 即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 ? 有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi) 第四章 5S推行技巧 ? 利用看板 ? 標(biāo)識(shí)、顏色 ?區(qū)域規(guī)劃等 工具 ,使人一目了然 , 以便迅速而容易地采取對策 , 藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生 。 4. 從仔細(xì)的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或故障的來源 。 e 廢棄物分類放置 f 按功能集中方式：鉆頭只放鉆頭 ， 扳手就只有扳手 ， 或產(chǎn)品別集中式：每種產(chǎn)品所需零件工具等在一處 放置 。 ? 把整理空出來的架子 ?空間作分類 。 ? 塑造一目了然的工作場所 。 結(jié)論 如果 5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 強(qiáng)化庫存管理基礎(chǔ) ? 減低庫存 ?提高周 轉(zhuǎn)率。 第四章 5S推行方法 整理 基本定義：整理就是區(qū)分要與不要。 D 第三次大掃除 ?總檢點(diǎn) ?定點(diǎn)攝影，第三次改善。 F 文宣 (公司推行 5S的目的 ?目標(biāo) ?宣傳口號(hào) ?競 賽辦法的宣傳 )。 第四章 5S推行方法 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域 明確各部門責(zé)任區(qū)域； 確定責(zé)任人； 制作責(zé)任區(qū)域劃分平面示意圖； 公布張貼示意圖 第四章 5S推行方法 制定推行方針、目標(biāo) 方針：例 : 一切從 5S開始 。 推行重點(diǎn)： 分類（依使用頻率） 分區(qū)（依種類特性） 標(biāo)識(shí) 確定責(zé)任者 第二章 5S基本概念 清掃（ SEISO） ——將不需要的加以排除，徹底清除垃 圾、污垢 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；勤于維護(hù)工作現(xiàn)場。 清除“三不”是必須不斷進(jìn)行的基本課題。 工傷事故發(fā)生率 (年 )降低 30% 第四章 5S推行方法 導(dǎo)入期 A 由高層管理人員 (TOP)宣示改善的決心。 D 教育訓(xùn)練 (2) E 問題點(diǎn)之初期改善。 G 活動(dòng)發(fā)表總評價(jià)。 防止誤用 ?誤送。 第四章 5S推行方法 整理 要決 全面檢討工作場所 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn) 實(shí)施紅牌作戰(zhàn) “不要”物品的清除 每日自我檢查 第四章 5S推行方法 整理 檢查范圍 ：文件柜 辦公桌 測試品、樣品 公告攔、看板 墻上的標(biāo)語、日歷 : 設(shè)備 不良物料、半成品、成品 油桶、酒精、粘接劑 垃圾桶 紙屑、油污、小部件 第四章 5S推行方法 整理 檢查范圍 ：廢棄物 雜草 垃圾桶 、夾具（治具）架 : 不用的、損壞的 其他物品 破布、手套等 : 呆料、廢料 墊板 標(biāo)識(shí) 第四章 5S推行方法 整理 檢查范圍 : 配線管 蜘蛛網(wǎng) 燈 風(fēng)扇 第四章 5S推行方法 整理 要決 不用的東西 —— 丟棄 不太用的東西 —— 放在比較遠(yuǎn)的地方 偶而使用的東西 —— 安排一個(gè)地方放好 經(jīng)常使用的東西 —— 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 能盡早拿來 —— 只留下必要的數(shù)量在身邊 拿來拿去十分花時(shí)間 —— 多留一些在身邊 (但不要形成堆積 ) 第四章 5S推行方法 整理 分類 ?一年也用不到一次的東西 ?六個(gè)月到一年大概用一次東西 ?二個(gè)月以上到半年大概用一次的東西 ?一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西 ?每周用一次 ?每天用一次 ?每小時(shí)都用的東西 很少使用 經(jīng)常使用 偶而使用 第四章 5S推行方法 整理 實(shí)施方法 晝量放在近處 可放在稍遠(yuǎn)的地方 移作其他用途或標(biāo) 明收藏場所 即 時(shí) 處 理 經(jīng)常使用 偶而使用 幾乎不用卻 又不能丟棄 可立即丟棄 要 的 東 西 不 要 的 東 西 整 理 分類 即使能變換成少話的 錢也有利 晝量選擇不需花錢的方法 考慮金錢問題作處置 比較處置 之 方 法 區(qū)分要與不要 保管 ? 處置 第四章 5S推行方法 整理 實(shí)施方法 2. 系統(tǒng)性的分類整理 整理的進(jìn)一步要有系統(tǒng)性的分類， 以便整頓以及避免造成混亂。 第四章 5S推行方法 整頓 定義 基本定義：把要的東西安置定位? 放置整齊 隨手可取。 徹底消除骯亂 ?不安全的環(huán)境 ?提高效率 。 ? 把整理后重新規(guī)劃的場所 ， 規(guī)定如何放置 。 整頓實(shí)例 3 改善前 整頓實(shí)例 3 改善后 第四章 5S推行方法 ? 全體人員能一致遵守規(guī)定 ? 標(biāo)示應(yīng)做到易于點(diǎn)檢，指示 ? ? 規(guī)定受破壞時(shí)，能立刻查覺出來。 4S若非經(jīng)由人的品性與道德的提升來實(shí)踐，是很難持久的 , 充其量只不過是一種形式的外表而已。 為保證 5S活動(dòng)有效推行，讓全體員工了解 5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，特編寫及發(fā)行本手冊，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范工作行為，促使 5S活動(dòng)深入、持續(xù)從而提高管理水平最終達(dá)到“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 1：定置位置：就是輪流使用固定物品的存放位置，例：我們經(jīng)常用的清潔用具，工具等，就需實(shí)行三定原則。 ? 2：先規(guī)劃通道，后設(shè)定其他區(qū)域。： ? 11：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明，只有作業(yè)者才知道我們的設(shè)定不完善或不適用的地方進(jìn)行改進(jìn)。待對方掛電話后輕輕 放下電話。 :35:2114:35:21February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:2114:35Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無