【正文】 等 為了提高現(xiàn)場管理水平，改善企業(yè)形象，在公司的 5S活動中，我宣誓，做到以下工作： 1. 我將推動部門上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達(dá)到公司 5S驗收標(biāo)準(zhǔn)。對不符合的情況及時糾正。消防器材要容易拿取。把三個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置。對不符合的情況及時糾正。 3 清掃地面、墻壁、天花板、門窗、辦公桌等打掃干凈，無灰塵雜亂物。將辦公用品擺放整齊?，F(xiàn)場巡察判定一百條252。選擇樣板區(qū)的考慮因素252。制作各種標(biāo)識牌252。著裝216。家庭生活的禮貌216。素養(yǎng)形成的基本過程 “人造環(huán)境，環(huán)境造人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 不恢復(fù)臟亂216。點檢216。配線、配管的整理整頓216。推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施1. 工作場所 的定置要求。 全部信息規(guī)范。 （以推行定置管2. 理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查3. 小組，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括： 人 —— 機(jī) 聯(lián)系：物流4. 程序、工藝設(shè)計、作業(yè)空間、材料、制品、工位器具、質(zhì)5. 量安全、搬運運輸、設(shè)備運轉(zhuǎn)、中轉(zhuǎn)庫房、擺放狀況）2. 分析問題提出方案。減少滯留，謀求物流順暢將必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) —— 即尋找時間為零，放回時間為零含義工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序目的特別說明 研究提高效率的科學(xué)。非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其它用途 做為訓(xùn)練工具展示教育另做他用涉及機(jī)密專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非必須品的一般處理方法通常處理216。4. 有利于減少庫存，節(jié)約資金。課程安排? 破冰一、 5S概論二、 5S推進(jìn)重點三、 5S推進(jìn)體制四、 5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一、 5S概論1. 工廠 8大類未能創(chuàng)造價值的浪費2. 7個 “零 ”極限目標(biāo)3. 為什么要推行 5S4. 5S的起源5. 5S要解決什么問題6. 5S的八大作用7. 5S之間的關(guān)系8. 5S與其他活動的關(guān)系?生產(chǎn)過剩?在現(xiàn)場等候的時間?不必要的運輸?過度處理或不正確的處理?存貨過剩?不必要的移動搬運 (動作 )?瑕疵?未被使用的員工創(chuàng)造力 八大類 未能創(chuàng)造價值的浪費2. 7個個 ““ 零零 ”” 極限目標(biāo)極限目標(biāo)““ 零零 ””“零零 ”切換浪費切換浪費“零零 ”庫存庫存“零零 ”浪費浪費“零零 ”不良不良“零零 ”故障故障“零零 ”停滯停滯“零零 ”災(zāi)害災(zāi)害216。3. 消除混料差錯。第五步：每天循環(huán)整理。不良品與良品分開216。 )類別 使用頻率 處理方法 放置場所幾乎不用 全年難得用一回 廢棄、變買 待處置區(qū)偶爾用 每年用數(shù)回 存庫管理 倉庫集中少用 每月用數(shù)回 車間內(nèi) 車間存放區(qū)常用 每日用數(shù)回 工作區(qū)內(nèi) 崗位旁邊多用 每小時用 隨手可得 手邊或隨身攜帶推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求1. 對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。 物品編號有序；216。 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。作業(yè)臺的整理整頓216。清掃的作用216。清潔的作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度 對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界維、標(biāo)、改216。素養(yǎng)是什么？v遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；v主動、積極、認(rèn)真對待工作；v不斷改善，勇于創(chuàng)新；v為他人著想，為他人服務(wù)；…………素養(yǎng)的作用1. 提升人員的品質(zhì)2. 改善工作意識3. 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍4. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊5. 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬推行要領(lǐng)1. 堅持推動 4S直至習(xí)慣化2. 制定相關(guān)的規(guī)章制度3. 教育培訓(xùn)4. 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推進(jìn)素養(yǎng)的步驟1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2. 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實踐）；5. 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。日常生活的素養(yǎng)216。介紹216。制作樣板區(qū)域牌252。 確定 5S的推行方針（口號）和目標(biāo)252。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出 “5S問題改善通知書 ”252。將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類位置。電源線、電腦線不凌亂。隨時進(jìn)行自我檢查、互相檢查、定期和不定期進(jìn)行檢查。 1 整理把廢料，不良品進(jìn)行處理。（斑馬線內(nèi)）使用的運輸工具使用后應(yīng)擺放在規(guī)定位置并擺放整齊。隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。員工時間觀念強(qiáng)?；旌铣繒?16?？吞厥欠窠鉀Q216。是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱 “看得見的管理 ”目視管理類別紅牌看板信號燈操作流程圖反面教材物區(qū)域線警示線示意板生產(chǎn)管理看板 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化，變成誰都 一看就明白 的事實。 干凈的環(huán)境是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 一月 21一月 2114:13:5914:13:59January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2114:13:5914:13Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 14:13:5914:13:5931 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 14:13:5914:13:5931 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 混亂的現(xiàn)場不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)高效的現(xiàn)場應(yīng)該是井然有序的 需要的物品擺放是否整齊？ 現(xiàn)場的物品是否都有自己固定的位置？ 是否有、取用不便、甚至找不到的情況？ 尋找工具所用的時間即為浪費。 與員工工作、生活相關(guān)的有意義的項目，比賽或趣味活動項目，只要有人創(chuàng)造了公司記錄，或者做到了公司前所未有的事情，都可以申請 “吉尼斯 ”記錄2. 命名活動216。當(dāng)日任務(wù)是否完成216。 為塑造一個有 XX特色，洋溢 XX5S文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進(jìn)！宣誓言尋寶活動在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段：1. 只尋找不要物，不追究責(zé)任2. 找到越多不要物，員工獎勵越高3. 交叉互換區(qū)域?qū)殻乐古撟骷?. 有爭議的物品，提交 5S推進(jìn)辦裁決物品名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 不用原因 使用部門處理意見主管部門處理意見 備注申報人： 主管審核： 經(jīng)理批準(zhǔn)： 日期：XX公司不要物處理申報表部門：注意事項：1. 確定不要物的擺放區(qū)域和標(biāo)識方法2. 確定申報方