【正文】 問題是否解決216。 創(chuàng)意革新類（如李四加工法）216。目的216。 不同區(qū)域、物品的位置是否明確標(biāo)識(shí)？ 通道上是否出現(xiàn)障礙物？ 一旦定位，亂放即刻變得可視。清掃現(xiàn)場(chǎng)使隱蔽的異?？梢?S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)員工的品質(zhì)就是產(chǎn)品的品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否保持個(gè)人干凈？ 是否規(guī)范穿著工作服、安戶鏡和手套？ 工作服、手套清潔否？ 有否持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃？ 整理、整頓、清掃是日常之部分嗎？5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 每人的 5S職責(zé)明確書面化了嗎？ 職責(zé)是否張貼并可見？ 做得好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)確定了嗎？ 作業(yè)行為是否定時(shí)記錄？ 查檢表有助于自我和主管監(jiān)督。 14:13:5914:13:5914:131/31/2023 2:13:59 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 31 一月 20232:13:59 下午 14:13:59一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:13:59 下午 2:13 下午 14:13:59一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:13:5914:13:5914:13Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 212:13 下午 一月 2114:13January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:13:5914:13:5914:131/31/2023 2:13:59 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2114:13:5914:13:59January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:13:59 下午 2:13 下午 14:13:59一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:13 下午 一月 2114:13January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:13:5914:13:5914:13Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 2:13:59 下午 2:13 下午 14:13:59一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20232:13:59 下午 14:13:59一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:13:5914:13:5914:131/31/2023 2:13:59 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 212:13 下午 一月 2114:13January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:13:5914:13:5914:13Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。良好習(xí)慣就是品質(zhì)可持續(xù)的基礎(chǔ)講師：程勇5S管理與應(yīng)用技巧? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 異常暴露并得到控制、改善。 去除或丟棄非現(xiàn)場(chǎng)之物。 履歷記錄類（如研制成功匾）驟寶盆2. 看板管理 這里 的看板管理是指：把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象作用設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目要求生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、 5S活動(dòng)其他需要公布的信息內(nèi)容總裝 廠 號(hào)線管理看板我們的口號(hào)是：我們的目標(biāo)： 其它事項(xiàng)記錄區(qū)日生產(chǎn)現(xiàn)況表時(shí)間段 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)產(chǎn) 未完成原因 備注今日最優(yōu)崗位：好的方面：今日最差崗位：差的原因：激勵(lì)臺(tái)序號(hào)被激勵(lì)人 激勵(lì) 激勵(lì)原因 日期 激勵(lì)人生產(chǎn)管理看板組織機(jī)構(gòu)圖 新品信息 New！通知 通知公告1生產(chǎn)進(jìn)度表 2生產(chǎn)進(jìn)度表 3生產(chǎn)進(jìn)度表人員去向表姓名 去向 離時(shí) 預(yù)回時(shí) 電話責(zé)任人及相片：管理欄3. 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。設(shè)備情況吉尼斯與命名活動(dòng)1. 吉尼斯活動(dòng)216。物料到位情況216。昨日遺留問題是否解決216。三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門周晨會(huì)、班組日晨會(huì)）216。 5S整體推動(dòng)計(jì)劃高效實(shí)施，不斷提高自我訴求，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加 5S活動(dòng)。 5 素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。 4 清潔每天上下班花 3分鐘做 5S工作。物品外表要保持干凈。貨倉(cāng)通道要暢通，不能堵塞。 2 整頓應(yīng)有貨倉(cāng)總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)。員工時(shí)間觀念強(qiáng)。 5 素養(yǎng)養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范的良好習(xí)慣、高執(zhí)行力。 4 清潔每天上下班花 3分鐘做 5S工作。辦公用品擦洗干凈（包括電腦等）。私人物品放于規(guī)定位置。 2 整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)示。將經(jīng)常使用的文件資料放置在就近位置。作業(yè)區(qū)252。（ A）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)252。組織樣板區(qū)觀摩252。 制作宣傳看板252。油漆或顏色膠帶口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、倡議書、板報(bào)、有獎(jiǎng)競(jìng)賽、口號(hào)征集、有獎(jiǎng)?wù)魑牡鹊瘸跗谛麄鞴ぷ鳎?52。有 “章 ”可依，有 “章 ”必依，執(zhí) “章 ”必嚴(yán)，違 “章 ”必究1. 目的2. 適用范圍3. 定義及推行步驟4. 5S活動(dòng)的推行組織與職責(zé)5. 實(shí)施辦法6. 獎(jiǎng)懲規(guī)定7. 申訴制度8. 經(jīng)審核后實(shí)施5S活動(dòng)實(shí)施辦法第一步：高層承諾 /做好準(zhǔn)備第二步：成立 “5S推進(jìn)委員會(huì) ”/場(chǎng)所選定第三步： 5S推進(jìn)策劃第四步：宣傳造聲勢(shì) /教育訓(xùn)練P 準(zhǔn)備階段 D/C 實(shí)施 /評(píng)價(jià)階段第五步：局部推進(jìn) 5S：?現(xiàn)場(chǎng)診斷?選定樣板區(qū)?實(shí)施改善第六步：全面推進(jìn) 5S?區(qū)域責(zé)任制?制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)估監(jiān)督?進(jìn)行 5S評(píng)比 /競(jìng)賽5S推進(jìn)步驟A 鞏固階段第七步：維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化）第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)252。同事關(guān)系通常素養(yǎng)表現(xiàn)三、 5S推進(jìn)體制1. 5S的推進(jìn)原理2. 推進(jìn)組織3. 推進(jìn)方法4. 推行 5S的三大關(guān)鍵1. 5S的推進(jìn)原理基本原理： 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變 。電話應(yīng)答216。醫(yī)院探病的禮貌216。公共場(chǎng)所的素養(yǎng)216。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 不擴(kuò)散臟亂三不原則?維 護(hù)前面 3個(gè) S的成果，將前面 3個(gè) S進(jìn)行到底?制定并規(guī)范行動(dòng)的 標(biāo) 準(zhǔn)（制定標(biāo)準(zhǔn)是為了 改 進(jìn)）?使現(xiàn)場(chǎng)變得更加漂亮推行要領(lǐng)整理 整頓 清掃必需品與非必需品混放 找不到必需品工場(chǎng)到處都是臟污、灰垢清除非必須品 用完的物品放回原處 清掃臟污不產(chǎn)生非必須品的機(jī)制取放方便的機(jī)制不會(huì)臟污的機(jī)制進(jìn)行 3S將 3S習(xí)慣化將 3S制度化（清潔）1. 貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法2. 堅(jiān)持不懈3. 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正4. 徹底貫徹 3S5. 推行 “透明管理 ”6. 制度化5S學(xué)習(xí)班— 整理 —區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位的非必須品— 整頓 —規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明— 清掃