5s管理與成本管理(ppt 82頁(yè))(文件)
【正文】 要用的工具* 錯(cuò)用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失* 操作工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。填字游戲 (二 )1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 50請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。減少非增值作業(yè)流程也一直是各公司降低成本的努力方向。* 傳統(tǒng)的成本周期僅僅局限于從采購(gòu)開(kāi)始到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，事實(shí)上，無(wú)論采購(gòu)成本還是制造成本以及隨后的服務(wù)成本都是研發(fā)過(guò)程的后繼產(chǎn)物。企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。通常情況下，控制采購(gòu)成本主要是利用物料需求系統(tǒng)（MRP）科學(xué)的決定采購(gòu)品種和采購(gòu)數(shù)量、選擇供應(yīng)商、決定采購(gòu)時(shí)間，推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享，對(duì)采購(gòu)批量大的品種采用直供制、招標(biāo)制，取消中間供應(yīng)商。2. 談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。5. 聯(lián)合采購(gòu)：主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。如此一來(lái)，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。降低采購(gòu)成本的八大手法：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，健全各職能部門質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)，才能減少原材料的損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用。 日常工作控制工廠的日常生產(chǎn)過(guò)程也是成本控制的過(guò)程，在日常的生產(chǎn)中制訂各工序各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，將這些指標(biāo)作為定額或限額來(lái)進(jìn)行控制，主要有如下幾個(gè)方面： 計(jì)劃員控制生產(chǎn)數(shù)量，合理下單，不能超計(jì)劃生產(chǎn)等。另外，計(jì)劃員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的是否合理安排、合理派工、控制怠工、停工、加班、加點(diǎn)等。對(duì)于發(fā)生了的成本差異，我們要針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分析原因，加以討論，提出改進(jìn)措施，確認(rèn)責(zé)任人，加以貫徹執(zhí)行。 客戶拉動(dòng) /即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看 ...成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－生產(chǎn)商控制成本＝利潤(rùn)七種浪費(fèi)216。 等待216。 人員 ( Man ) 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？B。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存單位價(jià)格方面著手，加大對(duì)庫(kù)存管理力度，減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算原材料、輔料、產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量、銷售數(shù)量，正確計(jì)算取得儲(chǔ)存成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 14:12:3114:12:3114:121/31/2023 2:12:31 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 31 一月 20232:12:31 下午 14:12:31一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2:12:31 下午 2:12 下午 14:12:31一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:12:3114:12:3114:12Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:12:3114:12:3114:121/31/2023 2:12:31 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2114:12:3114:12:31January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:12:31 下午 2:12 下午 14:12:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家
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