5s管理與成本管理(ppt82頁)-文庫吧資料
2025-02-13 16:00本頁面
【正文】 同的產(chǎn)品項目、夾治具或零件使用共通的設(shè)計 /規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。7. 價格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。降低采購成本的八大手法216。5. 聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。4. 杠桿采購：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。216。2. 談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。降低采購成本的八大手法216。通常情況下，控制采購成本主要是利用物料需求系統(tǒng)（MRP）科學(xué)的決定采購品種和采購數(shù)量、選擇供應(yīng)商、決定采購時間，推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享，對采購批量大的品種采用直供制、招標(biāo)制，取消中間供應(yīng)商。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。 全面成本周期價 值鏈 成本周期 發(fā) 生 實際 成本 影響 產(chǎn) 品成本研 發(fā) 設(shè)計 5％ 60％研 發(fā) 工 藝 3％ 20％采 購 采 購 3％ 3％采 購 檢驗 1％ 9％制造 流程 計 劃 3％ 3％制造 制造 85％ 5％結(jié)論成本控制的責(zé)任主要應(yīng)由研發(fā)著手，采取價值工程在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，降低影響成本，同時采購環(huán)節(jié)努力降低采購成本提高采購質(zhì)量，制造環(huán)節(jié)控制制造費用，多管齊下進行價值鏈下的全面成本周期管理，選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)某杀究刂乒ぞ?，不斷增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。* 傳統(tǒng)的成本周期僅僅局限于從采購開始到產(chǎn)品實現(xiàn)的狀態(tài)，事實上，無論采購成本還是制造成本以及隨后的服務(wù)成本都是研發(fā)過程的后繼產(chǎn)物。其對其他流程產(chǎn)生的決定影響將直接決定后繼各個過程的成本控制。減少非增值作業(yè)流程也一直是各公司降低成本的努力方向。實施 5S活動時 ……用挑剔的眼光檢查所有物品 ……該物品是需要嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎標(biāo)識定置管理標(biāo)識地點標(biāo)識線（涂漆）色標(biāo)管理形跡管理標(biāo)識地點標(biāo)識板：什么物品，在哪里，有多少。填字游戲 (二 )1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 50請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。 “一看便知 ”的管理3S － 清掃去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔先徹底大掃除然后日?；鍜叩年P(guān)鍵點不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段清掃意味發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題即時維修 要求專業(yè)人員進行維修清掃＝檢查 ?確定專人否則?望?聞?問?切清掃可以避免的問題* 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落* 在工廠里的細(xì)小的環(huán)節(jié)，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)* 能地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害* 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……常有的問題*只在規(guī)定的時間打掃，平時見到臟物也不當(dāng)回事*清潔保持是清潔工的事，與我無關(guān)*不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟了另一個地方*清掃對象位置太高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是就算了*清掃工具太簡單許多臟物無法清除*反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃4S － 清潔統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法清潔的關(guān)鍵點清潔一定要及時清潔的內(nèi)容 5S實施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化 分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 定置定位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的目視化制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化5S活動方式的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評比、獎懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化清潔可以避免的問題* 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的* 同樣的問題還是犯同樣的錯誤* 發(fā)生問題時沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原
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