5s現(xiàn)場(chǎng)管理課件(ppt82頁)-文庫吧資料
2025-01-30 22:58本頁面
【正文】 3 建立企業(yè)制度流程 ? 股份公司建立《 5S管理手冊(cè)》、《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》 ? 發(fā)動(dòng)機(jī)公司建立三層次管理制度 《 發(fā)動(dòng)機(jī) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ? 各單位建立《單位值日規(guī)范》、《單位 5S公約》 辦公室“五分鐘 5S活動(dòng)” 每日班前 5分鐘（第 15項(xiàng)）、班后 5分鐘 (第 26項(xiàng) )。單位視各中層現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 ? 5S目標(biāo) 不良為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 事故為零 投訴為零 缺勤為零 5S關(guān)聯(lián)流程圖 2 組織構(gòu)架 —— 一把手工程 ? 為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，單位最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。 “ 勿以善小而不為；勿以惡小而為之 ” ，如果一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能養(yǎng)成很好的習(xí)慣，完成 5S制訂的目標(biāo)，遵守共同約定的事項(xiàng)，那么，這個(gè)企業(yè)將會(huì)不斷地蓬勃發(fā)展。在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈，更主要的是在于通過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化地改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊(cè)、 5S手冊(cè)、公司的規(guī)章制度身體力行。 素養(yǎng) ，是一個(gè)抽象的名詞。 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品擺放有序。 ? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì) /禮貌運(yùn)動(dòng)等） ? 整頓、整理、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣。 ? 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自覺的精神，充滿活力，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 ? 素養(yǎng)的對(duì)象：人員。 辦公文具、電話等物品污跡明顯。 公共物品也放在個(gè)人抽屜里抽屜上鎖，其他人拿不到物品。 辦公臺(tái)用作其它用途。 堆放了許多文件、報(bào)表。 不能用的文具也在臺(tái)上。 辦公桌檢查示例 整理（ 1S） 每張臺(tái)都有一套相同的辦公文具，未能做到共用。這種當(dāng)眾自我批評(píng)的方式，對(duì)規(guī)范員工行為，起到了顯著作用，也取得了員工接受。 案例：海爾的“ 6S大腳印”管理 每個(gè)車間、班組，有兩個(gè)黃色“大腳印”，上方懸掛 6S標(biāo)準(zhǔn)，旨在提醒各班組員工按 6S要求、標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 ? 貫徹 5S意識(shí) 充分利用各種辦法，激發(fā)員工的積極性，實(shí)施持續(xù)改善。 4S 清潔的步驟 ? 徹底貫徹 3S 5S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； 對(duì)長時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長時(shí)間來改正。另外，需要區(qū)分清掃 (3S)和清潔 (4S)的區(qū)別。 ? 清潔的目的：提高產(chǎn)品、服務(wù)品位，提高公司形象 。 三 推進(jìn)重點(diǎn) ——4S 清潔 ? 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持 3S的成果，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。這個(gè)廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。 ？為何你將鐵屑灑在地面上 ：因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全 ？為什么會(huì)滑，不安全 ：因?yàn)槟莾河杏蜐n ？為什么會(huì)有油漬 ：因?yàn)闄C(jī)器在滴油 ？為什么會(huì)滴油 ：油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的 ？為什么會(huì)泄漏 ：聯(lián)結(jié)器的橡膠油封磨損了 責(zé)任區(qū)域 ? 對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不存在無人理的死角。 查明污垢的發(fā)生源 ? 即使每天進(jìn)行清掃，油脂、灰塵或碎屑還是會(huì)產(chǎn)生，要徹底地解決這個(gè)問題還需要查明污垢的發(fā)生源，從根本上去解決問題。 ? 通過清掃，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。 整 修 ? 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。 ? 清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵清除掉。 ? 清掃時(shí)，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)。 ? 清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。 ? 清掃的對(duì)象：設(shè)備、場(chǎng)所 ? 清掃的目的：減少停機(jī)時(shí)間、干凈、保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到零故障、零損耗。 辦公區(qū)域的整頓：繪制現(xiàn)狀圖 現(xiàn)狀 工具箱 存物柜 入口 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 3 2 出口 午餐區(qū) 辦公區(qū)域的整頓：新的布局圖 將來狀況 人口 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每個(gè)工作中心 設(shè)置專門的工具 掛板，代替位置 不方便的大工具 箱。 暫放物品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度。 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí) 100%實(shí)施； 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； 做好防潮、防塵、防銹措施。 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ； 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法，但每個(gè)管理處 /部門需統(tǒng)一； ? 3，規(guī)定擺放方法 特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；
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