【正文】 5. 5S創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 工作場(chǎng)所清爽舒適 ,員工有被尊重的感覺 . 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ,提高員工工作熱情 . 三 . 推行步驟 5S推行委員會(huì) 負(fù)責(zé)巡回檢查督導(dǎo)；活動(dòng)評(píng)鑒等。 目的：改造人性，提高素質(zhì)。 目的：時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。 目的：創(chuàng)造清爽、干凈的工作環(huán)境。 整頓（ SEITON） 定義：要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 一 .5S的定義和目的 整理（ SEIRI） 定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品處理。 第四章 5S推行技巧 第四章 5S推行技巧 案例 宏達(dá)電子廠 5S推行計(jì)劃 項(xiàng)目 準(zhǔn)備期 實(shí)施期 持續(xù)期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下 推行前協(xié)調(diào)會(huì) ? 建立推行組織 ? 確定方針目標(biāo) ? 動(dòng)員大會(huì) ? 宣傳培訓(xùn) ? ? 照相攝影 ? ? 大掃除 ? ? 整理整頓 ? ? ? ? 問題檢討 ? ? ? 制定改善方案 ? 實(shí)施、確認(rèn) ? ? ? 巡回檢查評(píng)估 ? ? ? ? ? ? ? ? 照相攝影 ? ? ? 成果發(fā)布 ? 持續(xù)推進(jìn) ? ? ? 案例 宏達(dá)電子 5S推行手冊(cè) 前言 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段 5S活動(dòng)。 5S紅牌 編號(hào)： 項(xiàng)目 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □機(jī)器 □地面 □墻壁 □窗臺(tái) □文件 □作業(yè)臺(tái) □辦公桌 □其他 紅牌原因 處理方法 處理結(jié)果 判定人 責(zé)任者 整改期限： 年 月 日 第五章 5S推行技巧 序號(hào) 問題描述 處理方案 責(zé)任部門 發(fā)出日期 整改期限 完成日期 紅牌管理表 第四章 5S推行技巧 2. 3U MEMO 3UUNRESONABLENESS 不合理 UNEVENNESS 不均一 UNELESSNESS 不節(jié)省 所謂 3U MEMO 即針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“三不”現(xiàn)象的整 改備忘 使用方法 ? 發(fā)現(xiàn)問題（三不）就記錄 ? 即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 ? 有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi) 第四章 5S推行技巧 ? 利用看板 ? 標(biāo)識(shí)、顏色 ?區(qū)域規(guī)劃等 工具 ,使人一目了然 , 以便迅速而容易地采取對(duì)策 , 藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生 。 A 以自我評(píng)價(jià)來反省自已 . B 以他人診斷或評(píng)價(jià)來反省自已 . C 以自我改善來衡量進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn) . D 以修身 ?修已 (包括部門 )為起點(diǎn) , 接受批評(píng)與指正 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 結(jié)論 發(fā)自內(nèi)心的 5S 教育的實(shí)踐需從內(nèi)心開始而形之于外 ， 由外在的表現(xiàn)去塑造或改變內(nèi)心 . 發(fā)自內(nèi)心的 5S 簡單說明如下 : 整理 :從心中就有“應(yīng)有的和不應(yīng)有的分開 ,把不應(yīng)有 的去除的觀念 ” . 整頓 :從心中就有“將應(yīng)有的歸于定位 ” 的想法 . 清掃 :從心中就有“將不應(yīng)有的徹底清除 ,或把不良的 習(xí)慣革除 ” 的想法 . 清潔 : 隨時(shí)在內(nèi)心有保持清潔 ,保持做人處事應(yīng)有的 態(tài)度的想法 . 素養(yǎng) :把發(fā)自內(nèi)心的 4S做好 ,不斷的追求 . 第五章 5S推行技巧 （整改通知） 紅色代表警示、警告， 通過對(duì)問題點(diǎn)掛紅牌， 可讓全員都一目了然 問題 所在。 過去的管理非常強(qiáng)調(diào)“做好 ” , “做得好 ” ? “遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 就可。 7. ? 3U MEMO?目視管理 ?紅牌作戰(zhàn) ?定點(diǎn)攝影 手法運(yùn)用 ? 顏色管理 ? 第四章 5S推行方法 清潔 (維持管理 )定義 ??現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持美觀狀態(tài) ?? 基本定義：維持清掃后的無污染無塵垢狀態(tài) . 延伸定義：污染源的斷絕 . 第四章 5S推行方法 清潔 目的 1. 提高產(chǎn)品品位 . 2. 塑造潔凈的工作場(chǎng)所 . 3. 提高公司形象 . 第四章 5S推行方法 清潔 要點(diǎn) 1. 不制造骯亂 . 2. 不擴(kuò)散骯亂 . 3. 不故態(tài)復(fù)萌 . 第四章 5S推行方法 清潔 效果 1. 無灰塵 ?污垢的現(xiàn)場(chǎng) . 2. 高品質(zhì) ?干凈的制品 . 3. 給人良好的形象與評(píng)價(jià) . 4. 使人保持身心健康愉快 . 5. 斷絕了污染或故障之源 . 第四章 5S推行方法 清潔 實(shí)施方法 1. 制定素養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 2. 勤于不斷的點(diǎn)檢 . 3. 養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 . 4. 斷絕污染或故障之源 . 5. 目視管理 第四章 5S推行方法 清潔 總結(jié) ?? 一流與三流的工廠 ?? A 一流的工廠：沒有污染與骯亂發(fā)生 ,有人清掃清潔 . B 二流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生 , 有人清掃清潔 . C 三流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生 , 無人清掃清潔 . ??清潔是安全的第一步 , 干勁的泉源 . ?? 1. 維持整理 ? 整頓 ? 清掃的既有水準(zhǔn) . 2. 根絕骯亂的業(yè)源 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 定義 ??5S始于素養(yǎng) , 終于素養(yǎng) ?? 基本定義：遵守既定的規(guī)定 , 養(yǎng)成良好的習(xí) 慣 . 延伸定義：自我要求 ?自我管理 ?貫徹發(fā)自 內(nèi) 心的 5S. 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 目的 塑造守紀(jì)律 ,高效率的員工隊(duì)伍 . 全員參與 ,積極自發(fā)的持續(xù)改進(jìn) . 贏得顧客信賴 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 要點(diǎn) . . . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 重要性 整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔必需靠素養(yǎng)來維持。 4. 從仔細(xì)的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或故障的來源 。 2. 沒有污垢的設(shè)備 ,才能運(yùn)轉(zhuǎn)較為順利 ， 提升設(shè)備的性能 。 ? 與其他部門的人互做點(diǎn)檢 ? 文件、記錄存放場(chǎng)所也應(yīng)有標(biāo)示 第四章 5S推行方法 清掃 目的 減少公害； 保證品質(zhì)； 塑造整潔高效的工作所 。 ? 位置標(biāo)示 ? 品名 ?項(xiàng)目的標(biāo)示 ? 與顏色管理并用。 e 廢棄物分類放置 f 按功能集中方式：鉆頭只放鉆頭 ， 扳手就只有扳手 ， 或產(chǎn)品別集中式：每種產(chǎn)品所需零件工具等在一處 放置 。 c 輕的在上 ， 重的在下 。 ? 放置的要點(diǎn) a 常用的東西放在近處 。 第四章 5S推行方法 。 ? 把整理空出來的架子 ?空間作分類 。 徹底消除浪費(fèi) ?降低庫存 ?消除浪費(fèi) 。 徹底消除找尋 ?摸索的浪費(fèi) ?不生錯(cuò)誤 。 建立 “ 管理表 ” 明細(xì)物品放置的場(chǎng)所 、 標(biāo)識(shí)等 建立監(jiān)督檢查制度 第四章 5S推行方法 整頓 要點(diǎn) ? 觀感令人愉悅 。 ? 塑造一目了然的工作場(chǎng)所 。 ? 擠出寶貴的空間 。 延申定義：追求安全 ? 品質(zhì)效率的物品放置 方法 :(將東西標(biāo)示 ?定位 ?歸位 )，徹底消除“找尋”。 ?結(jié)論 ?如果 5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 結(jié)論 如果 5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 “把不要的舍去”是從現(xiàn)場(chǎng)舍去， 再從工場(chǎng)中舍去的意思， 并非隨便丟掉，從工場(chǎng)中舍去后就要集中處理。 。 開創(chuàng)空間。 強(qiáng)化庫存管理基礎(chǔ) ? 減低庫存 ?提高周 轉(zhuǎn)率。 第四章 5S推行方法 整理 效果 明確要的東西， 有所標(biāo)準(zhǔn) 。 防止變質(zhì)與積壓資金。