【正文】 1 2 3 4 良品與不良品堆在一起 不良品有標(biāo)識但未在指定區(qū)域 良品、不良品有標(biāo)識，按規(guī)定放置，但地面有散落零件 有定位標(biāo)識 有定位，有圖示，人人都清楚 部門 : 檢查人 : 整頓 檢查表 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 細(xì)則 記實(shí) 4 圖紙、指導(dǎo)書 0 1 2 3 4 新舊版混用 版本正確但隨意放置 有放入指定位置但無文件夾 無目錄 干凈、整潔、有目錄 5 桌、臺、抽屜 0 1 2 3 4 雜物多到無從下手 隨意堆放 有規(guī)定，遵守不嚴(yán) 已定位，不合理 定位合理，取放方便 6 合計(jì)得分 部門 : 檢查人 : 整頓（續(xù)表） 定置管理 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性。就是場所固定 /位置固定 /標(biāo)識名稱固定。有了臺物品放在何，數(shù)量有多少，一目了然。 ? 3：工具，物料按最佳次序排列。 ? 8：明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，不能有沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域死角。 ? 12:規(guī)定擺放方法。 日常對外禮儀 ?一：接電話 1電話鈴聲響三聲以內(nèi)接電話，第一句應(yīng)為“您好”我是 某某公司或某某部門我是某某。 日常對外禮儀 ?二：打電話 1：第一句為“您好！我是某某公司的某某，請麻煩幫找某某先生 /小姐”也可稱呼職位，但不可直呼其名， 2：打錯(cuò)電話時(shí)說“對不起打錯(cuò)了”不要一聲不吭掛上電話。 14:35:2114:35:2114:352/14/2023 2:35:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 21秒 14:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時(shí) 35分 21秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:35:2114:35:2114:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:35:2114:35:2114:352/14/2023 2:35:21 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:2114:35:21February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 35分 21秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:35:2114:35:2114:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 35分 21秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 21秒 14:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:35:2114:35:2114:352/14/2023 2:35:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 14:35:2114:35:2114:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 4聲音溫和親切，不要顯得不耐煩。（如：原料成品包材工裝夾具等） ? 13：自已清掃，不依賴清潔工。 ? 10：尋找并杜絕污染源，如油管漏油，磨擦噪音等。 ? 5：設(shè)置傘架，茶水柜給員工專用 ? 6：將一天所需包材，原料分等份投放。 現(xiàn)場規(guī)劃原則 ? 1：搬運(yùn)最小；步行距離最短 。 標(biāo)識管理 ? 標(biāo)識的原則： 場所標(biāo)識清楚 /區(qū)域定置有圖 位置臺賬齊全 /物品編號有序 全部信息規(guī)范 標(biāo)識一般可分為兩類： 1： 引導(dǎo)類標(biāo)識；引導(dǎo)信息告訴人們物品放在什么地方，例如：臺賬就是一種引導(dǎo)信息，物品都有自已的編號。實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 3. 5S是安全專家 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,不會發(fā)生工傷事故 . 強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ,提升危險(xiǎn)預(yù)知能力 . 案例 宏達(dá)電子 5S推行手冊 4. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化推動者 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ,品質(zhì)穩(wěn)定 ,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) . 5. 5S創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場 工作場所清爽舒適 ,員工有被尊重的感覺 . 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ,提高員工工作熱情 . 三 . 推行步驟 5S推行委員會 負(fù)責(zé)巡回檢查督導(dǎo)；活動評鑒等。 目的：時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔。 整頓（ SEITON） 定義：要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 第四章 5S推行技巧 第四章 5S推行技巧 案例 宏達(dá)電子廠 5S推行計(jì)劃 項(xiàng)目 準(zhǔn)備期 實(shí)施期 持續(xù)期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下 推行前協(xié)調(diào)會 ? 建立推行組織 ? 確定方針目標(biāo) ? 動員大會 ? 宣傳培訓(xùn) ? ? 照相攝影 ? ? 大掃除 ? ? 整理整頓 ? ? ? ? 問題檢討 ? ? ? 制定改善方案 ? 實(shí)施、確認(rèn) ? ? ? 巡回檢查評估 ? ? ? ? ? ? ? ? 照相攝影 ? ? ? 成果發(fā)布 ? 持續(xù)推進(jìn) ? ? ? 案例 宏達(dá)電子 5S推行手冊 前言 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段 5S活動。 A 以自我評價(jià)來反省自已 . B 以他人診斷或評價(jià)來反省自已 . C 以自我改善來衡量進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn) . D 以修身 ?修已 (包括部門 )為起點(diǎn) , 接受批評與指正 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 結(jié)論 發(fā)自內(nèi)心的 5S 教育的實(shí)踐需從內(nèi)心開始而形之于外 ， 由外在的表現(xiàn)去塑造或改變內(nèi)心 . 發(fā)自內(nèi)心的 5S 簡單說明如下 : 整理 :從心中就有“應(yīng)有的和不應(yīng)有的分開 ,把不應(yīng)有 的去除的觀念 ” . 整頓 :從心中就有“將應(yīng)有的歸于定位 ” 的想法 . 清掃 :從心中就有“將不應(yīng)有的徹底清除 ,或把不良的 習(xí)慣革除 ” 的想法 . 清潔 : 隨時(shí)在內(nèi)心有保持清潔 ,保持做人處事應(yīng)有的 態(tài)度的想法 . 素養(yǎng) :把發(fā)自內(nèi)心的 4S做好 ,不斷的追求 . 第五章 5S推行技巧 （整改通知） 紅色代表警示、警告， 通過對問題點(diǎn)掛紅牌， 可讓全員都一目了然 問題 所在。 7. ? 3U MEMO?目視管理 ?紅牌作戰(zhàn) ?定點(diǎn)攝影 手法運(yùn)用 ? 顏色管理 ? 第四章 5S推行方法 清潔 (維持管理 )定義 ??現(xiàn)場時(shí)時(shí)保持美觀狀態(tài) ?? 基本定義：維持清掃后的無污染無塵垢狀態(tài) . 延伸定義：污染源的斷絕 . 第四章 5S推行方法 清潔 目的 1. 提高產(chǎn)品品位 . 2. 塑造潔凈的工作場所 . 3. 提高公司形象 . 第四章 5S推行方法 清潔 要點(diǎn) 1. 不制造骯亂 . 2. 不擴(kuò)散骯亂 . 3. 不故態(tài)復(fù)萌 . 第四章 5S推行方法 清潔 效果 1. 無灰塵 ?污垢的現(xiàn)場 . 2. 高品質(zhì) ?干凈的制品 . 3. 給人良好的形象與評價(jià) . 4. 使人保持身心健康愉快 . 5. 斷絕了污染或故障之源 . 第四章 5S推行方法 清潔 實(shí)施方法 1. 制定素養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 2. 勤于不斷的點(diǎn)檢 . 3. 養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 . 4. 斷絕污染或故障之源 . 5. 目視管理 第四章 5S推行方法 清潔 總結(jié) ?? 一流與三流的工廠 ?? A 一流的工廠：沒有污染與骯亂發(fā)生 ,有人清掃清潔 . B 二流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生 , 有人清掃清潔 . C 三流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生 , 無人清