5s管理方法培訓教材(文件)
【正文】 使用時間、負責人216。推行步驟第一步：準備工作216。安全教育216。設備基本常識教育216。了解機器設備216。技術準備第二步：實施區(qū)域責任制第三步：制定相關清掃基準 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查； 216。松動的螺栓216。易犯錯誤a) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)含義： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化對象： 所有的工作區(qū)與環(huán)境目的： 216。企業(yè)文化開始形成清潔的作用216。推行要領216。制定獎懲制度，加強執(zhí)行216。修養(yǎng)的推進重點 提高個人修養(yǎng) 216。持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習慣216。 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬 所以 5S應理解為：通過誰都能做到的前面 4S，而達到最終精神上的 “清潔 ”。培訓教育（新進人員加強）216。第一步：繼續(xù)推行 4S活動第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度第三步：將各種規(guī)章制度可視化第四步：實施各種教育培訓第五步：對違反規(guī)章制度的要即使給予糾正第六步：受批評者應立即改正第七步：推動各種精神向上的活動注意事項216。以為教育的責任在學校、家庭和社會，與企業(yè)不相干第四講 5S活動成功與失敗的注意事項失敗的主要原因 干勁 評分標準不明?216。未訂目標?216。全體員工理解 5S的精義和重要性?216。創(chuàng)造 5S推行技巧、手法?216。建立評價體制3 導入時機的選擇 新產(chǎn)品或新技術引進時?216。配合其他管理活動一起推行? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2113:58:2713:58Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 31 。31,January下午 13:58:27一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2113:58:2713:58Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 13:58:27一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2113:58:2713:58Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:58:27一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。31,January下午 13:58:27一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 1:58:27 2023/1/31211:58一月 一月 21一月 2113:58:2713:58:27JanuaryJanuary1:58:27January 1:58:27 2023/1/31211:5820231:58:2731,January1:58:27January 1:58:27 2023/1/31211:5820231:58:2731,January1:58:27January新年度開始時?216。新廠成立時?216?；顒映掷m(xù)不斷?216。選取活動主題、重點項目?216。?216。未開展各種競賽活動維持氣氛?216。心血來潮，無計劃、形式上模仿?216。中層不配合?216。導入時機的選擇 急于求成216。管他人瓦上霜 ”的利己主義思想。工守則〉等，能夠保證員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。制定共同遵守的規(guī)章制度：大家參與制定；讓制度可視化；〈語言禮儀〉〈電話禮儀〉〈行為利益〉及〈員 216。凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍216。鑄造團隊精神修養(yǎng)的作用216。加強審美觀的培訓 216。推進步驟 制定目視管理、顏色管理的基準：216。使 3S成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1