5s管理方法培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-02 15:58:21 本頁面
【正文】 材料，工裝夾具、設(shè)備裝置，材料箱、紙箱、 容器等，油桶、漆罐、油污，花盆、煙灰缸，紙屑、雜物216。 規(guī)定整理要求 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識216。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量216。管理非必須品的場地和人力浪費；庫存管理及盤點時間浪費 空間的浪費；216。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；216。場地利用整理整頓清掃素養(yǎng)清潔安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化素養(yǎng)提高最終目標(biāo)第三講 5S推進重點本講將詳細(xì)講述5S各自的具體含義，作用對象，目的，推進技巧及推進步驟。創(chuàng)造空間投訴為零 ——5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者8)切換產(chǎn)品時間為零 ——5S 是高效率的前提6） 浪費為零 ——5S 是節(jié)約能手4） 虧損為零 ——5S 是最好的推銷員2） 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)改善零件在 庫周轉(zhuǎn)率c)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象， 提高公司整體形象 ；f)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降， 品質(zhì)上升 ；b)6S：（ 1） 5S+Safety修養(yǎng)（素養(yǎng) ）通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的e)出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了c)5S不良意識種種a)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了h)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間?d)推行 5S活動成功與失敗的注意事項? 216。5S的內(nèi)部審核第一講 5S概述?5S的基本概念?5S起源?推行 5S的目的和作用?5S間的相互關(guān)系5S不良現(xiàn)象種種?a)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒?e)5S不良現(xiàn)象種種（續(xù)）g) 5S基本含義清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 5S的起源 (安全 )（ 2） 5S+Shiukanka（軟件設(shè)計及應(yīng)用）10S：加上節(jié)約（ save）湊成。提高士氣 ；c)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼， 人身安全有保障 ；a)縮短交貨周期， 確保交貨期推行 5S的理由 降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)5S的八大作用 缺勤率為零 ——5S 可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 整理含義區(qū)分要用的和不要用的東西，處理掉不要用的東西 清楚凌亂根源，騰出 “空間 ”，防止誤用，誤 送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所整理作用216。消除混料差錯；216。整理推行要領(lǐng)216。制定廢棄物處理方法216。認(rèn)識到不需要的東西，多余的東西會造成浪費216。第二步： 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別標(biāo)準(zhǔn)類別 使用頻度 處理方法 備注必須物品每小時 放工作太上或隨身攜帶 工作臺 ：破布、手套等消耗品，螺絲刀、扳手、刀具等工具，個人物品、圖表資料，余料、樣品216。 蜘蛛網(wǎng)216。根據(jù)物品的使用頻度，決定日常用量第六步： 不當(dāng)認(rèn)識 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任；d)目的整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間找東西，工作場所一目了然，工作秩序井井有條。提高工作效率216。 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化） 停止和等待的浪費216。整頓的推行要領(lǐng) 規(guī)定放置方法 ：以類別形態(tài)來確定物品的存放方法；產(chǎn)品按機能或按種類分區(qū)放置；立體放置，充分利用空間； 便于拿取和先進先出 ；放置方法可多種多樣，如架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個崗位提出各自的想法；放置方法的原則為平行直角；規(guī)定防止范圍，且不超過所規(guī)定的范圍；清掃用具以懸掛方式放置；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120cm，超過的物料宜放置于易于取放的墻邊；必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人和點檢表。 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得 什么東西該在什么地方更為明確216。第一步：分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。詳見補充材料。a)一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。保持工作環(huán)境的整潔干凈 216。防止環(huán)境污染清掃的作用 216。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范：清掃點檢要項；建立清掃基準(zhǔn)：對象、方法、要求標(biāo)準(zhǔn)、周期、時機、清掃工具、
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