【正文】 垂吊配管w杜絕地面及地下配管四、 5S在工廠管理方面的實務技巧（四）油品的 5Sn 盤點油的種類n 品牌的整理統(tǒng)合n 顏色的分派n 給油器具的色別表示n 給油孔的色別表示叫我怎么拿得動呢？30機油裝個龍頭就可以了！四、 5S在工廠管理方面的實務技巧（五）文件的 5Sn 文件的分類、標示n 文件的貯存n 文件的定期檢查、清除n 文件的報廢資料柜整理管理責任者架子表示標簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標簽桌面整理待處理 已處理五、 5S推行過程的優(yōu)化（一） 5S推行過程n 計劃：w標準的建立w范圍的確定w日程計劃n 組織：w推動委員會建立w組織職責明確四、 5S在工廠管理方面的實務技巧n 宣導w 教育培訓w 前期資料照片收集n 方案w 方案確定w 檢討修訂n 執(zhí)行w 宣導執(zhí)行w 監(jiān)督指導n 考核w 考核評分w 獎懲實施四、 5S在工廠管理方面的實務技巧（二） 5S推行過程優(yōu)化n 高層領(lǐng)導的支持n 全員參與n 持續(xù)不斷改善n 注重 5S的效果n 注重 5S活動中員工的成長5S企業(yè)實例為加強內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工品質(zhì)，降低服務成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，公司全面推行 5S管理。要求如下：　　 工作標志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。　　其它稱呼：師傅?！　?區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源?！　。ㄈ?、輪流值班人員　　 區(qū)域：客戶休息室。5S企業(yè)實例n 七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放　　（一）、維修車間和設(shè)備庫　　 必要物品如下：　　舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等?！　?以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標示。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示?！　?發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。　?。ǘ?、專用工具的管理　　 專用工具由倉庫保管員負責保管、借出、收回。對于一些專用設(shè)備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。　　 工具要嚴格分類擺放。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復雜的作業(yè)必須使用工具推車?！　?下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。　　 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充?！　?作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重?！　?起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。　十一、作業(yè)流程規(guī)范 　　對于維修作業(yè)流程，公司實行看板管理。各班設(shè)質(zhì)檢員 1名，由班長兼任。　?。ㄈ?、質(zhì)檢工作程序　　 新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業(yè)人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質(zhì)檢員復核，并簽字退回倉庫或上工序。試車完畢確認沒有問題，將車輛鑰匙交給調(diào)度員之后方可放行?！　?車輛修理完畢試車時應當先檢查手剎、剎車是否靈敏。在組裝時不能有任何東西漏裝，發(fā)現(xiàn)原來有漏裝的在維修作業(yè)時必須補裝好，確保完整、無遺漏。原則上難度大的檢修任務，安排技術(shù)較好的維修人員進行檢修，難度小的由其它維修人員進行檢修?！　?愛護各種儀表、設(shè)備。 　　 當天上午的維修任務不得拖延到下午，當天下午的維修任務不得拖延到第二天。要求做到無假冒產(chǎn)品、次品入庫。新購進的配件，必須先清點入庫，之后方可裝配使用。為確保采購準確無誤，倉庫保管員制作采購計劃單時，必須注明車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等，同時必須一式二份，一份交采購員，一份保留備查。　　 需要啟動發(fā)動機檢查電器時，應確保車底無人并拉緊手剎、放入空檔。　　 嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與施工安全。氧氣瓶及焊割槍嚴禁帶有油污。開關(guān)電源必須帶手套，不得面向開關(guān)，防止燒傷?！　?新砂輪裝好后，必須測試全速運轉(zhuǎn)?！　?使用砂輪機時，不準用棉紗或布包扎工件。　　 金屬物品的內(nèi)部，一般不使用油性膩子。 5S企業(yè)實例(五）、汽車充電操作規(guī)程　　 作業(yè)前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套。電瓶液溫度不得超過 45゜ C?！　?作業(yè)時應注意協(xié)調(diào)作業(yè)，以免意外傷人?！　。?3）、不準過載剪切，使用完畢要切斷電源。相關(guān)事宜如下：　　 公司設(shè)總負責人和負責人兩名?！　?團隊的主要任務是為確保 5S管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議并報生產(chǎn)副經(jīng)理審批實施，設(shè)備設(shè)施的定點放置管理，設(shè)備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數(shù)量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償，各種現(xiàn)場管理合理改善改進活動，為確保各項作業(yè)任務分配達到最佳狀態(tài)所進行的各種作業(yè)人員臨時性調(diào)整和搭配，為確保維修質(zhì)量針對各種比較復雜、難度比較大的維修任務所進行的集體會診等等，以及其它相關(guān)事宜。會議內(nèi)容如下：各班正副班長依次對照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進行一次較為全面的回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。采購員的考核，由調(diào)度員負責。各班的全體職工每累計扣 5分，則相應扣該班 1分。　　 各班獎懲　　當月考核不足 100分，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)該班效益工資?！　?d、正副班長對部屬的考核單列出來，主要根據(jù)其是否認真負責、是否嚴格考核作為獎懲依據(jù)，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)班長補貼?！　?本守則自制定之日起開始執(zhí)行。此外，在 5S管理活動有很好的基礎(chǔ)后，推行 TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。5S推行常見問題問：請論述 5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？ 　　答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量 目視管理 的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量 尋找 的浪費，自然效率得以提升，此外， 定量管理 消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。有的從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S管理活動 ”的距離。以 ”5S活動 ”為基礎(chǔ)。、 基本觀點 :目標：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期為對象， 實現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ● 從高層到一線作業(yè)人員全員參加● 通過反復的小組活動，達到損失為零通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達到企業(yè)的體質(zhì)改善人 ● 操作人員：自主保全能力 ● 保全人員：機械設(shè)備的保全能力● 生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計劃能力機 ● 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善● 新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計和實施TPM個別改善計劃保全建立MP體制教育培訓自主保全TPM的 5根支柱自主保全（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段（ 1）初期清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)不正常● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮● 把不正?？礊椴徽！?活用五官和直覺● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負責。 二月 2113:57:0713:57Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2113:57:0713:57:07February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 13:57:0713:57:0708 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2113:57:0713:57Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08 二月 20231:57:07 下午 13:57:07二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 2023/2/8 13:57:0713:57:0708 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2113:57:0713:57Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/8 13:57:0713:57:0708 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2113:57:0713:57:07February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】 【困難部位對策】難以清掃、點檢費時間縮短清掃和點檢時間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進方法。6以相互連接的小組活動形式。此兩家企業(yè)的 5S管理活動均取得巨大的成功。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使 5S管理活動的推進相對順利。因此應該說 5S管理活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。后者的解決方法敬請關(guān)注：現(xiàn)場管理實務。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到 5S管理活動可能帶來的巨大效益。此種情況可考慮請人到廠講課。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）?！　∈?、其它事項　　 本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改。　　 b、當月考核 100分以下，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)個人效益工資?？鄯直碛烧{(diào)度員統(tǒng)一保管，各班考核負責人和調(diào)度員都要將當天考核情況作好記錄，并于當天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準確登記在扣分表中?！　?評分辦法　　根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責或違反規(guī)定，則扣當事人 1分，正副班長每漏查一次扣 1分，部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各 1分。5S企業(yè)實例十七、綜合考評辦法及獎懲制度　　本守則實行按月百分制綜合管理考評，具體如下：　　 考核責任人　　正副班長、調(diào)度員的考核，由副經(jīng)理、助理負責。培訓老師及內(nèi)容根據(jù)實際情況確定?！　?負責人要領(lǐng)導管理好團隊?！　?及時清理現(xiàn)場。根據(jù)材料厚