【正文】 y 小組活動 TPM的基本理念n 1. 構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì)n 經(jīng)濟性的構(gòu)筑 ,“0”,重復小集團組織 ,4. 間接管理部門的效率化 間接辦公活動n 5. 安全 , 衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制 環(huán)境安全活動+追加3個活動一向的5個活動 TPM活動的主要效果n 有形效果：n 生產(chǎn)效率 Pmorale TPM活動的主要效果n 無形效果：n 員工的改善意識、參與意識增強n 員工的技能水平提高n 積極進取的企業(yè)文化形成n 員工精神面貌改觀，自信心增強n 企業(yè)凝聚力增強第七講： TPM的推行準備第七講： TPM的推行準備問題七：推行 TPM的主要障礙是什么？一、推行 TPM的困難n 活動的內(nèi)容太多，牽涉面太廣，難以突出重點；n 活動體系復雜，推進時間太長，很難看到效果n 若不將活動簡化，難以讓企業(yè)和員工接受困難的解決：簡化后的 TPM活動n 提案改善活動n 自主保養(yǎng)活動n 生產(chǎn)效率化改善活動n 計劃保養(yǎng)活動二、 TPM活動的宣傳與培訓n 宣傳：n 標語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報n 培訓：n 骨干員工：外派培訓、學習資料n 一般員工：內(nèi)訓、小組討論第八講：逐步開展的 TPM活動一 .按階段挑戰(zhàn) TPM獎 TPM管理組織架構(gòu)n 、 公司 TPM協(xié)調(diào) 員公司 TPM管理 委員會工廠 TPM推進 委員會工廠 TPM協(xié)調(diào) 員和推進辦公室部門 TPM工作 小組部門 TPM推進 員車間 TPM活動 小組基層 TPM小組車間 TPM推進 員支柱 管理委員會5S和 可視化管理自主性 維護計劃性 維護質(zhì)量 系統(tǒng)的維護個案改善供應鏈 /辦公室 TPM培訓 和教育設備 早期管理安全 健康環(huán)保 TPM基本方針的制定n 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 (月度 ,季度 ,年度 ) TPM目標的制定n 5S和 VCS系統(tǒng)的進度目標n 質(zhì)量n 由于包材和原材料質(zhì)量問題造成的停機率 質(zhì)量缺陷指數(shù) 產(chǎn)品一次合格率 在線遺漏缺陷數(shù) 投訴TPM目標的制定n Cost交貨期n 按時交貨率 計劃完成率 原材料和包材的庫存 產(chǎn)品的庫存 在線生產(chǎn)量TPM目標的制定n SHE員工士氣員工 TPM活動參與率 一點課程的制作 合理化建議的提出 合理化建議的實施 個案改善數(shù) 培訓時間 技能證書的獲得 缺勤率TPM的基本方針和目標設定事例n 、 1. 減少設備 人 10件 /年 腐蝕 , 變形 , 裂縫 , 破裂 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 71年 2年?畫中隱藏的人是誰第九講： TPM之自主保全自主保全活動以制造部門為中心是每個作業(yè)者的活動 . 作業(yè)者按照自己設定的標準進行操作和設備的管理活動 就被稱作自主保全 .但是 , 長時間作業(yè)者生產(chǎn)產(chǎn)品過程中形成的觀念 保全是專門保修員擔當?shù)氖? 即 “ 我是生產(chǎn)的人員 , 你是修理的人員 ” 的固有的思考方式根深蒂固 . TPM 要想促進的話首先是 “ 作業(yè)者的自主保全 ”, 即 “ 自己的設備自己負責 ” 的觀念要在全員范圍內(nèi)形成 ,而且自主保全的能力有必要讓每個作業(yè)者都具備和熟悉 .TPM 的特色是最基本自主保全的體制的完成并不是形式性的 ,而是用 STEP 的方式進行一個一個的項目訓練和實施人員的思考方式和企業(yè)的體制是不能一朝一夕就改變得了的 . 自主保全體制要想實現(xiàn)的話少說 3年 , 長一點的話 需要 4年時間 . 這是由于人們的思考方式和企業(yè)體制的改變本來就需要很長時間的原故 . 因為要把工廠的全體作為活動對象雖然要花一些時間但得到的效果和利益是很大的 .一、自主保全的目的n 自己的設備自己負責 . (My Machine) 對設備要有愛心和用心管理n 成為設備堅強的操作者 . 作業(yè)者的專家化n 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理　　 設備的理想狀態(tài) 目視管理?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時發(fā)現(xiàn)工程和設備缺陷的現(xiàn)場?設備的理想狀態(tài) 設備的基本條件和使用條件的精確達成和老化的復原 及其正確運轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)二、作業(yè)者應該追求的理想n 、 單純的設備運轉(zhuǎn) 只關心制品生產(chǎn)的業(yè)務 設備故障的話是休息時間 故障發(fā)生的話依賴修理 故障修理是保修工的事現(xiàn)在的情形 通過設備的基本守則 把它變成自己的設備 事前預測故障的特征 通報給保修人員做好事前措施 . 我是設備的主人 . 發(fā)生故障難過的是操作者 .要指向的情形成為設備堅強的操作者 (自我開發(fā) )三、操作者的長期前景n 、?公司對于作業(yè)者的興趣和特長能實現(xiàn)的活動 (教育等 )應給予積極的支援自主保全活動?清除浪費作業(yè)?減少故障?減少作業(yè)時間?提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足度向上*作業(yè) =附加價值*創(chuàng)造性的改善活動 時間確保對于自身的未來前景實現(xiàn)?運轉(zhuǎn) ?整備 ?設備信息?對于未來的自身所處位置 提高新風是我崗位的體現(xiàn)* 操作者能動的進行自主保全來實現(xiàn)自身的前景四、自主保全七大步驟活動的開展n 、第 7STEP(自主管理 )第 5STEP(自主點檢 )第 4STEP(總點檢 )第 3STEP(清掃 要想成功，除了徹頭徹尾地實踐外沒有別的方法 .8 實際效果 按活動目的給具體題目，使活動得到實際效果9 由本人決定 遵守的準則應由操作員本人決定10 自主保全 診斷對活動的活性化或社團的指導有幫助 .11 迅速的工程 迅速，正確處理保全部門的依賴工程要不然自主保全活動必受挫折12 徹底地做確實，徹底地執(zhí)行各階段活動。 2) 對于自身遵守的重要性應該理解7. 通過 ONE POINT LESSON可以對能力有更深的了解 1) 基礎知識 = 不了解不行 2) 問題實例 = 作為防止再發(fā)生對策進行活用 3) 改善 = 與成果聯(lián)系實例的可活用的方法 第十講： TPM活動成功的十三大關鍵點8. 活動經(jīng)驗通過挑戰(zhàn)得以實現(xiàn) 1) 獲得很多改善實例 2) 對于從來沒有做過的事情如果具有豐富的經(jīng)驗也可以克服困難9. 活動板是全員的 溝通工具 1) 自身的計劃 , 思考方式 , 緊急活動 , 成果一目了然 2) 成為了解 Circle成員能力的活動板10. Meeting是小集團活性化的尺度 1)完全實施 1日 1次 10分鐘左右 2) 活用為全員參加 , 全員發(fā)言 , 反省 , 學習 , 情報傳達的場所11. 改善工事的處理更迅速 1) 依賴工事的遲延妨礙了 Circle的活性化 2) 強化保全部門的對應體制12. 無論什么事情對其疑點可以處理 1) 對于陌生的事情也可以培養(yǎng)變革的看法 2) 問題點是通過定量來促進提高 5W1H13. 無論對什么事情都要進行到底 1) 對于活動要徹底促進很重要 2) 對于維持管理徹底地不斷地促進也很重要 第十一講： TPM導入時注意事項1. 高層是隨時表明很強地意志2. 改善案是揭示 “到現(xiàn)在為止什么做成了嗎 ”等相關地話被絕對排除3. TPM活動是指人 , 設備 , 流程 , 公司收支變換的活動，同時沒有參加的人必須樹立對策4. 通過各自指導能力的展現(xiàn)能夠進行評價5. 所有活動如果有妨礙促進因素造成 TPM活動遲延是該公司的責任6. 活動成果普通是從每 2年后半期開始到產(chǎn)生效果為止年投資額的 3 ~ 5倍 第十二講：ＴＰＭ開展成功的要點1. 要有 TOP的一貫意欲2. 確定目標 (理想的姿態(tài) )并實踐 (在短時間內(nèi)不可能實現(xiàn)人和設備的體質(zhì)改善 )3. TOP的理解和結(jié)果的說明 (要求 TOP的率先示范作用 )4. 做很多改善提案 (設備和環(huán)境如果有差別就不能提高成果 )5. 徹底實行維持管理 (必須了解維持管理的狀態(tài) )6. 各階層的領導要積極對待 (成果是被 TOP領導左右的 )7. 誘導全員參加 (直 , 間接部門 , 男女全部 )TPM的實踐作用n 、? Nissan , TOCHIGI Plant 產(chǎn)品 : 轎車 員工 : 7000 開展 TPM的 3年之后? Nippon Lever , UTSUNOMIYA Plant 產(chǎn)品 : LUX香皂 , 家用清潔劑 開展 TPM的 2年之后產(chǎn)品的一次合格率故障數(shù)設備綜合效率提高了 70%減少了 80%提高了 30%通過 TPM節(jié)約成本TPM投入設備綜合效率 (清潔劑 )GBP90,000從 76%提高到 92%設備綜合效率 (香皂 ) 從 54%提高到 80%ＴＰＭ在聯(lián)合利華n 截至 2023年 5月 ,總共 178家聯(lián)合利華工廠開始開展 TPM活動n TPM認證狀況只要有信心 ,堅持按標準執(zhí)行定能獲得成功！ 二月 21二月 21Monday, 13:52:1613:52:1613:522/8/2023 13:52:1613:52:1613:52Monday, 二月 21二月 2113:52:1613:52:16February二月 二月 2023n 1行動出成果，工作出財富。2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, 13:52:1613:52:1613:522/8/2023 13:52:1613:52:1613:52Monday, 二月 21二月 2113:52:1613:52:16Febr。08,PMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。08,下午 1:5213:52:1613:52:1608下午 二月 2113:52February下午 13:52:16二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。08,PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。08,只按程序進行就不能正常發(fā)揮能力，以至于不能好好進行自主保全。困難減少對策 )第 1STEP(初期清掃 )第 6STEP(工程品質(zhì)保證 )STEP 促進目的 促進內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設備和現(xiàn)場管理體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準書由自己作成 , 可以達到理解加工點的水準 , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習慣化第 0STEP(整理整頓 )不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費的清除 . 清除不必要的物品. 必要品要定物 , 定量 , 定位置５、自主保全的特點（ 1）n STEP方式n 診斷實施 (合格 /不合格 )n 職制 指導型n 使用活動板 : 能看到的活動n 傳達教育 (OPL)n 小組方式 (小組活動 )n 會合自主保全的特點（ 2）n 全職員參加的活動 (全職員以全設備為對象 ) n 以現(xiàn)場為中心的活動 (設備逐漸改變的結(jié)果 ) n 為了設備的綜合效率積累儀器 .n 通過 TPM的重點 5大活動 TPM 活動全部的 Level n 可以評價完成程度自主保全的成功要點n 、項目 要點1 進入教育 開展自主保全前進行進入教育2 部署間的協(xié)助 重要的是生產(chǎn)部署和事務，間接部屬之間的協(xié)助；管理者應多討論，做好自主保全支援體系。 第 3步制訂清掃 , 點檢 ,供油基準書 1. 制訂短時間內(nèi)能清掃，供油，緊螺絲的行動基準并進行日常收集2. 導入目視化管理并謀求點檢作業(yè)的效率化 (做到設備的異常和變化一目了然 ) 第 4 步總點檢 1. 策劃尋找并復員因根據(jù)清掃，供油