【正文】 完全設(shè)備和 水平上升挑戰(zhàn)比 TPM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng)更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限例：ＴＰＭ促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)例n 、促進(jìn)項(xiàng)目 (T P M 導(dǎo)入 , 普及和實(shí)踐 ) (T P M 充實(shí)和固定 ) (T P M 完成 ) 活動(dòng)目標(biāo)MODEL – 塊 第 1 2 步實(shí)踐 第 1 – 2步維持管理 第 3 步維持管理 第 4步實(shí)踐和維持管理第 1塊第 2塊第 3塊第 4塊第 5塊第 1 2 步實(shí)踐第 1 3 步實(shí)踐第 3 步維持管理第 1 3 步維持管理第 1 3 步實(shí)踐第 4步實(shí)踐和維持管理第 4步實(shí)踐和維持管理第 4步實(shí)踐和維持管理第 1 4 步實(shí)踐 第 1 步整理 , 整頓 , 初期清掃 1. 以設(shè)備本身為中心的灰塵，污染物等一致排除，能分解的一定要分解，找出缺點(diǎn)促進(jìn)不合理的發(fā)現(xiàn)和還原 妨礙清掃的一次發(fā)生源 (漏油 ,水 , 漏水 , 灰塵 , 粉末 , 蒸氣 )清除不用物、不用部品等3. 要制訂能夠管理設(shè)備綜合效率的體制并記錄活動(dòng)內(nèi)容 ,活動(dòng)時(shí)間 , 發(fā)生源 , 優(yōu)點(diǎn) ,不用物件數(shù)等的 List 第 2部制訂減小發(fā)生源和困難的對(duì)策 1. 改善灰塵 , 污染物的來源 , 減小飛散的灰塵 , 清掃 , 供油困難并進(jìn)行點(diǎn)檢，謀求縮短供油時(shí)間2. 成本方面 費(fèi)腦 筋 了解 費(fèi) 用的 發(fā) 生源，明確 減 少成本的 對(duì) 策 項(xiàng) 目，促 進(jìn) 有 實(shí) 踐 性的成本活 動(dòng) 。 第 3步制訂清掃 , 點(diǎn)檢 ,供油基準(zhǔn)書 1. 制訂短時(shí)間內(nèi)能清掃，供油，緊螺絲的行動(dòng)基準(zhǔn)并進(jìn)行日常收集2. 導(dǎo)入目視化管理并謀求點(diǎn)檢作業(yè)的效率化 (做到設(shè)備的異常和變化一目了然 ) 第 4 步總點(diǎn)檢 1. 策劃尋找并復(fù)員因根據(jù)清掃，供油，點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行的點(diǎn)檢技能教育和總點(diǎn)檢實(shí)施出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和不合理事項(xiàng) 。 2. 13步驟是以整備基本條件，防止熱化活動(dòng)為主，但第四步驟是展開促進(jìn)熱化活動(dòng)，培養(yǎng)對(duì)設(shè)備熟練的作業(yè)者 。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 71年 2年?畫中隱藏的人是誰第九講： TPM之自主保全自主保全活動(dòng)以制造部門為中心是每個(gè)作業(yè)者的活動(dòng) . 作業(yè)者按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和設(shè)備的管理活動(dòng) 就被稱作自主保全 .但是 , 長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)者生產(chǎn)產(chǎn)品過程中形成的觀念 保全是專門保修員擔(dān)當(dāng)?shù)氖? 即 “ 我是生產(chǎn)的人員 , 你是修理的人員 ” 的固有的思考方式根深蒂固 . TPM 要想促進(jìn)的話首先是 “ 作業(yè)者的自主保全 ”, 即 “ 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) ” 的觀念要在全員范圍內(nèi)形成 ,而且自主保全的能力有必要讓每個(gè)作業(yè)者都具備和熟悉 .TPM 的特色是最基本自主保全的體制的完成并不是形式性的 ,而是用 STEP 的方式進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目訓(xùn)練和實(shí)施人員的思考方式和企業(yè)的體制是不能一朝一夕就改變得了的 . 自主保全體制要想實(shí)現(xiàn)的話少說 3年 , 長(zhǎng)一點(diǎn)的話 需要 4年時(shí)間 . 這是由于人們的思考方式和企業(yè)體制的改變本來就需要很長(zhǎng)時(shí)間的原故 . 因?yàn)橐压S的全體作為活動(dòng)對(duì)象雖然要花一些時(shí)間但得到的效果和利益是很大的 .一、自主保全的目的n 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) . (My Machine) 對(duì)設(shè)備要有愛心和用心管理n 成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 . 作業(yè)者的專家化n 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理　　 設(shè)備的理想狀態(tài) 目視管理?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原 及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)二、作業(yè)者應(yīng)該追求的理想n 、 單純的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 只關(guān)心制品生產(chǎn)的業(yè)務(wù) 設(shè)備故障的話是休息時(shí)間 故障發(fā)生的話依賴修理 故障修理是保修工的事現(xiàn)在的情形 通過設(shè)備的基本守則 把它變成自己的設(shè)備 事前預(yù)測(cè)故障的特征 通報(bào)給保修人員做好事前措施 . 我是設(shè)備的主人 . 發(fā)生故障難過的是操作者 .要指向的情形成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 (自我開發(fā) )三、操作者的長(zhǎng)期前景n 、?公司對(duì)于作業(yè)者的興趣和特長(zhǎng)能實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) (教育等 )應(yīng)給予積極的支援自主保全活動(dòng)?清除浪費(fèi)作業(yè)?減少故障?減少作業(yè)時(shí)間?提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足度向上*作業(yè) =附加價(jià)值*創(chuàng)造性的改善活動(dòng) 時(shí)間確保對(duì)于自身的未來前景實(shí)現(xiàn)?運(yùn)轉(zhuǎn) ?整備 ?設(shè)備信息?對(duì)于未來的自身所處位置 提高新風(fēng)是我崗位的體現(xiàn)* 操作者能動(dòng)的進(jìn)行自主保全來實(shí)現(xiàn)自身的前景四、自主保全七大步驟活動(dòng)的開展n 、第 7STEP(自主管理 )第 5STEP(自主點(diǎn)檢 )第 4STEP(總點(diǎn)檢 )第 3STEP(清掃 加油基準(zhǔn)書作成 )第 2STEP(發(fā)生源 困難減少對(duì)策 )第 1STEP(初期清掃 )第 6STEP(工程品質(zhì)保證 )STEP 促進(jìn)目的 促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準(zhǔn)書由自己作成 , 可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習(xí)慣化第 0STEP(整理整頓 )不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除 . 清除不必要的物品. 必要品要定物 , 定量 , 定位置５、自主保全的特點(diǎn)（ 1）n STEP方式n 診斷實(shí)施 (合格 /不合格 )n 職制 指導(dǎo)型n 使用活動(dòng)板 : 能看到的活動(dòng)n 傳達(dá)教育 (OPL)n 小組方式 (小組活動(dòng) )n 會(huì)合自主保全的特點(diǎn)（ 2）n 全職員參加的活動(dòng) (全職員以全設(shè)備為對(duì)象 ) n 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的活動(dòng) (設(shè)備逐漸改變的結(jié)果 ) n 為了設(shè)備的綜合效率積累儀器 .n 通過 TPM的重點(diǎn) 5大活動(dòng) TPM 活動(dòng)全部的 Level n 可以評(píng)價(jià)完成程度自主保全的成功要點(diǎn)n 、項(xiàng)目 要點(diǎn)1 進(jìn)入教育 開展自主保全前進(jìn)行進(jìn)入教育2 部署間的協(xié)助 重要的是生產(chǎn)部署和事務(wù)，間接部屬之間的協(xié)助；管理者應(yīng)多討論，做好自主保全支援體系。3 業(yè)務(wù)本身 使全員工了解自主保全就是業(yè)務(wù)本身 .4 社團(tuán)中心 自主保全以社團(tuán)為中心開展所有活動(dòng) .5 率先模范 管理者應(yīng)做好率先模范6 教育和訓(xùn)練 按活動(dòng)目的進(jìn)行實(shí)際教育 .7 實(shí)踐主義 TPM以 排除 “0”, 故障 “0”, 不良 “0”的革新對(duì)策為目的。 要想成功，除了徹頭徹尾地實(shí)踐外沒有別的方法 .8 實(shí)際效果 按活動(dòng)目的給具體題目，使活動(dòng)得到實(shí)際效果9 由本人決定 遵守的準(zhǔn)則應(yīng)由操作員本人決定10 自主保全 診斷對(duì)活動(dòng)的活性化或社團(tuán)的指導(dǎo)有幫助 .11 迅速的工程 迅速，正確處理保全部門的依賴工程要不然自主保全活動(dòng)必受挫折12 徹底地做確實(shí)，徹底地執(zhí)行各階段活動(dòng)。 .確認(rèn)后再進(jìn)行下一個(gè)階段。只按程序進(jìn)行就不能正常發(fā)揮能力，以至于不能好好進(jìn)行自主保全。 .自主保全的成果例子1) 不必要品 ,不合格品 “0” 化2) 故障件數(shù) 及 上升 80％以上的時(shí)間3) 無缺點(diǎn) ,不合理件數(shù) “0” 化4) 污染發(fā)生源 ,非產(chǎn)物質(zhì) “0” 化5) 困難件數(shù) “0” 化7) 增加自主制保全件數(shù)第十講： TPM活動(dòng)成功的十三大關(guān)鍵點(diǎn)n 、1. 部門間協(xié)作最重要 1) 按照 TPM重要性的階層別徹底遵守周期 2) 全員參加共同分擔(dān) 2. 編制主導(dǎo)盡可能去實(shí)踐 1) TPM所做的事是自身 2) 拋棄過程觀念親身實(shí)踐很重要3. 一定能成為事務(wù)所活動(dòng)的 KEYPOINT 1) 事務(wù)所人員一定能夠完成這個(gè)活動(dòng) 2) 活動(dòng)的企劃 ,立案 , 提案等一定可以提高4. 先行 示范成為活動(dòng)的指導(dǎo) 1) 編制主導(dǎo)的率先示范是必要條件 2) 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的實(shí)踐是最高的5. 進(jìn)行診斷的方法對(duì)活性化有影響 1) 明確項(xiàng)目給予變化 2) 活動(dòng)的評(píng)價(jià)和以后事情主題的方向給予指示6. 徹底進(jìn)行目視化管理 1) 作為傳達(dá)教育通過傳授、學(xué)習(xí)可以了解。 2) 對(duì)于自身遵守的重要性應(yīng)該理解7. 通過 ONE POINT LESSON可以對(duì)能力有更深的了解 1) 基礎(chǔ)知識(shí) = 不了解不行 2) 問題實(shí)例 = 作為防止再發(fā)生對(duì)策進(jìn)行活用 3) 改善 = 與成果聯(lián)系實(shí)例的可活用的方法 第十講： TPM活動(dòng)成功的十三大關(guān)鍵點(diǎn)8. 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)通過挑戰(zhàn)得以實(shí)現(xiàn) 1) 獲得很多改善實(shí)例 2) 對(duì)于從來沒有做過的事情如果具有豐富的經(jīng)驗(yàn)也可以克服困難9. 活動(dòng)板是全員的 溝通工具 1) 自身的計(jì)劃 , 思考方式 , 緊急活動(dòng) , 成果一目了然 2) 成為了解 Circle成員能力的活動(dòng)板10. Meeting是小集團(tuán)活性化的尺度 1)完全實(shí)施 1日 1次 10分鐘左右 2) 活用為全員參加 , 全員發(fā)言 , 反省 , 學(xué)習(xí) , 情報(bào)傳達(dá)的場(chǎng)所11. 改善工事的處理更迅速 1) 依賴工事的遲延妨礙了 Circle的活性化 2) 強(qiáng)化保全部門的對(duì)應(yīng)體制12. 無論什么事情對(duì)其疑點(diǎn)可以處理 1) 對(duì)于陌生的事情也可以培養(yǎng)變革的看法 2) 問題點(diǎn)是通過定量來促進(jìn)提高 5W1H13. 無論對(duì)什么事情都要進(jìn)行到底 1) 對(duì)于活動(dòng)要徹底促進(jìn)很重要 2) 對(duì)于維持管理徹底地不斷地促進(jìn)也很重要 第十一講： TPM導(dǎo)入時(shí)注意事項(xiàng)1. 高層是隨時(shí)表明很強(qiáng)地意志2. 改善案是揭示 “到現(xiàn)在為止什么做成了嗎 ”等相關(guān)地話被絕對(duì)排除3. TPM活動(dòng)是指人 , 設(shè)備 , 流程 , 公司收支變換的活動(dòng)，同時(shí)沒有參加的人必須樹立對(duì)策4. 通過各自指導(dǎo)能力的展現(xiàn)能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)5. 所有活動(dòng)如果有妨礙促進(jìn)因素造成 TPM活動(dòng)遲延是該公司的責(zé)任6. 活動(dòng)成果普通是從每 2年后半期開始到產(chǎn)生效果為止年投資額的 3 ~ 5倍 第十二講：ＴＰＭ開展成功的要點(diǎn)1. 要有 TOP的一貫意欲2. 確定目標(biāo) (理想的姿態(tài) )并實(shí)踐 (在短時(shí)間內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備的體質(zhì)改善 )3. TOP的理解和結(jié)果的說明 (要求 TOP的率先示范作用 )4. 做很多改善提案 (設(shè)備和環(huán)境如果有差別就不能提高成果 )5. 徹底實(shí)行維持管理 (必須了解維持管理的狀態(tài) )6. 各階層的領(lǐng)導(dǎo)要積極對(duì)待 (成果是被 TOP領(lǐng)導(dǎo)左右的 )7. 誘導(dǎo)全員參加 (直 , 間接部門 , 男女全部 )TPM的實(shí)踐作用n 、? Nissan , TOCHIGI Plant 產(chǎn)品 : 轎車 員工 : 7000 開展 TPM的 3年之后? Nippon Lever , UTSUNOMIYA Plant 產(chǎn)品 : LUX香皂 , 家用清潔劑 開展 TPM的 2年之后產(chǎn)品的一次合格率故障數(shù)設(shè)備綜合效率提高了 70%減少了 80%提高了 30%通過 TPM節(jié)約成本TPM投入設(shè)備綜合效率 (清潔劑 )GBP90,000從 76%提高到 92%設(shè)備綜合效率 (香皂 ) 從 54%提高到 80%ＴＰＭ在聯(lián)合利華n 截至 2023年 5月 ,總共 178家聯(lián)合利華工廠開始開展 TPM活動(dòng)n TPM認(rèn)證狀況只要有信心 ,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行定能獲得成功！謝謝大家n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday,February08,2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:52:1613:52:1613:522/8/20231:52:16PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2113:52:1613:52Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 13:52:1613:52:1613:52Monday,February08,2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 二月 21二月 2113:52:1613:52:16February08,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 08二月 20231:52:16下午 13:52:16二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 211:52下午 二月 2113:52February08,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/813:52:1613:52:1608February2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:52:16下午 1:52下午 13:52:16二月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Monday,February08,2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:52:1613:52:1613:522/8/20231:52:16PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2113:52:1613:52Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:52:1613:52:1613:52Monday,February08,2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2113:52:1613:52:16Febr