【正文】 完全設備和 水平上升挑戰(zhàn)比 TPM獎的受獎更高的目標 追求生產效率化的極限例：ＴＰＭ促進行動計劃實例n 、促進項目 (T P M 導入 , 普及和實踐 ) (T P M 充實和固定 ) (T P M 完成 ) 活動目標MODEL – 塊 第 1 2 步實踐 第 1 – 2步維持管理 第 3 步維持管理 第 4步實踐和維持管理第 1塊第 2塊第 3塊第 4塊第 5塊第 1 2 步實踐第 1 3 步實踐第 3 步維持管理第 1 3 步維持管理第 1 3 步實踐第 4步實踐和維持管理第 4步實踐和維持管理第 4步實踐和維持管理第 1 4 步實踐 第 1 步整理 , 整頓 , 初期清掃 1. 以設備本身為中心的灰塵，污染物等一致排除，能分解的一定要分解，找出缺點促進不合理的發(fā)現和還原 妨礙清掃的一次發(fā)生源 (漏油 ,水 , 漏水 , 灰塵 , 粉末 , 蒸氣 )清除不用物、不用部品等3. 要制訂能夠管理設備綜合效率的體制并記錄活動內容 ,活動時間 , 發(fā)生源 , 優(yōu)點 ,不用物件數等的 List 第 2部制訂減小發(fā)生源和困難的對策 1. 改善灰塵 , 污染物的來源 , 減小飛散的灰塵 , 清掃 , 供油困難并進行點檢，謀求縮短供油時間2. 成本方面 費腦 筋 了解 費 用的 發(fā) 生源，明確 減 少成本的 對 策 項 目，促 進 有 實 踐 性的成本活 動 。 第 3步制訂清掃 , 點檢 ,供油基準書 1. 制訂短時間內能清掃，供油，緊螺絲的行動基準并進行日常收集2. 導入目視化管理并謀求點檢作業(yè)的效率化 (做到設備的異常和變化一目了然 ) 第 4 步總點檢 1. 策劃尋找并復員因根據清掃，供油，點檢項目進行的點檢技能教育和總點檢實施出現的優(yōu)點和不合理事項 。 2. 13步驟是以整備基本條件，防止熱化活動為主，但第四步驟是展開促進熱化活動，培養(yǎng)對設備熟練的作業(yè)者 。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 71年 2年?畫中隱藏的人是誰第九講： TPM之自主保全自主保全活動以制造部門為中心是每個作業(yè)者的活動 . 作業(yè)者按照自己設定的標準進行操作和設備的管理活動 就被稱作自主保全 .但是 , 長時間作業(yè)者生產產品過程中形成的觀念 保全是專門保修員擔當的事 即 “ 我是生產的人員 , 你是修理的人員 ” 的固有的思考方式根深蒂固 . TPM 要想促進的話首先是 “ 作業(yè)者的自主保全 ”, 即 “ 自己的設備自己負責 ” 的觀念要在全員范圍內形成 ,而且自主保全的能力有必要讓每個作業(yè)者都具備和熟悉 .TPM 的特色是最基本自主保全的體制的完成并不是形式性的 ,而是用 STEP 的方式進行一個一個的項目訓練和實施人員的思考方式和企業(yè)的體制是不能一朝一夕就改變得了的 . 自主保全體制要想實現的話少說 3年 , 長一點的話 需要 4年時間 . 這是由于人們的思考方式和企業(yè)體制的改變本來就需要很長時間的原故 . 因為要把工廠的全體作為活動對象雖然要花一些時間但得到的效果和利益是很大的 .一、自主保全的目的n 自己的設備自己負責 . (My Machine) 對設備要有愛心和用心管理n 成為設備堅強的操作者 . 作業(yè)者的專家化n 可以發(fā)現異常的現場管理　　 設備的理想狀態(tài) 目視管理?可以發(fā)現異常的現場管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時發(fā)現工程和設備缺陷的現場?設備的理想狀態(tài) 設備的基本條件和使用條件的精確達成和老化的復原 及其正確運轉和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)二、作業(yè)者應該追求的理想n 、 單純的設備運轉 只關心制品生產的業(yè)務 設備故障的話是休息時間 故障發(fā)生的話依賴修理 故障修理是保修工的事現在的情形 通過設備的基本守則 把它變成自己的設備 事前預測故障的特征 通報給保修人員做好事前措施 . 我是設備的主人 . 發(fā)生故障難過的是操作者 .要指向的情形成為設備堅強的操作者 (自我開發(fā) )三、操作者的長期前景n 、?公司對于作業(yè)者的興趣和特長能實現的活動 (教育等 )應給予積極的支援自主保全活動?清除浪費作業(yè)?減少故障?減少作業(yè)時間?提高產品質量滿足度向上*作業(yè) =附加價值*創(chuàng)造性的改善活動 時間確保對于自身的未來前景實現?運轉 ?整備 ?設備信息?對于未來的自身所處位置 提高新風是我崗位的體現* 操作者能動的進行自主保全來實現自身的前景四、自主保全七大步驟活動的開展n 、第 7STEP(自主管理 )第 5STEP(自主點檢 )第 4STEP(總點檢 )第 3STEP(清掃 加油基準書作成 )第 2STEP(發(fā)生源 困難減少對策 )第 1STEP(初期清掃 )第 6STEP(工程品質保證 )STEP 促進目的 促進內容發(fā)現缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產生防止老化的能力培養(yǎng)知道設備構造的能力產生判斷設備異常的能力4M和品質的原因管理的能力設備和現場管理體制化的構筑 5感找到缺陷 基準書由自己作成 , 可以達到理解加工點的水準 , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習慣化第 0STEP(整理整頓 )不用品的清除已發(fā)現浪費的清除 . 清除不必要的物品. 必要品要定物 , 定量 , 定位置５、自主保全的特點（ 1）n STEP方式n 診斷實施 (合格 /不合格 )n 職制 指導型n 使用活動板 : 能看到的活動n 傳達教育 (OPL)n 小組方式 (小組活動 )n 會合自主保全的特點（ 2）n 全職員參加的活動 (全職員以全設備為對象 ) n 以現場為中心的活動 (設備逐漸改變的結果 ) n 為了設備的綜合效率積累儀器 .n 通過 TPM的重點 5大活動 TPM 活動全部的 Level n 可以評價完成程度自主保全的成功要點n 、項目 要點1 進入教育 開展自主保全前進行進入教育2 部署間的協助 重要的是生產部署和事務，間接部屬之間的協助；管理者應多討論，做好自主保全支援體系。3 業(yè)務本身 使全員工了解自主保全就是業(yè)務本身 .4 社團中心 自主保全以社團為中心開展所有活動 .5 率先模范 管理者應做好率先模范6 教育和訓練 按活動目的進行實際教育 .7 實踐主義 TPM以 排除 “0”, 故障 “0”, 不良 “0”的革新對策為目的。 要想成功，除了徹頭徹尾地實踐外沒有別的方法 .8 實際效果 按活動目的給具體題目，使活動得到實際效果9 由本人決定 遵守的準則應由操作員本人決定10 自主保全 診斷對活動的活性化或社團的指導有幫助 .11 迅速的工程 迅速，正確處理保全部門的依賴工程要不然自主保全活動必受挫折12 徹底地做確實，徹底地執(zhí)行各階段活動。 .確認后再進行下一個階段。只按程序進行就不能正常發(fā)揮能力，以至于不能好好進行自主保全。 .自主保全的成果例子1) 不必要品 ,不合格品 “0” 化2) 故障件數 及 上升 80％以上的時間3) 無缺點 ,不合理件數 “0” 化4) 污染發(fā)生源 ,非產物質 “0” 化5) 困難件數 “0” 化7) 增加自主制保全件數第十講： TPM活動成功的十三大關鍵點n 、1. 部門間協作最重要 1) 按照 TPM重要性的階層別徹底遵守周期 2) 全員參加共同分擔 2. 編制主導盡可能去實踐 1) TPM所做的事是自身 2) 拋棄過程觀念親身實踐很重要3. 一定能成為事務所活動的 KEYPOINT 1) 事務所人員一定能夠完成這個活動 2) 活動的企劃 ,立案 , 提案等一定可以提高4. 先行 示范成為活動的指導 1) 編制主導的率先示范是必要條件 2) 對于現場現物的實踐是最高的5. 進行診斷的方法對活性化有影響 1) 明確項目給予變化 2) 活動的評價和以后事情主題的方向給予指示6. 徹底進行目視化管理 1) 作為傳達教育通過傳授、學習可以了解。 2) 對于自身遵守的重要性應該理解7. 通過 ONE POINT LESSON可以對能力有更深的了解 1) 基礎知識 = 不了解不行 2) 問題實例 = 作為防止再發(fā)生對策進行活用 3) 改善 = 與成果聯系實例的可活用的方法 第十講： TPM活動成功的十三大關鍵點8. 活動經驗通過挑戰(zhàn)得以實現 1) 獲得很多改善實例 2) 對于從來沒有做過的事情如果具有豐富的經驗也可以克服困難9. 活動板是全員的 溝通工具 1) 自身的計劃 , 思考方式 , 緊急活動 , 成果一目了然 2) 成為了解 Circle成員能力的活動板10. Meeting是小集團活性化的尺度 1)完全實施 1日 1次 10分鐘左右 2) 活用為全員參加 , 全員發(fā)言 , 反省 , 學習 , 情報傳達的場所11. 改善工事的處理更迅速 1) 依賴工事的遲延妨礙了 Circle的活性化 2) 強化保全部門的對應體制12. 無論什么事情對其疑點可以處理 1) 對于陌生的事情也可以培養(yǎng)變革的看法 2) 問題點是通過定量來促進提高 5W1H13. 無論對什么事情都要進行到底 1) 對于活動要徹底促進很重要 2) 對于維持管理徹底地不斷地促進也很重要 第十一講： TPM導入時注意事項1. 高層是隨時表明很強地意志2. 改善案是揭示 “到現在為止什么做成了嗎 ”等相關地話被絕對排除3. TPM活動是指人 , 設備 , 流程 , 公司收支變換的活動，同時沒有參加的人必須樹立對策4. 通過各自指導能力的展現能夠進行評價5. 所有活動如果有妨礙促進因素造成 TPM活動遲延是該公司的責任6. 活動成果普通是從每 2年后半期開始到產生效果為止年投資額的 3 ~ 5倍 第十二講：ＴＰＭ開展成功的要點1. 要有 TOP的一貫意欲2. 確定目標 (理想的姿態(tài) )并實踐 (在短時間內不可能實現人和設備的體質改善 )3. TOP的理解和結果的說明 (要求 TOP的率先示范作用 )4. 做很多改善提案 (設備和環(huán)境如果有差別就不能提高成果 )5. 徹底實行維持管理 (必須了解維持管理的狀態(tài) )6. 各階層的領導要積極對待 (成果是被 TOP領導左右的 )7. 誘導全員參加 (直 , 間接部門 , 男女全部 )TPM的實踐作用n 、? Nissan , TOCHIGI Plant 產品 : 轎車 員工 : 7000 開展 TPM的 3年之后? Nippon Lever , UTSUNOMIYA Plant 產品 : LUX香皂 , 家用清潔劑 開展 TPM的 2年之后產品的一次合格率故障數設備綜合效率提高了 70%減少了 80%提高了 30%通過 TPM節(jié)約成本TPM投入設備綜合效率 (清潔劑 )GBP90,000從 76%提高到 92%設備綜合效率 (香皂 ) 從 54%提高到 80%ＴＰＭ在聯合利華n 截至 2023年 5月 ,總共 178家聯合利華工廠開始開展 TPM活動n TPM認證狀況只要有信心 ,堅持按標準執(zhí)行定能獲得成功！謝謝大家n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday,February08,2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:52:1613:52:1613:522/8/20231:52:16PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2113:52:1613:52Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 13:52:1613:52:1613:52Monday,February08,2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2113:52:1613:52:16February08,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 08二月 20231:52:16下午 13:52:16二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 211:52下午 二月 2113:52February08,2023n 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/813:52:1613:52:1608February2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:52:16下午 1:52下午 13:52:16二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Monday,February08,2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:52:1613:52:1613:522/8/20231:52:16PMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2113:52:1613:52Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:52:1613:52:1613:52Monday,February08,2023n 1不知香積寺，數里入云峰。 二月 21二月 2113:52:1613:52:16Febr