s現(xiàn)場管理_2-資料下載頁
2025-01-01 05:17本頁面
【正文】 指導(dǎo)原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細(xì)微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 提升人的品質(zhì) 目標(biāo) :期望之目標(biāo)先予設(shè)定 ,做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個(gè)月各部門 、 車間評(píng)分 90分以上 步驟 3:擬定工作計(jì)劃 6S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 6S管理實(shí)施辦法 （ 獎(jiǎng)懲辦法 ） 6S管理考評(píng)辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實(shí)施方法 ※ 6S管理考評(píng)辦法 b、 新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 步驟 5:前期的宣導(dǎo)造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊(cè) 步驟 6:6S管理導(dǎo)入實(shí)施 —— 行事 —— 習(xí)慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ※ 責(zé)任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標(biāo)準(zhǔn) ※ 用具和方法準(zhǔn)備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點(diǎn)攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標(biāo)識(shí) （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時(shí)間 步驟 7:考評(píng)辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評(píng)分法 步驟 8:評(píng)比考核試行 、 解答 步驟 9:評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 依 6S管理實(shí)施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。 步驟 10:檢討修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 1. QC七手法 2. IE工程改善 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 6S管理加強(qiáng)月 （ 紅牌作戰(zhàn)月 、 文明禮貌月 、目視管理月等 ） 提 升 篇 企業(yè)在做好 6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，可以逐步引入 TPM(全面生產(chǎn)管理）和 IE（ 工業(yè)工程）等進(jìn)一步管理活動(dòng)。 圖 片 資 料 整理 整頓 中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭撿垃圾行動(dòng) 有人丟垃圾 沒人撿垃圾 有人丟垃圾 有人撿垃圾 沒人丟垃圾 有人撿垃圾 大道理、空話無法提升人的品質(zhì)。從“小事”做起，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，經(jīng)過長期不懈的努力，才能擁有扎實(shí)牢固的基礎(chǔ)！ 6S是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí)的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品的，難以接受市場經(jīng)濟(jì)的殘酷考驗(yàn)。 對(duì)人來說，華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。對(duì)企業(yè)來說，何嘗不是如此？只有從最基礎(chǔ)的 6S開始，造就一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級(jí)經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)人才，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪里堅(jiān)強(qiáng)的生存下去。這無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是一件幸事！ 結(jié)束語
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1