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2025-01-01 05:17本頁面
【正文】 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓(xùn)練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置 （ Fool proof ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項目時的時間換模方式之改進表的設(shè)計12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設(shè)計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認方法之重新檢討制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ 日常管理中的“三字”原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去
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