s現(xiàn)場管理2-文庫吧資料
2025-01-05 05:17本頁面
【正文】 記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認方法之重新檢討制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ 日常管理中的“三字”原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去 。 習(xí)慣 ,它會改變你的 性格 。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 思想 ,它會改變你的 行為 。 常犯錯誤： 6S我們早就做過了 6S是一項持續(xù)推進的工作，能 有效減少“7大浪費 ”， 只有不斷深化，效果才能體現(xiàn)，才能 讓枯燥的工作變得輕松又快樂。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準。 ● 制訂考評獎懲制度。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好
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