5s培訓教材_2(文件)
【正文】 1 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油 點檢并查明記錄后，順序改善。粘性物的附著 投入及回收方法的改善。 ?清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 提升產(chǎn)品品質(zhì) 為達成這些目標所必須的 “牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 集團活動 清潔的推行誰做什么怎么做69“標準化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。如果標準是意謂著 “最佳的方法。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點豐田公司的 “三階段法 ”? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管? 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵他，土成金? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程。? 員工本來素質(zhì)低不是干部的責任，但經(jīng)過長期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低，這是干部的責任。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 12:57:2412:57:2412:572/8/2023 12:57:24 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 08 二月 202312:57:24 下午 12:57:24二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:57:24 下午 12:57 下午 12:57:24二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:57:2412:57:2412:57Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2112:57 下午 二月 2112:57February 08, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:57:2412:57:2412:572/8/2023 12:57:24 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2112:57:2412:57:24February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:57:24 下午 12:57 下午 12:57:24二月 21MOMODA 二月 2112:57 下午 二月 2112:57February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:57:2412:57:2412:57Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 12:57:24 下午 12:57 下午 12:57:24二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 08 二月 202312:57:24 下午 12:57:24二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:57:2412:57:2412:572/8/2023 12:57:24 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2112:57 下午 二月 2112:57February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 12:57:2412:57:2412:57Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。78Thank You !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。? 5S活動需要不斷地 創(chuàng)新、強化 。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1 不要隨手亂放物品。73具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。標準化、制度化的含義70A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。 ”在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 削減在制品和存庫量 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；?B、檢查中常見問題：?來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 定置管理51決定放置場所整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示整頓習慣化決定放置場所“三定 ”原則實施例 52整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示 整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次53第三部分54?保持良好的工作情緒?穩(wěn)
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