【正文】 式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。 ? 定物：種類名稱明確。 5S活動(dòng)的目的是通過加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)高效率、高質(zhì)量的工作環(huán)境，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 ? 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施 品質(zhì) 點(diǎn)檢。 14:37:5314:37:5314:372/14/2023 2:37:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 37分 53秒 14:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時(shí) 37分 53秒 下午 2時(shí) 37分 14:37: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:37:5314:37:5314:37Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時(shí) 37分 :37February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:37:5314:37:5314:372/14/2023 2:37:53 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:5314:37:53February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 37分 53秒 下午 2時(shí) 37分 14:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 37分 :37February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:37:5314:37:5314:37Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 37分 53秒 下午 2時(shí) 37分 14:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 37分 53秒 14:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:37:5314:37:5314:372/14/2023 2:37:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時(shí) 37分 :37February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:37:5314:37:5314:37Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 結(jié)束語 得天下易，守江山難 5S貴在堅(jiān)持！ 與君共勉 感謝您的聆聽！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 ? 要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 ? 舉例 地面標(biāo)識(shí) 標(biāo)牌 看板 ? 看板管理是為了讓大家明白必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。 ? 用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂。 ? 應(yīng)用舉例 ? 用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。 9 戴明環(huán) 的應(yīng)用 ? 5S管理的基本過程 —PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)； 第二階段是實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做； 第三階段是檢查：對(duì)策實(shí)施后，把握對(duì)策的效果 第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ? 以上四個(gè)階段一個(gè)也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。 ? 指定現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門 （綜合管理部） ，每周對(duì) 專業(yè)廠 現(xiàn)場(chǎng)管理 及職能部門辦公區(qū)域管理 按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? ………… 5 工作計(jì)劃 ? 企業(yè)管理部年初制定公司 5S工作的年度計(jì)劃 ? 各事業(yè)部 負(fù)責(zé)分解公司年度規(guī)劃，編制內(nèi)部的年度實(shí)施項(xiàng)目及具體工作計(jì)劃 ? 各部門 /專業(yè)廠相應(yīng)出具年度計(jì)劃 6 培訓(xùn) 與宣傳 ? 通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 ? 穿好規(guī)范的服裝 、工作牌 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 4, 檢查放置物品 (文件 )的位置，將物品放置在指定位置。 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 5S組織機(jī)構(gòu)模型 5S推進(jìn)小組 5S管理委員會(huì) （由公司領(lǐng)導(dǎo)及 各部門長組成） 5S工作小組 （由各單位 5S聯(lián)絡(luò)員組成） 3 建立企業(yè)制度流程 ? 股份公司建立《 5S管理手冊(cè)》、《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》 ? 發(fā)動(dòng)機(jī)公司建立三層次管理制度 《 發(fā)動(dòng)機(jī) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ? 各單位建立《單位值日規(guī)范》、《單位 5S公約》 辦公室“五分鐘 5S活動(dòng)” 每日班前 5分鐘（第 15項(xiàng)）、班后 5分鐘 (第 26項(xiàng) )。 ? 5S目標(biāo) 不良為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 事故為零 投訴為零 缺勤為零 5S關(guān)聯(lián)流程圖 2 組織構(gòu)架 —— 一把手工程 ? 為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，單位最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東