辦公室5s管理方法及技巧ppt62頁)-文庫吧資料
2025-03-08 15:09本頁面
【正文】 合起來進行 。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質(zhì)性階段。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制訂該措施時納入有關(guān) 5S的激勵內(nèi)容 。 任何一項需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負責組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒有好的做事風格作保障 ， 產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升 。 其三 ， 落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。推行 5S可以起到上述作用。 企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細節(jié)化。 五、 5S規(guī)范示范 （附 5S活動標語） 注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例 ?—— 表示對倉庫的規(guī)范要求； ?—— 表示對車間的規(guī)范要求； ?—— 表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復(fù)原樣； ?個人習慣難以改變 ?? 監(jiān)督 四、 5S實施技巧 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 宣傳 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項工作是至關(guān)重要的。 方法二： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 規(guī)劃 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 組織 組織制定各項 5S規(guī)范，制定激勵措施。
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