5s執(zhí)行技巧、作用與心得(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ；f) 不好的工作習(xí)慣；g) 未定期整頓、清掃。整理：整理： 不需品的處理雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。一般定位工具：? 長(zhǎng)條形木板；? 封箱膠帶；? 粉筆；? 美工刀等；決定放置方法：決定放置方法：定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。清掃到細(xì)微的地方清掃到細(xì)微的地方? 洗凈地面油污；? 清除機(jī)械深處的端子屑；? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；? 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；? 窗戶或門下護(hù)板；? 桌子或設(shè)備底部；? 衛(wèi)生間之地板與壁面等；清掃推行的方法：清掃推行的方法： 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：v 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；v 在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；v 造成產(chǎn)品成形時(shí)表央損傷，影響外裝質(zhì)量；v 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生突變化；v 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。清潔：清潔： 清潔的實(shí)施方法： 整理、整頓、清掃是 “行為動(dòng)作 ”，清潔則是 “結(jié)果 ”：a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “清凈整潔 ”，感覺(jué)上是 “美化優(yōu)雅 ”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使 “異常 ”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú) “決心 ”與 “持續(xù) ”而已。 清潔的實(shí)施方法：a) 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”；b) 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；c) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。 廠規(guī)廠紀(jì)252。 卡片c) 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。 “定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中形容人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。定置管理的通用設(shè)計(jì)原則、定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。 清潔（第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。剛開(kāi)始不知該從何處入手，或者是 5S活動(dòng)進(jìn)行到一定程度后不知從何處尋求突破時(shí)，去看看別人搞得好的地方，極具啟發(fā)作用，勝過(guò)自己 “閉門造車 ”。? 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客房留下深刻印象，有利于提高公司整體形象。 二月 21二月 2113:18:5213:18:52February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2113:18:5213:18Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:18:5213:18:5208 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 13:18:5213:18:5208 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。? 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良下降，品質(zhì)上升。宣傳時(shí)，要充分說(shuō)明清楚推進(jìn)的項(xiàng)目、日程、擔(dān)當(dāng)及共意義。 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。定置管理技法、定置管理技法 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的整理整頓體系，是在物流千絲萬(wàn)縷旅順工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?；c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；e) 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易烯易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)a) 班前會(huì)、班后會(huì)；b) 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；c) 推行禮貌活動(dòng)；d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。 服裝儀容規(guī)定（儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象）b) 各種規(guī)則或約束的制訂時(shí)，要滿足下例條件c) 對(duì)公司或管理有幫助、員工樂(lè)于接受修養(yǎng)：修養(yǎng)： 將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下：216。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位員都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。. 4 建立視覺(jué)化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之再現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；b) 如一個(gè)定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個(gè)被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。清掃：清掃： 開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)：a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d) 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “臟污 ”。 不方便取用的情況舉例說(shuō)明：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；整頓：整頓：不知道物品的名稱，盲目尋找；不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；物
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