【正文】 通與協(xié)調(diào)之做法 19 、討論 // 20 、檢討 // 七、制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 ? 5S活動(dòng)推行與展開(kāi)，要通過(guò)明確的書(shū)面規(guī)范，讓員工了解哪些可以做，哪些不可做，怎么做才符合 5S精神， 5S活動(dòng)辦法包括： ? ● 物品：“要”與“不要”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? ●不要物廢棄產(chǎn)量辦法 ? ● 5S活動(dòng)評(píng)鑒辦法 ? ● 5S互動(dòng)獎(jiǎng)懲方法 ? ●部門(mén) 5S執(zhí)行規(guī)范 ? 5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S干事主導(dǎo)，深入基層詳細(xì)調(diào)查，擬定出辦法的草案，然后再召集基層干部討論是否可行，經(jīng) 5S推行委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行，其二是先對(duì)基層干部進(jìn)行 5S基層知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，分工擬定本單位 5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，通過(guò)5S推行委員會(huì)采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)審核修訂后發(fā)布執(zhí)行。 四、規(guī)劃 5S責(zé)任區(qū)域 ? 公司 5S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門(mén) 5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。5S推廣的步驟 講師：余奇陽(yáng) 5S推行步驟 ? 5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況，制定可行的具體計(jì)劃，分階段進(jìn)行推展，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)是初次推動(dòng) 5S活動(dòng)，應(yīng)按后述步驟進(jìn)行，本書(shū)以泰達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施 5S的過(guò)程說(shuō)明 5S推行的步驟。 ? （五）推行委員 ? 5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行； ? 5S活動(dòng)的進(jìn)行； ? 5S活動(dòng)的進(jìn)行； ? 、評(píng)分表并參與 5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選； ? 5定期檢討及推動(dòng)本部門(mén) 5S活動(dòng)的改善與維持。 5S推行計(jì)劃經(jīng) 5S推行委員會(huì)討論定案，有主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行 。如： ? ●人人做整理，空間會(huì)變大； ? ●整頓做得好，效率節(jié)節(jié)升； ? ●時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)一定好； ? ●你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔 ? ●常保素養(yǎng)心，天天好愉快。 ? ● 活動(dòng)展開(kāi)的用具如紅色標(biāo)簽等制作。在實(shí)施作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備的清凈化時(shí)，同時(shí)進(jìn)行物品的擺設(shè)方法的改善，對(duì)工、模用具、檢測(cè)及量?jī)x器確定擺放方法及定位化，并通過(guò)目視管理進(jìn)行維持與改善，例如： ? ●分析物料搬運(yùn)途徑及作業(yè)過(guò)程，制定現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃圖； ? ●將通道、原料區(qū)、完工區(qū)、不良品區(qū)畫(huà)上黃線(xiàn)并用紅漆噴上名稱(chēng)； ? ●作業(yè)臺(tái)或設(shè)備周?chē)某善穮^(qū)、不良品區(qū)畫(huà)上黃線(xiàn)并標(biāo)識(shí)名稱(chēng)； ? ●作業(yè)設(shè)備予以編號(hào)，在每臺(tái)設(shè)備上掛上過(guò)塑后的操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ? ●在生產(chǎn)線(xiàn)頭或工序上掛上名稱(chēng)標(biāo)識(shí)牌； ? ●確定工模存放區(qū)域，每臺(tái)模具予以編號(hào)、分類(lèi)擺放、標(biāo)識(shí)； ? ● 將工具箱編號(hào)并規(guī)定擺放在作業(yè)臺(tái)右邊便于取拿處； ? ●制定設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度及工模用后、每周上油規(guī)定。 十一、 5S活動(dòng)的診斷與查核 ? 5S活動(dòng)的整個(gè)推行過(guò)程，必須對(duì)每個(gè)“ S”進(jìn)行定期診斷與查核。 3 超出通道，但有警示牌。 1 半個(gè)月次才使用一次的也有。 4 擺放為近日用，很整齊。 2 能使用但臟亂。 3 零件 0 不良品與良品雜放在一起。 3 有卷宗夾保管，但無(wú)次序。 1 雖無(wú)贓物，但地面不平整。 4 使用拖把，并定期打蠟，很光亮。 2 亂貼掛不必要的東西。 6 合計(jì) 得分 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查檢狀況 1 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒(méi)有劃分。 3 經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物。 1 破損未修補(bǔ)。 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服。 3 廠服，識(shí)別證依規(guī)定穿戴。 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生。 4 約定的時(shí)間會(huì)提早去做好。 8 臺(tái)車(chē)、手推車(chē)沒(méi)有破損處所。 16 設(shè)備上無(wú)亂涂亂畫(huà)。 測(cè)定儀器 量具 測(cè)定器 計(jì)測(cè)器 24 測(cè)定儀器沒(méi)有污垢或生銹。 32 必要的螺絲，有標(biāo)示吻合記號(hào)。 41 計(jì)器（壓力計(jì)、油面計(jì)、電壓計(jì)等）各有標(biāo)示范圍設(shè)定。 49 盤(pán)內(nèi)備有配線(xiàn)圖。 57 不要（已過(guò)效期）的東西，沒(méi)有公布。 單位的達(dá)成水準(zhǔn)，一目了然，已達(dá) 100%目標(biāo)。 對(duì)策達(dá)成 100%，并能于短時(shí)間內(nèi)完成清掃。 制定確保容易取出的方法。 配管標(biāo)示達(dá)50~70%。 有管理表單、圖示，定期實(shí)施修護(hù)、改善，并了解操作方向，開(kāi)關(guān)的狀態(tài)。 標(biāo)識(shí)牌及管理責(zé)任者標(biāo)示，完成100%。能有效防止發(fā)熱部位所影響之設(shè)備故障。 完成轉(zhuǎn)向標(biāo)貼達(dá)50～ 70%。因?yàn)閭€(gè)小組的清掃難度、人員及責(zé)任區(qū)域不完全相同，因此要確定加權(quán)系數(shù)，這樣才能比較客觀的反映各小組的實(shí)際分?jǐn)?shù)，其計(jì)算公式如下： ? 各小組實(shí)際分?jǐn)?shù) = （ 1）整理、整頓難度系數(shù) K1. 根據(jù)小組 5S責(zé)任區(qū)域面積大小，需整理的物品數(shù)量、重量及物流頻率綜合設(shè)定，以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù) 1，其余的與參照系數(shù)比較后確定各組相應(yīng)的 K1值。 ? ●最后一名的小組：授予”加油“錦旗，進(jìn)行督導(dǎo)與激勵(lì)。 項(xiàng)目 整改內(nèi)容 責(zé)任人 整改期限 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證人 發(fā)文單位 簽收單位 （三）問(wèn)題的層別 ? 在 5S活動(dòng)的問(wèn)題點(diǎn)中，以柏拉圖層別出重點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)少數(shù)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善，以促進(jìn)改善活動(dòng)的成效，例如：泰達(dá)電子有限公司 1999年 6月份 5S活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)的層別。 。 20:07:5620:07:5620:07Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:07:5620:07:5620:071/21/2023 8:07:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 7分 56秒 下午 8時(shí) 7分 20:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時(shí) 7分 :07January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:07:5620:07:5620:07Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 7分 56秒 20:07: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 7分 :07January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 日常管理表 編號(hào) 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 基準(zhǔn) 管理方式 1 能率 2 稼動(dòng)率 3 綜合效率 4 不良率 5 5S得分 6 出勤率 7 客訴率 8 工傷率 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ； ，干部加強(qiáng)要求。 ? （一）問(wèn)題點(diǎn)的檢討 ? 5S活動(dòng)的導(dǎo)入期，要經(jīng)常檢討存在的問(wèn)題點(diǎn)，至少每周一次，如果一個(gè)月不檢討，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成堆，活動(dòng)難以推行。 （ 1）每月舉行小組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽成績(jī)前三名單位給予表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二） 5S的評(píng)鑒方法 ? ? 5S活動(dòng)在導(dǎo)入期時(shí)，評(píng)審頻率應(yīng)較高，每日一次或每?jī)扇找淮?，每一個(gè)月進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)成績(jī)較好的單位給予表?yè)P(yáng)，成績(jī)較差的則予以督導(dǎo)和糾正。 完成配合記號(hào)達(dá)70~99%。 完成標(biāo)貼紙之張貼達(dá) 50~70%。 有管理表單，實(shí)施使用后之檢點(diǎn)及鋼索涂油作業(yè)，及日常檢點(diǎn)作業(yè)確定。 8 （目視管理） B：開(kāi)關(guān)閥開(kāi)關(guān)標(biāo)示 實(shí)施教育，已了解各種類(lèi)別、標(biāo)示板之必要數(shù)量。 對(duì)不安全部位完成對(duì)策。 完成清掃器具、設(shè)備護(hù)蓋之改善，對(duì)策達(dá)成100%，并能于短時(shí)間內(nèi)完成清掃。 對(duì)于潛在缺陷或振動(dòng)過(guò)度、異音等，具發(fā)現(xiàn)異常能力，且制定對(duì)策。