5s推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場管理1516(ppt71)5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化-文庫吧資料
2025-01-08 08:38本頁面
【正文】 45 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) （一）標(biāo)準(zhǔn)化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化。它是現(xiàn)場人員多年智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，代表了最好、最容易、最安全、可操作性最強(qiáng)、最實(shí)用、最方便、最快捷的作業(yè)方法。 42 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂 ?一個(gè)企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的話，就是所有的事情以標(biāo)準(zhǔn)化為主軸，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)際的作業(yè)條件及當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平制訂出來的，代表了當(dāng)時(shí)最好、最容易、最安全的作業(yè)方法。 41 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ?必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導(dǎo)書是自己進(jìn)行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經(jīng)理的口頭指示，作業(yè)指導(dǎo)書是超越了總經(jīng)理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。各種形式的標(biāo)準(zhǔn)在不同情況之下，可能都有不同的名稱和形式，但是他們的目的都是相同的，都為了更規(guī)范地執(zhí)行任務(wù)。 39 ?標(biāo)準(zhǔn)的制訂 ? 制訂標(biāo)準(zhǔn)的第一步就是選定好要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，下一個(gè)步驟就是制訂標(biāo)準(zhǔn)。 36 37 （ 3）適度最好 ?只要告訴他方向、目標(biāo)，指出大概的做法最好，能保證上級精神的貫徹和下級積極地去發(fā)揮，這是一種最好的情形。 34 ?世界上沒有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)，所有的標(biāo)準(zhǔn)一開始都存在不同的問題，通過不斷地操作、使用、修正才能逐漸地完善。 33 ?在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中要經(jīng)常確認(rèn)遵守的狀態(tài)，若遵守的不好就要調(diào)查原因，找出為什么沒有遵守好。 32 ?標(biāo)準(zhǔn)化必須容易遵循才能保證徹底地貫徹執(zhí)行，如果說標(biāo)準(zhǔn)很難做，大家既看不懂又不太容易了解，它就不能貫徹執(zhí)行。 31 ? 標(biāo)準(zhǔn)即使是手寫的也可以，不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。 30 ?簡潔的語言就可以描述標(biāo)準(zhǔn)，簡單扼要。 ●修訂完善。 ●明確各部門的責(zé)任。 ●目的和方法要明確。 27 ? 明確是我們采取針對性對策的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能讓我們更簡單地確定問題的責(zé)任，在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里，如果一項(xiàng)不好的操作就會導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，我們可以通過操作語言重復(fù)這項(xiàng)操作來確定問題的責(zé)任，是主管制訂的作業(yè)指導(dǎo)書不好，還是操作員沒有完全按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，明確了責(zé)任之后，才可能對今后的工作做出改進(jìn)與對策。 26 ，或叫累積技術(shù) ?如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了某項(xiàng)工作最佳的方法，卻沒有拿出來與他人共同分享，那這個(gè)方法就隨著這個(gè)員工的離職而流失了，如果推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這個(gè)好的方法留在公司里面。 25 故 事 小時(shí)候，父親講過一個(gè)故事，他說古時(shí)候有一個(gè)人鞋子壞了，決定到城里面再買一雙，走到路上突然想起來沒有量尺碼，趕緊跑回去量了量舊鞋，然后把這個(gè)尺碼寫下來帶著，高高興興地又上路了，到了城里，這鞋店的伙計(jì)問他要多大的鞋，他一看寫在手上的碼掉了，二話沒說，出店就往回走了。這就是標(biāo)準(zhǔn)化的好處。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行，這就是一種標(biāo)準(zhǔn)化。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的第一作用就是降低成本。 內(nèi)容 要求 21 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ●降低成本 ●減少變化 ●便利性和兼容性 ●累計(jì)技術(shù) ●明確責(zé)任 22 ? 標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場人員多年的智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業(yè)方式或方法。 內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 20 【自檢】 為了便于員工了解企業(yè)的運(yùn)作情況，方便公司對員工進(jìn)行管理，假如您是公司的一名管理人員，請您制訂一個(gè)員工守則。 ●環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)： 5S的標(biāo)準(zhǔn)，Ｉ SＯ 14000環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等。 ●材料標(biāo)準(zhǔn)：包括物料構(gòu)成書、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。 16 圖 151 標(biāo)準(zhǔn)分類圖 17 ?根據(jù)生產(chǎn)要素來區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等五類。程序類標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 13 （ 2）系統(tǒng)化 ●管理要系統(tǒng)化； ●程序要程序化； ●指示要詳細(xì)、明確； ●文件多很煩瑣，程序多效率低； ●分工細(xì)、難以全盤掌握。 ?簡便化階段：是從效率方面來考慮，本 著高效有利，還有很安全的原則來改善 業(yè)務(wù)，必要時(shí)還可以導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 10 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展經(jīng)歷了以 下三個(gè)階段
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