生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理(2)-展示頁
2025-01-20 10:59本頁面
【正文】 90年代 競爭焦點 成 本 市 場 質(zhì) 量 時 間 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略特點 大批量生產(chǎn)；成本極小化；系統(tǒng)穩(wěn)定；產(chǎn)品集中 內(nèi)部職能協(xié)調(diào)、集成；整個商品化過程協(xié)調(diào) 強化工序控制；物資周轉(zhuǎn)快；建設(shè)世界級生產(chǎn)系統(tǒng) 新產(chǎn)品投入快；應(yīng)變能力強；新型組織形成 20世紀 60年代 ~90年代生產(chǎn)系統(tǒng)主要特點對比 20世紀 60年代生產(chǎn)系統(tǒng)特點 20世紀 90年代生產(chǎn)系統(tǒng)特點 低成本、穩(wěn)定的質(zhì)量、標準產(chǎn)品 統(tǒng)一的市場 穩(wěn)定的需求 產(chǎn)品生命周期長 產(chǎn)品開發(fā)周期長 以操作效率為主 規(guī)模經(jīng)濟 大批量 剛性生產(chǎn) 管理費用高 庫存大，按計劃生產(chǎn) 高成本多樣化 缺乏對工人技能的投入 管理者和雇員之間的關(guān)系差 創(chuàng)新與生產(chǎn)相分離 與供應(yīng)商之間的關(guān)系差 忽略了很多客戶的需求 成本適中、高質(zhì)量、定制產(chǎn)品 多元化細分市場 需求分化 產(chǎn)品生命周期短 產(chǎn)品開發(fā)周期短 以整個過程效率為主 規(guī)模經(jīng)濟加范圍經(jīng)濟 單件批量 柔性生產(chǎn) 管理費用低 無庫存，按訂單生產(chǎn) 低成本多樣化 對工人技能的高利用和高投入 聯(lián)盟意識 創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合 與供應(yīng)商之間相互依存 對變化的客戶需求的快速響應(yīng) 對比結(jié)論 : 90年代的生產(chǎn)系統(tǒng)具有依照訂單 ,任意批量生產(chǎn) ,和提供服務(wù)的能力 零庫存 高柔性 無缺陷 第三節(jié) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計 一、廠址選擇 二、生產(chǎn)與運作類型的選擇 三、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的設(shè)施布置 在什么時候開發(fā)什么樣的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程 在什么時候構(gòu)造什么類型的生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 核心是生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略： 是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點，在構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)時所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃和計劃 ? 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計是生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之一，也是生產(chǎn)與運作管理的主要內(nèi)容之一，是生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行的前提。 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 第二節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性 的決策 2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導(dǎo)思想和指 導(dǎo)原則所進行的決策 二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 Ramp。 （二）實施戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實施階段的主要任務(wù)是通過相應(yīng)的組織機構(gòu)，配置企業(yè)資源，確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的各項活動有效進行。 ? (3)設(shè)計目標：規(guī)定預(yù)期要達到效果。 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 成果評價與控制 規(guī)定使命 制定方針 設(shè)定目標 確定戰(zhàn)略 建立組織機構(gòu) 配置企業(yè)資源 成果和業(yè)績評價 信息反饋 （一）制定戰(zhàn)略 ? (1)規(guī)定使命：在通過企業(yè)內(nèi)外部內(nèi)外環(huán)境分析，認清自己優(yōu)、劣勢的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的宗旨。 職能戰(zhàn)略 是指企業(yè)市場營銷、生產(chǎn)與運作、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，其重點是使資源的生產(chǎn)率最大化。一般發(fā)生在事業(yè)部層次，重點是改善公司產(chǎn)品或服務(wù)在其所處的具體行業(yè)或細分市場中的競爭地位。一般側(cè)重分析和預(yù)測經(jīng)營環(huán)境，制定遠景規(guī)劃，確定方向和資源培植等。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ♂ 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 是指涉及企業(yè)總體和長遠發(fā)展方向的戰(zhàn)略。 第三層次：有一定變化氛圍的前景。盡管分析有助于確定結(jié)果出現(xiàn)的概率，但人們很難預(yù)測到會出現(xiàn)哪個結(jié)果，從而影響戰(zhàn)略決策的實施。一般對應(yīng)成熟或比較成熟的自由競爭市場。管理人員完全可以獲取有關(guān)信息，將不確定性變?yōu)榇_定性。這種情形雖然很少出現(xiàn)，但確實存在。 企
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