生產(chǎn)與運(yùn)作管理第2講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-27 14:06本頁面
【正文】 企業(yè)級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 事業(yè)部級(jí) 和 職能級(jí)戰(zhàn)略 8 基本概念 —— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次（ 圖 1） 圖 1 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略R D 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 略 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略 是企業(yè)某獨(dú)立核算單位或具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的單位對(duì)自己的生存和發(fā)展做出的謀劃；一般小規(guī)模企業(yè)不實(shí)行 事業(yè)部制 ！ 9 基本概念 —— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 TCL集團(tuán)組織架構(gòu) 企 業(yè) 的 組 織 架 構(gòu) 長虹集團(tuán)組織架構(gòu) 10 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 制 定 的 過 程 經(jīng)濟(jì)條件 政治條件 技術(shù)條件 社會(huì)條件 市場(chǎng)條件 企業(yè)內(nèi)部條件 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 形成企業(yè)的總體戰(zhàn)略 確定政策和部門目標(biāo) 確定營銷、生產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)等職能級(jí)戰(zhàn)略 短期決策和日常經(jīng)營活動(dòng) 圖 2 11 基本概念 —— 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 概念 ： 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（或所屬事業(yè)部戰(zhàn)略）總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)； 主要決定企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法、制造資源、生產(chǎn)周期、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計(jì)劃等的選擇； 地位 ： 是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的 職能性戰(zhàn)略 ，是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。 現(xiàn)在，泛指重大、全局性的或決定全局的謀劃。 例如，如果想通過減少質(zhì)量檢驗(yàn)工作來降低成本，那么就有可能同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量。 4 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與要素的變化 1980s中期以后 企業(yè)所處工業(yè)化社會(huì)的特點(diǎn)； 客戶需求的多樣化和變化的快速性； 企業(yè)產(chǎn)品生命周期明顯縮短； 產(chǎn)品品種日益增多； 成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化； 競(jìng)爭(zhēng)的空間和范圍發(fā)生了很大的變化； 競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)發(fā)生了變化。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 第二講 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2 時(shí) 間 、 質(zhì) 量 、 成 本 、 服 務(wù) 、 柔 性產(chǎn) 品 與 服 務(wù) 的 選 擇 設(shè) 施 規(guī) 劃 與 布 局生 產(chǎn) 線 與 平 衡 設(shè) 計(jì) 工 作 設(shè) 計(jì) 與 衡 量 供 應(yīng) 鏈 的 設(shè) 計(jì) 與 選 擇 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 需 求 管 理 與 預(yù) 測(cè)獨(dú) 立 需 求 庫 存 控 制M R P ／ M R P I I ／ E R P車 間 作 業(yè) 、 調(diào) 度 與 控 制 年 度 計(jì) 劃 與 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 與 控 制 質(zhì) 量 管 理設(shè) 備 管 理物 資 與 采 購 管 理J I T 與 精 益 生 產(chǎn) 供 應(yīng) 鏈 管 理 動(dòng) 態(tài) 聯(lián) 盟 與 敏 捷 制 造 B P R 與 流 程 優(yōu) 化O P T 與 約 束 理 論現(xiàn) 代 生 產(chǎn) 組 織 模 式 的 發(fā) 展 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系 3 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與要素的變化 1980s中期以前 企業(yè)所處工業(yè)化社會(huì)的特點(diǎn)； 企業(yè)管理是圍繞著以 一種獨(dú)特方式 生產(chǎn)產(chǎn)品； 企業(yè)追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 規(guī)模和成本 ； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空間有限 —— 區(qū)域性 ； 提高效率的方式 —— 標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化 。 制造大量相對(duì) 簡單 而又 標(biāo)準(zhǔn)化 的產(chǎn)品，其關(guān)鍵是使生產(chǎn)的每一步驟 規(guī)范化 和 簡單化 。 5 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 新環(huán)境下企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的 主要因素 成本（ Cost） 質(zhì)量與可靠性（ Quality and Reliability） 速度（ Delivery Speed ）
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