第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-24 01:54本頁面
【正文】 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 內(nèi)容 產(chǎn)品或服務(wù)的 選擇、開發(fā)與 設(shè)計 生產(chǎn)方式選擇 （一）生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 14 技術(shù)領(lǐng)先者 或追隨者 基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 內(nèi)容 （二）產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 15 （三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要步驟。 （ 3）職能戰(zhàn)略 (functional strategy) 它是主要職能部門以經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，分別制定的本部門的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃， 11 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市 場和產(chǎn)品特點來構(gòu)建其生產(chǎn)運作系統(tǒng)時所 遵循的指導(dǎo)思想、以及在這種指導(dǎo)思想下的 一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。 8 戰(zhàn)略基點 當(dāng)前的地位 機會和威脅 優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略構(gòu)想 未來的目標(biāo) 市場地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖2－ 1所示： （ 1）公司戰(zhàn)略（ corporate strategy） 這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑。策略與戰(zhàn)略相比更具體。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。 Professor Alfred Chandler, MIT 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 6 戰(zhàn)略 ： 為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的計劃。 ?中國制造的困境 —— 而我們該從中吸取什么？海爾、聯(lián)想、華為 ～～ 三個蘋果到中國制造戰(zhàn)略 導(dǎo)入案例 新周刊 202308期封面 5 （一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應(yīng)用于
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