第2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本章內(nèi)容 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 3 ① 掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容； ② 理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略； ④ 了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序。 ?夏娃的蘋果帶我們看到這個(gè)新世界，牛頓的蘋果帶我們了解這個(gè)新世界，而喬布斯的蘋果則帶我們體驗(yàn)這個(gè)新世界。 美國(guó)歷史大詞典 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本 長(zhǎng)期目標(biāo) ，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 行動(dòng)方案 和 資源配置 的決策。 7 策略 ：策略是用來(lái)完成戰(zhàn)略的方法和措施。 10 （ 2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ business strategy） 它是企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位如何在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過自身所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、工作設(shè)計(jì)、考核與報(bào)酬。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目，卻沒有統(tǒng)一的方向。柯達(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為適應(yīng)變革，柯達(dá)將員工裁減至 25000人，甚至高層主管也裁減了 25%。因此，柯達(dá)開發(fā)了電子攝像機(jī)，以迎接無(wú)紙時(shí)代的到來(lái)。在這個(gè)充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達(dá)新的探索方向。行業(yè)中同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)能力將直接影響到本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定，特別是在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，更應(yīng)仔細(xì)分析行業(yè)環(huán)境。 27 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 （三） 內(nèi)部因素 企業(yè)能力 企業(yè)整 體戰(zhàn)略 及其各 職能 戰(zhàn)略 內(nèi)部因素 28 ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的方向和所選擇的途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。此時(shí)，如果企業(yè)不從戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)查找原因，而是對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行修訂后仍按照原來(lái)的辦法組織實(shí)施，往往會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略收效甚微，甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗。 35
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1