2生產運作戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-23 23:15本頁面
【正文】 研發(fā)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略三、企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇? 公司戰(zhàn)略： 專注單一領域 垂直一體化 水平一體化 多元化? 競爭戰(zhàn)略： 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略： 生產、營銷、物料管理 研究開發(fā)等0%10%20%30%40%50%60% 僅強調差異化(28%)差異化為主，成本次之 (51%)成本為主，差異化次之 (14%)僅強調成本領導 (3%)企業(yè)采用三種不同戰(zhàn)略的比例生產與運作的競爭力與重點? 生產與運作競爭力重要來自： 時間：壓縮生產運作過程時間 質量：控制生產運作過程的質量 成本：降低生產運作過程的成本 柔性：加強生產運作系統(tǒng)的應變能力? 生產與運作競爭的重點： 成本、質量、交貨速、交貨可靠性、處理需求的變化、彈性與新產品引入速度，其他與具體產品相關的標準? 含義： 是企業(yè)根據所選的目標市場和產品特點來構建其生產運作系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下確定的一系列決策規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的過程 模型之一環(huán)境分析 設定目標 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 學院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。? 戰(zhàn)略是一個企業(yè)競爭致勝的理論。? Oster：戰(zhàn)略是一個企業(yè)有方向的進化程序。生產與運作管理課程課件生產與運作戰(zhàn)略生產與運作戰(zhàn)略 2生產與運作管理概述 31設施布置 4設施選址 3項目管理 7物料需求計劃 36庫存控制9質量管理38生產計劃 35 精益生產方式 310生產與運作管理課程目錄本章結構生產與運作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過程1企業(yè)經營戰(zhàn)略的等級與層次2企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇3世界級制造系統(tǒng)5一、對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義? 伊丹敬之：從環(huán)境關聯(lián)的角度，指明有關組織活動的內容和基本方向。? 波特：公司為之活動的終點，實質是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。? 解培才：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進行的整體性決策。（贏的邏輯）? 戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭環(huán)境中，為創(chuàng)造價值而謀劃出的一個完整方案；是企業(yè)在對抗性環(huán)境中，為實現(xiàn)成長目標而設計出的經營模式創(chuàng)新方案 。二、企業(yè)經營戰(zhàn)略層次公司層次戰(zhàn)略計劃關心的是開發(fā)一個總體計劃以有效地引導作為整體的公司?定義公司的宗旨?確定公司的戰(zhàn)略經營單位 (SBU)?分析公司的業(yè)務組合以決定最優(yōu)地為每一SBU分配資源?確定新的業(yè)務機會關心的是 SBU(或 )公司能成功地與同行業(yè)其他企業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇?設定公司的具體目標 (高質量 ,低成本 ,短開發(fā)周期 )?達到具體目標的方法功能 (產品 )層次戰(zhàn)略計劃事業(yè)部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1