2生產運作戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-21 23:15本頁面
【正文】 千多、甚至幾千美元一輛時，福特企業(yè)生產的 T型車卻只賣幾百美元一輛。但它也遇到了很多問題，如兼并后的五大沖突困擾：– 低成本戰(zhàn)略與領導者戰(zhàn)略– 戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略執(zhí)行– 歸核化與多元化– 內涵式擴張與外延式擴張– 零和博弈與竟和統一 青啤怎樣沖破困擾，確定進一步的發(fā)展戰(zhàn)略 ？案例 3:材料 1：在福特時代，美國曾有 500多家汽車制造廠，但是在福特之前，汽車還是一種貴族的奢侈品，主要滿足人的好奇心、獵奇性、娛樂性，廣大老百姓不但買不起，而且買了也沒有多少實用價值。這些是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其它名牌產品如阿迪達斯，競爭的一個主要原因 。（ 3）全球范圍內優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補自身的不足和劣勢。? 世界級制造系統（ WCM ）的 核心 ： “顧客與質量 ”? WCM 的 主要特征 ： 無缺陷的全面質量管理新技術 準時制生產方式 充分授權的員工自主管理 滿足用戶要求的高度制造系統柔性世界級制造系統的框架 績效評定制造戰(zhàn)略 運作能力 顧客 與質量 生產 技術組織系統 人力資源管理方式【案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施 耐克公司概述（ 1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力 耐克公司 借助價值分析得出，由于世界產能剩余，生產系統對鞋的價值（利潤）貢獻越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產系統，而將獲得的大量資金用來充實其設計系統和銷售系統。 三、 生產運作系統設計 生產運作戰(zhàn)略的作用? 生產運作戰(zhàn)略對保證企業(yè)生產運作系統的有效性是至關重要的，? 生產運作戰(zhàn)略作為職能級的戰(zhàn)略，擔負著支持部門（或產品 )戰(zhàn)略的作用，能夠提供市場競爭優(yōu)勢的保障。? 特點 貢獻性：對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻 一致性：生產運作系統與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性 操作性：既是計劃思想，又要便于貫徹實施四、生產運作戰(zhàn)略生產運作策略的構成生產運作策略生產運作策略 生產運作的總體策略生產運作的總體策略產品或服務的選擇、設計與開發(fā)產品或服務的選擇、設計與開發(fā)生產運作系統設計生產運作系統設計一 . 生產運作的總體策略 總體策略總體策略 自制或購買自制或購買低成本和大批量低成本和大批量多品種和小批量多品種和小批量高質量高質量混合策略采購采購電腦城電腦城計算機計算機CPU顯示器顯示器主板主板硬盤硬盤顯卡顯卡[可集成可集成]網卡網卡[可集成可集成]聲卡聲卡[可集成可集成]軟驅軟驅光驅光驅機箱機箱鍵盤和鼠標鍵盤和鼠標其他外設其他外設[小案例 ]電腦的生產到裝配裝配裝配用戶用戶二、產品或服務的選擇、設計與開發(fā) 研發(fā)不再是費用，而是企業(yè)對未來的一項投資 。生產與運作戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 生產與運作方式企業(yè)經營戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略
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