02生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-17 16:07本頁面
【正文】 yue? 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊業(yè)貧 。教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運(yùn)作管理 》 課程項(xiàng)目Operations Management PAN Chunyue案例 學(xué)習(xí)216。 略有 哪 些基本 戰(zhàn) 略要素？216。 么 是 運(yùn)營戰(zhàn) 略，以及 它與 企 業(yè)總 體 戰(zhàn) 略（ 經(jīng)營戰(zhàn) 略）的 區(qū)別與聯(lián) 系是什 么 ？216。波特競爭戰(zhàn)略理論：家樂福運(yùn)營管理分析教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運(yùn)作管理 》 課程項(xiàng)目Operations Management PAN Chunyue思考 與練習(xí)題 ：216。要求企業(yè)主攻某一特定的顧客群、某條產(chǎn)品線的一小段或某一區(qū)域性市場。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭理論是研究如何使運(yùn)作系統(tǒng)的各要素有機(jī)結(jié)合，形成整體優(yōu)勢的思想體系。進(jìn)行 虛擬集成的公司有很大的柔性，不擁有大量的設(shè)施設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才。 :指企業(yè)從目前進(jìn)行的生產(chǎn)服務(wù)階段向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展，即向供應(yīng)鏈的上游發(fā)展。 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略要素及其內(nèi)容競爭要素 內(nèi) 容成本 （ 1）降低成本質(zhì)量 （ 2）精細(xì)生產(chǎn)；（ 3）過程質(zhì)量時(shí)間 （ 4）敏捷制造、供應(yīng)鏈（ 5）新產(chǎn)品開發(fā)速度柔性 （ 6）顧客化產(chǎn)品與服務(wù)（ 7）資源整合論（ CIMS）服務(wù) （ 8）增加顧客的價(jià)值環(huán)保 （ 9）清潔生產(chǎn)、綠色制造競爭要素的變化運(yùn)營管理范式： 成本最小化 增值最大化競爭優(yōu)勢來源：基于制造的技術(shù)基于信息的技術(shù)競爭要素 成本 質(zhì)量交貨20世紀(jì)5060年代年代：20世紀(jì)7080年代20世紀(jì)90年代柔性 服務(wù)21世紀(jì)初？環(huán)保教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運(yùn)作管理 》 課程項(xiàng)目Operations Management PAN Chunyue 納說 “權(quán) 衡永 遠(yuǎn) 存在 ”新競爭優(yōu)勢曲線 B原競爭優(yōu)勢曲線 A成本高低交貨速度快 慢B1 A1B3A3A2B2競爭優(yōu)勢曲線的權(quán)衡示意圖大西洋運(yùn)作案例教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運(yùn)作管理 》 課程項(xiàng)目Operations Management PAN Chunyue導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期年銷售額年利潤產(chǎn)品生命周期示意圖銷售額、利潤第三節(jié) 產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)進(jìn)出策略研發(fā) 營銷 降低成本 控制成本導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期公司戰(zhàn)略研究開發(fā)是關(guān)鍵；擴(kuò)大市場份額的有利時(shí)機(jī)市場銷售是關(guān)鍵；調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象強(qiáng)化市場競爭能力低成本變得更關(guān)鍵；難以擴(kuò)大市場份額；促銷成本控制是關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)是關(guān)鍵；產(chǎn)品和工藝過程設(shè)計(jì)改動(dòng)頻繁；生產(chǎn)能力富裕；試生
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