生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理(2)-在線瀏覽
2025-02-28 10:59本頁面
【正文】 業(yè) 戰(zhàn) 略 市場條件 市場條件不確定的四個(gè)層次 ♂ 第四層次：前景完全不明。第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略 : 對于企業(yè)來說 : 戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排 本意指軍事上對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件 企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生源于不確定市場環(huán)境條件下的激烈競爭。企業(yè)為順應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢，必然要制定相應(yīng)的基本方針，并對其重要資源配置作出謀劃。不確定環(huán)境的各個(gè)部分相互作用，使得環(huán)境實(shí)際上無法預(yù)測。 第一層次：前景清晰明確。能對前景進(jìn)行精確預(yù)測，提出應(yīng)對戰(zhàn)略。 第二層次：有集中可能的前景。例如，在寡頭壟斷市場，主要的不確定性是競爭對手的產(chǎn)量擴(kuò)大計(jì)劃，它會對行業(yè)定價(jià)和贏利水平產(chǎn)生非常顯著的影響。人們只能確定未來情景的大致變化范圍，實(shí)際結(jié)果可能存在于此范圍中的某一點(diǎn)，不存在離散的情景。主要探索能為企業(yè)多種經(jīng)營活動制定有利的 “ 戰(zhàn)略組合 ” 的途徑。 經(jīng)營戰(zhàn)略 也稱事業(yè)部戰(zhàn)略或分公司戰(zhàn)略。事業(yè)部可以圍繞同一類產(chǎn)品，如家用電器產(chǎn)品，組建“ 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ” 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ♂ 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般包括三個(gè)基本步驟。 ? (2)制定方針：制定指導(dǎo)企業(yè)活動的總則。 ? (4)確定戰(zhàn)略：鑒別、選擇采取的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合。 （三）成果評價(jià)與控制 ? 成果評價(jià)與戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對得到的成果和業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋，確保對各項(xiàng)活動的有效過程中，對得到的成果和業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，將有關(guān)信息及時(shí)反饋，確保對各項(xiàng)活動的有效控制，能夠根據(jù)變化的情況適時(shí)對原來的戰(zhàn)略進(jìn)行修正。D戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部因素 影響因素 四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 ♂ ●生產(chǎn)計(jì)劃 ●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ●項(xiàng)目管理 ●質(zhì)量管理 ●后勤管理 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 ♂ ●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ●生產(chǎn)能力 ●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 制造企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 決策范圍 決策內(nèi)容 可供選擇的方法 工廠、車間及設(shè)備 制造流程范圍 工廠規(guī)模 工廠廠址選擇 車間內(nèi)部布置 投資方向 設(shè)備選擇 工藝裝備形式 自行制造，外包，或外購 一個(gè)大車間或幾個(gè)小車間 接近市場貨原材料產(chǎn)地 工藝專業(yè)化，對象專業(yè)化，或混合原則 廠房設(shè)備，科研、技術(shù)儲備，或人員培訓(xùn) 通用設(shè)備，專用設(shè)備，或數(shù)控設(shè)備等 臨時(shí)性少量生產(chǎn)工藝裝備或批量生產(chǎn)裝備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1