生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 13:01本頁(yè)面
【正文】 種產(chǎn)品。即使經(jīng)過(guò)了這一系列過(guò)程，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，其成功率也僅為三分之二左右。 新產(chǎn)品品種決策的影響因素 ? 市場(chǎng)條件：指新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)程度、售后服務(wù)需要、企業(yè)的流通銷(xiāo)售渠道、企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力等。生產(chǎn)運(yùn)作條件主要決定產(chǎn)品成本； ? 財(cái)務(wù)條件：是指該新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所需要的投資、風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額及利潤(rùn)、產(chǎn)品壽命周期的長(zhǎng)短等；財(cái)務(wù)條件則既關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的營(yíng)業(yè)額，有關(guān)系到產(chǎn)品成本； ? 環(huán)境： ? 社會(huì)倫理等 （一） 分級(jí)加權(quán)法 首先列舉進(jìn)行產(chǎn)品決策時(shí)應(yīng)該考慮的重要因素，按其重 要程度分別給予權(quán)重，每一因素再分成幾級(jí)分別打分，其分 值和權(quán)重值相乘得出該因素的積分，最后將全部因素的積分 總計(jì)則得出一個(gè)方案的總分。 新產(chǎn)品決策方法 （二 ) 損益平衡分析法 損益平衡分析假定產(chǎn)品的成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，固定成本不隨產(chǎn)量而變化，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化。 pQ F c Q?? FQpc? ?cQ其中， p－ 單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 c－ 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 F－ 年固定成本 Q－ 年銷(xiāo)售量 Q* p F 0 虧損 盈利 p 生產(chǎn)整頓與產(chǎn)品組合 ?多樣化 ?系列化 ?關(guān)聯(lián)性 （ 1）產(chǎn)品調(diào)整與產(chǎn)品組合的特點(diǎn)： 2）產(chǎn)品的壽命周期 產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命 ,即一個(gè)產(chǎn) 品從開(kāi)始投入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰為止的整個(gè)時(shí)期。銷(xiāo)售量增 長(zhǎng)緩慢，生產(chǎn)成本高，促銷(xiāo)費(fèi)用大，利潤(rùn) 低，甚至虧損 ； ? 成長(zhǎng)期：是產(chǎn)品被廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商接受，銷(xiāo)售 量迅速增長(zhǎng)的階段。這時(shí)銷(xiāo) 售量達(dá)到頂峰，銷(xiāo)售增長(zhǎng)迅速減慢，利潤(rùn) 穩(wěn)定或下降。銷(xiāo)售 量和利潤(rùn)都迅速下降，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率呈現(xiàn)負(fù) 值，價(jià)格下跌。主要有以下幾種策略： ?早進(jìn)晚出： 從產(chǎn)品的壽命周期開(kāi)始直至終了自始至 終生產(chǎn)； ?早進(jìn)早出： 僅在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期進(jìn)行生產(chǎn)； ?晚進(jìn)晚出： 在一種產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)被開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品已 進(jìn)入成長(zhǎng)期、市場(chǎng)前景已經(jīng)看得較明顯 以后，才開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)進(jìn)出策略 三種不同策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如下圖所示。投資周期一樣，單位產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格是 150元。 2）如果預(yù)期市場(chǎng)需求量是 20220件，哪種方案比 較好。 （ 1）成本： 即低成本。 （ 2）質(zhì)量： 有高設(shè)計(jì)質(zhì)量和穩(wěn)定的質(zhì)量?jī)蓚€(gè)競(jìng)爭(zhēng) 重點(diǎn)。 一、確立競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 一、確立競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) （ 3）時(shí)間： 時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)重點(diǎn)： ① 快速交貨： 指從收到訂單到交貨的時(shí)間越 短越好； ② 按時(shí)交貨： 指在顧客需要的時(shí)候交貨； ③ 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度 （ 4）柔性： 是指適應(yīng)外界變化的能力，即應(yīng)變能力。 一、確立競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 一、確立競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 項(xiàng)目 內(nèi)容 成本 質(zhì)量 時(shí)間 柔性 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 二、戰(zhàn)略權(quán)衡 對(duì)于上述競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，任何企業(yè)都不可能 保證各個(gè)方面都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且一些指 標(biāo)之間存在著相悖的關(guān)系，因此，企業(yè)必須 根據(jù)自己所處的環(huán)境、所提供產(chǎn)品的特點(diǎn)以 及生產(chǎn)組織方式等自身?xiàng)l件的特點(diǎn)選擇企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，并且，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn) 發(fā)生矛盾時(shí)需要對(duì)它們進(jìn)行權(quán)衡。比如某企業(yè)將其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在低成本上，所采用的方式可能有將工廠建在靠近買(mǎi)房的市場(chǎng)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用，建立大量流水型生產(chǎn)系統(tǒng)，減少非增值環(huán)節(jié)，排除各種浪費(fèi)，較少庫(kù)存甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，利用信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)接受產(chǎn)品訂單等。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)的初期階段，擁有新技術(shù)可能是制勝的關(guān)鍵；后來(lái)，花色品種可能成為吸引顧客的地方；在往后，當(dāng)該產(chǎn)品變得大眾化的時(shí)候，價(jià)格又成為至關(guān)重要的因素。 第四節(jié) 生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式 :是指以什么樣的基本形式 來(lái)組織生產(chǎn)運(yùn)作資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。其選擇主要取決于產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)作技術(shù)、 生產(chǎn)批量以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 第四節(jié) 生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策 含義： 以工藝為中心組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運(yùn)作資 源，按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的 生產(chǎn)單位。
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