生產(chǎn)運作戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 13:01本頁面
【正文】 景，對競爭重點及相應(yīng)的支持策略做出必要的調(diào)整。 第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略決策 四、競爭重點的動態(tài)調(diào)整 即使企業(yè)目前非常成功的擁有競爭優(yōu)勢，但是由于外部環(huán)境是動態(tài)變化的，因此，決定在競爭中取勝的關(guān)鍵因素也是變化的。 第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略決策 三、戰(zhàn)略匹配 在企業(yè)確定競爭重點之后，需要一系列的業(yè)務(wù)組合來支持企業(yè)戰(zhàn)略，集中資源來實現(xiàn)它們。 包括兩個競爭重點： ① 顧客化產(chǎn)品和服務(wù)： 即適應(yīng)每一顧客的特殊要 求，改變設(shè)計和生產(chǎn)運作 方式的能力； ② 產(chǎn)量的柔性： 指能夠根據(jù)市場需求量的變動 迅速增加或減少產(chǎn)量的能力。 ① 高設(shè)計質(zhì)量： 包括卓越的使用性能、操作性能、 耐用性能等，有時還包括良好的 售后服務(wù)支持甚至財務(wù)性支持； ② 穩(wěn)定的質(zhì)量： 指質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，即滿 足設(shè)計規(guī)范的程度。降低成本的途徑通常有兩種： ① 采用自動化程度更高的設(shè)備； ②改變工作方式，排除各種浪費。 第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略決策 一、確立競爭重點 能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的競爭重點通常 包括成本、質(zhì)量、時間、柔性四個方面。 請計算： 1）兩種方案的盈虧平衡點。 產(chǎn)品壽命周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 ① 早進晚出 ② 早進早出 ③ 晚進晚出 習(xí) 題 某企業(yè)投資建設(shè)一個新的生產(chǎn)設(shè)施，投資規(guī)模 有兩種選擇：一是固定投資 200萬元，單位可變成本 是 50元，；二是固定投資為 60萬元，單位可變成本 為 90元。 。 3）生產(chǎn)進出策略 生產(chǎn)進出策略是指根據(jù)產(chǎn)品的市場壽命周期，確定在其整個壽命周期的哪一階段進入和退出該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 衰退期：指產(chǎn)品已經(jīng)陳舊老化，開始被淘汰。產(chǎn)品基本定型，生產(chǎn) 穩(wěn)定，批量增大，成本逐漸下降，利潤大 幅度提高，并達到最高峰； ? 成熟期：是產(chǎn)品銷售量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。 產(chǎn)品壽命周期通常包括投入期、成長期、成熟 期和衰退期四個階段 ,各個階段的特點是： ? 投入期：是產(chǎn)品投入市場的初期階段。所謂損益平衡點，是指一個量，在該點，全部生產(chǎn)成本等于全部銷售收入。 對候選的每個方案都進行這樣 的方法來打分，最后根據(jù)每個方案的得分高低來評價其好壞。市場條件主要關(guān)系到企業(yè)未來的營業(yè)額； ? 生產(chǎn)運作條件：指該新產(chǎn)品的技術(shù)可行性、與現(xiàn)有工藝的相似性、企業(yè)的人員設(shè)備能力、物料供應(yīng)商情況等。因此，企業(yè)在一開始進行新產(chǎn)品選擇時，應(yīng)該有盡可能多的選擇方案。有時可能甚至什么也沒有剩下。據(jù)統(tǒng)計，關(guān)于新產(chǎn)品項目的建議方案，每 60個新方案中大約只有 8個可通過審定，而最后真正變成市場產(chǎn)品的只有一個。 ? 換代新產(chǎn)品：為適合新用途、滿足新需要，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件而制造出來的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品的種類 ? 全新產(chǎn)品（革命性產(chǎn)品或者創(chuàng)新性產(chǎn)品）：具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無共同之處的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品的概念 在產(chǎn)品性能、材料性能和技術(shù)性能等方面（或僅一方面）具有先進性或獨創(chuàng)性，或優(yōu)于老產(chǎn)品的產(chǎn)品。 A事業(yè)部戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 R＆ D戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 圖 31 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系、 一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司 級戰(zhàn)略、事業(yè)部級戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略。 按銷售額 ,名列第三 .戴姆勒一克萊斯勒公司在幾乎不 增加任何投資的條件下 ,在汽車產(chǎn)品上全線出擊 .有人 估計 ,目前世界上 20多個大汽車制造商 ,在今后的 10年 競爭中 ,將淘汰一半 ,能夠生存下來的只有 10個左右 . 這件事雖然出現(xiàn)在汽車行業(yè) ,但反映了全球制造業(yè)競 爭的白熱化 . 2. 大公司的合并和跨國公司的發(fā)展 這次合并有兩個特點 :(1) 是兩廂情愿的強強 合并 ,不是以強欺弱的吞并式合并 .(2) 合并不完全 是為了擴大規(guī)模 ,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補 . 由于通訊 ,運輸和相對寬松的全球貿(mào)易政策 ,使 得一些公司在
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