第2章生產運作戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-22 01:54本頁面
【正文】 大規(guī)模戰(zhàn)爭的 整體計劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術。 ?用模式控制人：在蘋果公司之前，從迪士尼到麥當勞，從 IBM到微軟，它們也是這么做的。 ?“人類欲望蘋果始，它誘惑了夏娃，砸醒了牛頓，現在握在喬布斯手中”。1 第 2章 生產運作戰(zhàn)略 2 本章內容 第 2章 生產運作戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略的概述 生產運作戰(zhàn)略的制定與實施 3 ① 掌握生產運作戰(zhàn)略的概念、特點和內容； ② 理解生產運作戰(zhàn)略框架，生產運作戰(zhàn)略的競爭重點、新時期企業(yè)生產運作戰(zhàn)略； ④ 了解生產運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實施程序。 本章要點及學習指導 4 ?影響力、競爭力、執(zhí)行力 … 誘惑力、萬有引力、蘋果力。 ?夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界，牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界，而喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。它們?yōu)槲覀冊O計生活，設計看世界的方式，他們用來控制人的不是思想，而是產品。 美國歷史大詞典 戰(zhàn)略是關于企業(yè)基本 長期目標 ，以及實現目標的 行動方案 和 資源配置 的決策。 一般說來，一個組織有關系到整個組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時又有涉及組織內各職能部門的職能戰(zhàn)略。 7 策略 ：策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施。如果將策略看作整個過程的“如何做”部分，那么運作可以看成該過程的實際“做”的部分。 10 （ 2）經營戰(zhàn)略（ business strategy） 它是企業(yè)的各個業(yè)務單位如何在公司戰(zhàn)略的指導下，通過自身所制定的經營戰(zhàn)略，取得超過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。 （三）生產運作戰(zhàn)略的概念 12 生產運作戰(zhàn)略主要包括三個方面的內容： （ 1）生產運作的總體戰(zhàn)略； （ 2）產品或服務的設計與開發(fā)； （ 3）生產運作系統(tǒng)的設計與維護。生產運作系統(tǒng)的設計與維護主要有四個方面的內容：選址、設施布置、工作設計、考核與報酬。因此，生產運作戰(zhàn)略是整個企業(yè)的系統(tǒng)的有機組成部分如教材圖 2－２所示。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向。柯達公司在抓住市場機遇，開發(fā)新產品并引入市場方面變得默默無聞?？逻_面臨著空前嚴峻的競爭環(huán)境。為重塑這種能力，柯達公司購買了
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