生產(chǎn)與運(yùn)作管理-生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-19 23:51本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化（ ProductSpecific Criteria） 6 Cost Quality Time Flexibility 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 新環(huán)境下企業(yè) 需要權(quán)衡利弊 例如 , 若我們培訓(xùn)員工掌握多技能，處理顧客服務(wù)中的各種問題，但這會降低處理具有共性問題的效率。 新環(huán)境下，企業(yè)必須有一個長期發(fā)展的指導(dǎo)計劃，能預(yù)測未來，不致迷失方向，這就是運(yùn)作戰(zhàn)略問題！ 7 基本概念 —— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 ： 依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政、經(jīng)、軍、科技、地理等因素而確定的對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導(dǎo)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 概念 ： 為求生存與發(fā)展，制定的關(guān)于企業(yè)在較長時間范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營方向的全局性的戰(zhàn)略。 12 基本概念 —— 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的 影響因素 —— 企業(yè) 內(nèi)部 和外部兩類因素： 現(xiàn)有技術(shù)、工藝條件 現(xiàn)有客戶及客戶關(guān)系 現(xiàn)有分配與交付系統(tǒng) 對特殊技能的掌握程度 對自然資源的獲取能力 現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商關(guān)系 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)能力 現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) 信息獲取、處理能力 人力資源情況 知識創(chuàng)新能力 資金情況 13 基本概念 —— 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的 影響因素 —— 企業(yè)內(nèi)部和 外部 兩類因素： 政治條件 ：現(xiàn)有的國際形勢、國家政治的穩(wěn)定性、法令、法規(guī)、關(guān)稅、環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)等； 經(jīng)濟(jì)條件 ：國民消費(fèi)水平、收入水平、家庭數(shù)量和結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期、就業(yè)率、基尼系數(shù)； 技術(shù)條件 ：新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源等的發(fā)展，對產(chǎn)品發(fā)展具有至關(guān)重要的作用； 14 基本概念 —— 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的 影響因素 —— 企業(yè)內(nèi)部和 外部 兩類因素： 市場條件 ： 客戶需求和期望、供應(yīng)、渠道、競爭對手、潛在競爭對手等； 社會條件 ： 生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)觀念、年齡結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、文化水平、宗教信仰、受教育程度等對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有重要影響； 自然環(huán)境 ： 地理位置、氣候條件、資源現(xiàn)狀、特性及可持續(xù)發(fā)展情況等。 18 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 新產(chǎn)品 分類 ： 更新?lián)Q代新品 ： 為適合新用途、滿足新需求而在原產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新的技術(shù)、材料或元件而生產(chǎn)的產(chǎn)品； 如， 手動電熨斗 → 自動調(diào)溫型 → 無繩型 。 19 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 選擇時考慮的因素 : —— 新產(chǎn)品 市場 生產(chǎn)運(yùn)作 財務(wù) 環(huán)境 社會 產(chǎn)品組合 20 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 概念 ： 按產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化對企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的組合調(diào)整，包括新品的引進(jìn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)及對不同品種產(chǎn)品產(chǎn)量的調(diào)整等。 方法 ： 分級加權(quán)法 ， 損益平衡法 21 主要因素 (A)權(quán)重 （ B）分級與得分 合計 很好 40 好 30 尚可 20 不好 10 壞 0 (A)X(B) 銷售 △ 8 競爭能力 △ 2 專利保護(hù) △ 2 技術(shù)成功的機(jī)會 △ 3 材料（有無、好壞、供應(yīng)） △ 3 附加值 △ 3 與主要業(yè)務(wù)的相似性 △ 6 對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響 △ 2 總計 29 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法 ，損益平衡法 22 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法， 損益平衡法 目的 ：確定某成本下，企業(yè)至少需多少銷售量才不虧損。 損益平衡假定，生產(chǎn)某產(chǎn)品的成本分 固定成本 和 變動成本 。 23 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級加權(quán)法， 損益平衡法 損益平衡點(diǎn) ：一個全部生產(chǎn)成本等于全部銷售收入的點(diǎn)。 討論 ：飯店推出 一道新菜 —— 企業(yè)推出 一款新手機(jī) ！ 25 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進(jìn)出策略 概念 ： 根據(jù)產(chǎn)品市場壽命周期，確定在整個壽命周期的哪一階段進(jìn)入和退出該產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃。 具有大批量
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