生產(chǎn)與運(yùn)作管理-生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-01-28 23:51本頁面
【正文】 、低成本生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)； 進(jìn)入和退出壁壘均較高的行業(yè)，如汽車、手機(jī)等科技含量高、資本密集行業(yè)。 開發(fā)能力較強(qiáng)、具有較靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)、市場開拓能力較強(qiáng)的企業(yè)采用此種策略。 技術(shù)革新能力、研發(fā)能力較弱，制造、生產(chǎn)應(yīng)變和銷售能力較強(qiáng)的企業(yè)。 分類 ： 按生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)，分 時(shí)間 、 質(zhì)量 、 成本 、 柔性 、 服務(wù) 等，包括約 10個(gè)點(diǎn)，見 下表 ； 企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處環(huán)境和提供的產(chǎn)品、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式等自身?xiàng)l件特點(diǎn)，來確立獨(dú)有的競爭重點(diǎn)。 低價(jià)格； 采用自動(dòng)化設(shè)備； 改變工作方式，消除浪費(fèi)。 顧客化 ：適應(yīng)每一客戶的特殊要求而改變設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作方式的能力； 產(chǎn)量柔性 ：能夠根據(jù)市場需求的變動(dòng)而迅速增加或減少產(chǎn)量的能力。 分類 ： 按組織所需資源形式分： 工藝對象專業(yè)化 + 產(chǎn)品對象專業(yè)化 ； 33 產(chǎn) 品 1A CB產(chǎn) 品 2產(chǎn) 品 2D FE產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 1工藝對象專業(yè)化 產(chǎn)品對象專業(yè)化 產(chǎn) 品 1A DB產(chǎn) 品 2D CE產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 1產(chǎn) 品 2產(chǎn) 品 3E AF34 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式 —— 工藝對象專業(yè)化 概念 ： 以 工藝 為中心組織設(shè)備、人員等資源，為每一個(gè)工序提供一個(gè)工作場地。 產(chǎn) 品 1A CB產(chǎn) 品 2產(chǎn) 品 2D FE產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 135 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式 —— 工藝對象專業(yè)化 缺點(diǎn) ： 在某一工序，不同產(chǎn)品可能同時(shí)爭奪有限資源； 生產(chǎn)連續(xù)性較差，交叉、迂回運(yùn)輸多，加工線路長； WIP庫存量大，停放時(shí)間長 → 生產(chǎn)周期長，資金占用大； 不同生產(chǎn)單位聯(lián)系復(fù)雜 → 管理工作復(fù)雜。 特點(diǎn) ： 不同產(chǎn)品各自占用其所需資源，避免爭奪資源； 產(chǎn)品加工過程中流向較簡單直接，但某些工序重復(fù)設(shè)置； 優(yōu)缺點(diǎn)與工藝對象專業(yè)化形式正好相反。 產(chǎn) 品產(chǎn) 量單 件 小 批加 工路 線成 批 大 量 大 批雜 亂雜 亂 ， 但有 一 定 的主 要 路 線加 工 路 線一 定工 藝 對 象專 業(yè) 化混 合 組 織 方 式產(chǎn) 品 對 象專 業(yè) 化38 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式 —— 混合組織形式 特點(diǎn) ： 并非單一品種大量生產(chǎn)才可用產(chǎn)品對象專業(yè)化形式；多種產(chǎn)品都具有類似生產(chǎn)過程時(shí)，可用生產(chǎn)線，如一條罐裝線可裝多種飲料，一條汽車線可裝多種車型； 多數(shù)成批生產(chǎn)企業(yè)采用混合組織，既可生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，也可按顧客需求生產(chǎn)； 使用這種組織方式的企業(yè)有服裝、重型機(jī)械、食品、汽車修理等； 多品種小批量機(jī)械零件的中小企業(yè)，采用工藝專業(yè)化。 工藝對象專業(yè)化42 ? 與顧客直接接觸少，可采用標(biāo)準(zhǔn)化大批量服務(wù)，適宜 ？ ? 如電廠、洗車、洗衣等； ? 面對面服務(wù)和后臺工作各占一定比例，適宜 ？ ? 如銀行柜臺接觸顧客多，后臺則可批量處理。 合理組織的 基本要求 ： 連續(xù)性 ： 產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)狀態(tài)，不或少發(fā)生不必要中斷、停頓和等待等現(xiàn)象； 44 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 生產(chǎn)運(yùn)作過程組織 的基本要求 平行性 ： 生產(chǎn)過程的各階段、各工序盡可能實(shí)行平行作業(yè)； 優(yōu)勢 ：可大幅縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 46 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 生產(chǎn)運(yùn)作過程組織 的基本要求 節(jié)奏性 ： 生產(chǎn)過程的各階段，從原材料投入到產(chǎn)品完工入庫，都能保持有節(jié)奏，均衡地進(jìn)行，而盡量不出現(xiàn) 瓶頸工序 的現(xiàn)象； 優(yōu)勢 ： 有利于生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的合理控制； 有利于勞動(dòng)資源合理利用，減少工時(shí)浪費(fèi)和損失； 有利于產(chǎn)量質(zhì)量的提高和防止廢品大量產(chǎn)生； 有利于減少在制品的大量積壓。 節(jié)能性 ： 包括設(shè)備購置費(fèi)用、使用中的維持費(fèi)用、產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性
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