生產(chǎn)與運作管理-生產(chǎn)組織過程概述-閱讀頁
2025-01-28 23:51本頁面
【正文】 2 0 0 0 40A品 量 占 量 = 1 0 0 % = 4 1 . 6 7 %2 0 0 0 4 0 + 1 8 7 5 3 2 + 1 8 5 7 281 8 7 5 32B品 量 占 量 = 1 0 0 % = 3 1 . 2 5 %2 0 0 0 4 0 + 1 8 7 5 3 2 + 1 8 5 7 281 8 5 7 28C品 量 占 量 = 1 0 0 % = 2 7 . 0 8 %2 0 0 0 4 0 + 1 8 7 5 3 2 + 1 8 5 7 28所 以 A 品 的 拍 = 2 4 0 0 0 4 1 . 6 7 %/ 2 0 0 0 = 5 ( 分 /件 )B品 的產(chǎn) 勞 動 總 勞 動產(chǎn) 勞 動 總 勞 動產(chǎn) 勞 動 總 勞 動產(chǎn) 節(jié)產(chǎn) 拍 = 2 4 0 0 0 3 1 . 2 5 %/ 1 8 7 5 = 4 ( 分 /件 )C品 的 拍 = 2 4 0 0 0 2 7 . 0 8 %/ 1 8 5 7 = 3 . 5 ( 分 /件 )節(jié)產(chǎn) 節(jié)94 ? 例 某混合流水線生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品 ,計劃產(chǎn)量分別為 3000件、 2023件、 1000件。 ? [解 ] 平均節(jié)拍 ? R=12023/(3000+2023+1000)=2(分 /件 ) 95 成組技術(shù) 96 成組技術(shù)的概念和內(nèi)容 1. 成組技術(shù)的概念 是組織 多品種 ， 小批量生產(chǎn) 的一種科學(xué)管理方法 。 所以說成組技術(shù)是一種建立在以 相似性原理 為基礎(chǔ)的合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的方法 。 100 目前世界上已有幾十種零件分類系統(tǒng)，按分類所依據(jù)的主要特征來看，主要有三大系統(tǒng)： (1) 按零部件結(jié)構(gòu)分類，有布里奇分類系統(tǒng)（ Brisch）、托斯分類系統(tǒng)（ Tos）； (2) 按零部件工藝分類，有米特各方諾夫分類系統(tǒng)、鮑爾瓦托夫分類系統(tǒng)； (3) 按零部件結(jié)構(gòu)和工藝分類，有奧匹茲分類系統(tǒng) 我國機(jī)械零件分類編碼系統(tǒng) 簡稱 JLBM－ 1系統(tǒng) 系統(tǒng)組成： 三部分： 名稱類別、形狀及加工碼、輔助碼 15個碼位： 第一位總體形狀，第二位功能與形狀，第三到九位形狀與加工特征，十到十五位材料毛坯主要尺寸等 104 成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式 1. 成組加工中心（ GTCenter） 成組加工中心是把一些結(jié)構(gòu)相似的零件，在某種設(shè)備上進(jìn)行加工的一種比較初級的成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式。 106 108 109 (1)生產(chǎn)單元中工人數(shù)約為 10~15人； (2)工人數(shù)比機(jī)床數(shù)應(yīng)盡可能少，每個工人應(yīng)學(xué)會盡可能多的技能 ,甚至熟悉單元中全部工作； (3)單元在管理工作上有一定的獨立性； (4)單元應(yīng)集中在一塊生產(chǎn)面積內(nèi)，單元內(nèi)基本上保證工序的流水性，生產(chǎn)過程盡可能不被跨組加工工序所打斷； (5)要保證有穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)任務(wù)，單元的產(chǎn)品品種和規(guī)模要與工藝能力和生產(chǎn)能力相適應(yīng)； (6)工夾具應(yīng)盡可能在本單元內(nèi)； (7)單元輸出的是最終加工好的零件或成品。它是根據(jù)零件組的工藝流程來配備設(shè)備，工序間的運輸采用滾道或小車。 ? 其主要區(qū)別是所流動的不是固定的一種零件，而是一組相似零件。 ? 生產(chǎn)過程的組成 （ 1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。 ? (2)基本生產(chǎn)過程。 ? (3)輔助生產(chǎn)過程。如機(jī)械工廠中的動力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等。是把為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動，如原材料、半成品的供應(yīng)、運輸、保管及產(chǎn)品檢驗等。機(jī)械工廠一般分為三個工藝階段，即準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段。 ? 工序： 若對局部生產(chǎn)過程進(jìn)行劃分，又可分為許多相互聯(lián)系的工序。 ? 工作地 :是工人使用勞動工具對勞動對象進(jìn)行生產(chǎn)活動的地點。 ? 順序移動、平行移動、平行順序移動 （會計算） 115 ? 流水線生產(chǎn)把高度的對象化的空間組織形式和平行移動的時間組織形式有機(jī)結(jié)合 . ? 流水線的分類； ? 流水線的組織條件 ? 流水線的設(shè)計（節(jié)拍、工序設(shè)備數(shù)、工序的設(shè)備負(fù)荷率要求會計算） ? 多品種流水線的設(shè)計 ? 多品種可變流水線及混合流水線節(jié)拍的計算 116 ? 成組技術(shù)： 是組織多品種，小批量生產(chǎn)的一種科學(xué)管理方法。 117 作業(yè) P94 三 4 四 1,3 118 ? 陳國華 鄒艷芬，生產(chǎn)運作管理 (第二版 ) ，南京大學(xué)出版社， 2023 ? 杰克 梅雷迪思 斯科特 謝弗著 焦叔斌等譯 .MBA運營管理 （第三版） .中國人民大學(xué)出版社 ,2023年 11月第 1版 . ? 羅杰 施羅德著 .施羅德運營管理 .中國人民大學(xué)出版社 ,. ? 企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析 .企業(yè)管理出版社 ? 陳榮秋，馬士華 ，生產(chǎn)運作管理 第 3版，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023 ? 齊二石，生產(chǎn)與運作管理教程， 清華大學(xué)出版社， 2023 ? Steven Nahmias， 生產(chǎn)與運作分析，清華大學(xué)出版社， 2023 ? 潘家紹等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，清華大學(xué)出版社， 2023 ? 威廉 （ William J. Stevenson）（美） ， 羅切斯特理工學(xué)院 ，運營管理， 機(jī)械工業(yè)出版社 參考書目 : 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:32:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:32:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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