生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-28 10:51本頁面
【正文】 之間的關系差 創(chuàng)新與生產(chǎn)相分離 與供應商之間的關系差 忽略了很多客戶的需求 成本適中、高質(zhì)量、定制產(chǎn)品 多元化細分市場 需求分化 產(chǎn)品生命周期短 產(chǎn)品開發(fā)周期短 以整個過程效率為主 規(guī)模經(jīng)濟加范圍經(jīng)濟 單件批量 柔性生產(chǎn) 管理費用低 無庫存，按訂單生產(chǎn) 低成本多樣化 對工人技能的高利用和高投入 聯(lián)盟意識 創(chuàng)新與生產(chǎn)相結合 與供應商之間相互依存 對變化的客戶需求的快速響應 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括產(chǎn)品、質(zhì)量、庫存、工廠選址、布局、采購、生產(chǎn)流程、人力資源、計劃（排程）、設備維護等十大方面。 生產(chǎn)允許做戰(zhàn)略的建立與實施 公司總體戰(zhàn)略 公司競爭戰(zhàn)略公司市場戰(zhàn)略 公司財務戰(zhàn)略反饋戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施計劃公司運營戰(zhàn)略公司經(jīng)營戰(zhàn)略評價、選擇企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略方案確定企業(yè)使命環(huán)境分析一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與產(chǎn)品壽命周期 產(chǎn)品壽命周期各階段經(jīng)營特點與注重方面 市場進入期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 公 司 戰(zhàn) 略 研究開發(fā) 擴大市場分額 銷售、定價 控制質(zhì)量，樹立品牌強化市場能力 降低成品 難擴大市場 促銷 控制成本為關鍵 生 產(chǎn) 運營戰(zhàn)略 設計開發(fā)為關鍵，工藝設計、試生產(chǎn)，要求人員高技能，成本高、規(guī)格少，設計改進快 銷售預測是關鍵，提高工藝可靠性，提高產(chǎn)品競爭力，增加生產(chǎn)力，批量生產(chǎn)，提高經(jīng)銷能力。 產(chǎn)品差異化小，使成本最低，行業(yè)行產(chǎn)過剩停止虧本產(chǎn)品削減生產(chǎn)能力 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施 關鍵任務：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的重點任務 1）優(yōu)先完成生產(chǎn)運作戰(zhàn)略重點總任務 2）規(guī)避自身弱勢 3）強化關健運營環(huán)節(jié) 4）強化生產(chǎn)運作管理競爭優(yōu)勢 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略組織形式?jīng)Q策 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 決策范圍 決策內(nèi)容 可供選擇的方法 工廠、車間及設備 制造流程范圍 工廠規(guī)模 工廠廠址選擇 車間內(nèi)部布置 投資方向 設備選擇 工藝裝備形式 自行制造，外包，或外購 一個大車間或幾個小車間 接近市場或原材產(chǎn)地 工藝專業(yè)化，對象專業(yè)化，或混合原則 廠房設備，科研、技術設備，或人員培訓 通用設備，專用設備，或數(shù)控設備等 臨時性少量生產(chǎn)工藝裝備或批量生產(chǎn)裝備 生產(chǎn)計劃與控制 庫存策略 庫存量大小 質(zhì)量控制 控制內(nèi)容 保險庫存或緩沖庫存 高庫存或低庫存 高質(zhì)量，高可靠性，或低成本 最少的勞動消耗、成本，或最大產(chǎn)出、利用率 人力資源管理 員工專業(yè)化程度 管理人員選擇 工資形式 管理監(jiān)督形式 高度專業(yè)化或非專業(yè)化的綜合化 受過技術訓練的第一線人員或非技術性的管理人員 工資等級劃分詳細程度，工資內(nèi)容組成、形式 嚴格或松散 產(chǎn)品設計和工藝 生產(chǎn)線規(guī)模 設計穩(wěn)定性 技術風險性 流程設計形式 針對大量顧客或少數(shù)顧客 不做更改或根據(jù)訂貨更改 使用新技術或采取追隨技術 集中統(tǒng)一自行設計，聯(lián)合、委托或分包 組織與管理 組織形式 人員組織 執(zhí)行方式 按產(chǎn)品、工藝階段或地理條件建廠或車間 按工段或班組組織生產(chǎn) 管理復雜程度，決策民主程度 服務性企業(yè)運營戰(zhàn)略要素變化過程 競爭階段 坐等服務 上門服務 優(yōu)勢服務 世界級服務 主要特點 顧客不得已光顧，運作只
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