【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-09 12:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-13 18:14
【摘要】第一部分生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營管理之定義1.管理的定義是決策未來,監(jiān)控過程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略:以企業(yè)未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運(yùn)營管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行
2025-02-20 14:03
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生
2025-02-20 14:00
2025-02-09 11:27
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭力學(xué)習(xí)目標(biāo)當(dāng)學(xué)習(xí)完本章以后,你將:?了解:?企業(yè)戰(zhàn)略?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?闡述:?企業(yè)的競爭重點(diǎn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性?“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”?未來學(xué)家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流
2025-02-08 10:20
2025-03-09 12:02
【摘要】第二章第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型2023/2/91第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程成過程沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在飛機(jī),它迷失
2025-02-19 15:10
2025-03-12 23:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)
2025-01-13 17:53
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)運(yùn)作競爭力2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟二、內(nèi)容提要1、運(yùn)作競爭力2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施引導(dǎo)案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-02-20 14:04
【摘要】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念
2024-10-16 14:58
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與管理者職責(zé)能力智通培訓(xùn)中心2023年04月目錄1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略3.管理者的本質(zhì)與能力2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)即在于贏利3企業(yè)贏利的方式資本資本長期負(fù)債短期負(fù)債股東權(quán)益固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)
2025-02-22 17:45
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理2023/3/72023/3/71為什么浙江省會成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),人們的物質(zhì)生活水平很高的省份?2023/3/722023年中國上市公司的數(shù)量比較2023/3/73“一個(gè)國家的人民要生活得好,就必須生產(chǎn)得好”。這是美國麻省理工學(xué)院的著名學(xué)者、教授們經(jīng)兩年努力對美國及西歐和東亞一些國家
2025-02-16 16:54
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n生產(chǎn)預(yù)測第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念(美國1975年)n 利用生產(chǎn)資源制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和決策。n其實(shí)質(zhì):通過生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具有競爭力。n人力(people):