生產與運作戰(zhàn)略決策()(存儲版)
【正文】 市場需求及其變化 技術進步 供應市場 企業(yè)整體經營目標與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產運作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內部因素 影響因素 5 四 生產運作戰(zhàn)略的內容 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 生產運作戰(zhàn)略決策 ●產品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產運作組織方式決策 生產運作系統(tǒng)運行決策 ●生產計劃 ●生產作業(yè)計劃 ●項目管理 ●質量管理 ●后勤管理 生產運作系統(tǒng)設計決策 ●生產系統(tǒng)的合理布置 ●生產能力 ●生產技術準備與管理 6 167。 生產與運作類型 167。在車床上加工 A、 B、 C三種產品，其計劃產量分別是： 280臺、 400臺、 220臺，單位產品臺時定額（臺時 /臺）分別是 4 50、 55，試用代表產品法求車床組生產能力。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 44 計算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it ? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i45 2 選擇移動方式應考慮的因素 (1) 生產類型 (2) 企業(yè)內部專業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設備調整量大小 46 三 生產過程先進性、合理性的主要標志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 47 演講完畢，謝謝觀看！ 。選擇其中 一種作為代表產品，以代表產品產量表示生產能力。第二章 生產與運作戰(zhàn)略決策 167。不含①不能修復決定報廢的設備；②不配套的設備；③企業(yè)留作備用的設備；④封裝待調的設備 ? 注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算 ● 生產面積數量 ：生產面積只含廠房和其他生產性建筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積 10 2 固定資產的工作時間 ● 制度工作時間 ： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內的工作時間 年制度工作日數 =全年日歷日數 365－全年節(jié)假日數 114=251 年制度小時數＝年制度工作日數每日制度工作小時數 f 一班制： f=8h(2023) 兩班制： f＝ () 三班制非連續(xù)設備： f=() ● 有效工作時間 ： ● 設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 后的工作時間數 ＝ ● 生產面積有效工作時間＝制度工作時間 設備年有效工作時間
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