【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?¨?¨學(xué)習(xí)方式:全國招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國際互認(rèn)¨認(rèn)證項目:注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、¨
2025-01-03 06:58
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?重點:企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略的基本概念、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容及影響因素。?難點:生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容。1現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境?經(jīng)濟全球化?技術(shù)進(jìn)步加速?基于時間的競爭?
2025-02-28 14:44
【摘要】蘇秦生產(chǎn)運作戰(zhàn)略SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運作的組織方式生產(chǎn)運作的集成SCHOOLOFMANAG
2024-10-16 02:03
【摘要】1第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施3①掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點、新時期企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;④了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實施程序。本章要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo)4
2025-02-18 01:54
【摘要】生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過程1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的等級與層次2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇3世界級
2025-02-17 23:15
【摘要】生產(chǎn)運作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運作的組織方式生
2025-02-20 14:00
【摘要】第二講生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第二講生產(chǎn)運作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的競爭力二、生產(chǎn)運作管理的分類一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的競爭力l運作職能的作用l實施公司戰(zhàn)略l支持公司戰(zhàn)略l發(fā)展公司戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的競爭力l庫存周轉(zhuǎn)率和顧客滿意度庫存周轉(zhuǎn)率195019752023年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度美、
2025-02-12 22:31
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-09 12:10
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-18 00:14
【摘要】第一部分生產(chǎn)運營戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運營管理之定義1.管理的定義是決策未來,監(jiān)控過程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略:以企業(yè)未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運營管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行
2025-02-20 14:03
2025-02-13 19:33
2025-03-09 12:02
【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境n企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理n生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境n產(chǎn)品與競爭方面的特點n產(chǎn)品生命周期明顯縮短n產(chǎn)品品種日益增多n成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化n交貨期縮短n公司的合并和跨國公司基于時間的競爭n價格—基于成本的競爭—MPn質(zhì)量—基于質(zhì)量的競爭—LP
2025-02-19 15:10
【摘要】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力Chapter21學(xué)習(xí)目標(biāo)當(dāng)學(xué)習(xí)完本章以后,你將:¨了解:¨生產(chǎn)運作戰(zhàn)略¨生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系¨闡述:¨企業(yè)的競爭重點¨掌握:¨生產(chǎn)率的定義¨生產(chǎn)率的計算2聯(lián)想與戴爾之戰(zhàn)
2025-02-15 09:23
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43