生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 NAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的比較 特征 按庫(kù)存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品 生產(chǎn)者確定 客戶確定 變化小 變化大 不昂貴 昂貴 目標(biāo) 平衡庫(kù)存、生產(chǎn)能力和服務(wù) 管理交貨準(zhǔn)備時(shí)間和能力 主要的 預(yù)測(cè) 交貨承諾 運(yùn)作問(wèn)題 計(jì)劃生產(chǎn) 交貨時(shí)間 存貨控制 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 向前集成 ：從目前的生產(chǎn)階段向接近消費(fèi)市場(chǎng)的方向發(fā)展 。企業(yè)在不同地點(diǎn)進(jìn)行相同或類似的活動(dòng) 。 自制實(shí)際增加的成本，小于停止外購(gòu)所減少的成本， 則自制。我國(guó)傳統(tǒng) “ 小而全 “ 、 “ 大而全 “ 企業(yè)，基本方針有問(wèn)題。這些都是產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，一但供應(yīng)不上，會(huì)使分廠生產(chǎn)線中斷，打亂生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大，每個(gè)分廠都想壓低零部件的轉(zhuǎn)移成本。但他下不了決心。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，企業(yè)迅速實(shí)行向后集成，這樣的戰(zhàn)略可能會(huì)帶來(lái)什么樣的負(fù)面影響？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 作業(yè) ? 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，作出按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程（從訂貨到發(fā)貨）。而美國(guó)卻由汽車制造廠生產(chǎn)武力較小的舒 曼坦克。一則是瓦廠是矛盾的焦點(diǎn)；二則是產(chǎn)品分廠是提干的 “ 快車 “ 。一、二分廠都獨(dú)立生產(chǎn)，實(shí)行了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 它有三個(gè)分廠：一分廠在金州 ， 生產(chǎn)民用品；二分廠在松樹(shù)鎮(zhèn) ， 生產(chǎn)軍工品；三分廠在瓦房店 ， 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。訂購(gòu)：不同時(shí)期向不同企業(yè)訂貨，可獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 向后集成 ? 考慮的關(guān)鍵因素 – 成本 – 供應(yīng)的可靠性 ? 場(chǎng)合 – 企業(yè)的投入品只有幾家公司供給 – 貨源不穩(wěn)定 – 價(jià)格波動(dòng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 向前集成 ? 重點(diǎn) – 營(yíng)銷和銷售渠道 ? 關(guān)鍵因素 – 需求的穩(wěn)定性 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 縱向集成結(jié)論 ? 縱向集成決策應(yīng)放在戰(zhàn)略高度 ? 投資回收率不是首要條件的投資決策 ? 戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)方面應(yīng)可行，同時(shí)要支持企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo) ? 縱向集成決策應(yīng)支持公司戰(zhàn)略，同時(shí)也是運(yùn)作戰(zhàn)略的一部分。北京郊區(qū)韓村河建筑公司，自己辦磚廠、構(gòu)件廠等建材廠，實(shí)現(xiàn)高度向 后集成的供應(yīng)鏈。 向后集成 :從目前的生產(chǎn)階段向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展 . 目的保持原材料 、 零部件供應(yīng)的穩(wěn)定 ， 保證按時(shí)交貨 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3. 服務(wù)系統(tǒng)類型 ? 服務(wù)內(nèi)容來(lái)分類，從管理角度看，忽略服務(wù)過(guò)程的特點(diǎn) ? 服務(wù)業(yè)按與顧客的接觸程度分類－整個(gè)服務(wù)時(shí)間中顧客在服務(wù)系統(tǒng)中的時(shí)間。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 按訂單生產(chǎn)： – 生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵是各個(gè)客戶訂單， – 運(yùn)作績(jī)效的關(guān)鍵是交貨期限（時(shí)間長(zhǎng)度和按期交貨的百分比）。 不利處：某些工序 ， 不同產(chǎn)品有時(shí)同時(shí)爭(zhēng)奪有限資源； 生產(chǎn)連續(xù)性差 ， 物流迂回；在制品存量大 ， 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 制 造 需求 差 別 產(chǎn) 品 組 1 產(chǎn) 品 組 ２ 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 醫(yī) 療 設(shè) 備 電 子測(cè) 量 儀 器 顧 客 醫(yī)療診 所 醫(yī) 療 和 其 他 OEMS 產(chǎn) 品 要 求 無(wú)高 技 術(shù) ， 有 局 部更新 變 化 ， 有 高 標(biāo) 準(zhǔn) 和其它要求 產(chǎn) 品 范圍 窄 ， ４ 個(gè) 品 種 寬 ， 多 品 種 多 類 型 設(shè) 計(jì) 變 化 不 經(jīng) 常 連 續(xù) 過(guò) 程 交 貨 顧 客 提前期重要 及 時(shí) 交 貨 很 重 要 存 貨
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