第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-02-23 19:33本頁面
【正文】 得默默無聞?？逻_面臨著空前嚴峻的競爭環(huán)境。為重塑這種能力，柯達公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，與柯達公司的化學專長相結合，組建 18 ? 柯達公司的生命科學業(yè)務。為適應變革，柯達將員工裁減至 25000人，甚至高層主管也裁減了 25%?？逻_還將業(yè)務瞄向高技術的數(shù)碼相機。因此，柯達開發(fā)了電子攝像機，以迎接無紙時代的到來。 19 ? 柯達在相紙業(yè)務上以其高清晰度而享有盛譽。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。創(chuàng)新的價值觀和對市場機遇的及時反應將取代以前終生使用的價值觀。行業(yè)中同類企業(yè)的競爭能力和生產(chǎn)能力將直接影響到本企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定，特別是在開發(fā)新產(chǎn)品時，更應仔細分析行業(yè)環(huán)境。其中行業(yè)主要經(jīng)濟特性，行業(yè)競爭等方面對企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的影響較大。 （二）行業(yè)環(huán)境 24 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （三） 內部因素 企業(yè)能力 企業(yè)整 體戰(zhàn)略 及其各 職能 戰(zhàn)略 25 ? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全體員工充分利用并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的方向和所選擇的途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標的過程。 （ 2）企業(yè)制定的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不夠科學合理，但企業(yè)非常嚴格地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，此時會出現(xiàn)兩種情況：一種是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中及時發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的缺陷并采取補救措施彌補缺陷，一定程度上減少了戰(zhàn)略執(zhí)行造成的損失，企業(yè)也能取得一定的業(yè)績；第二種是企業(yè)僵化地實施戰(zhàn)略而不進行動態(tài)的調整，結果使企業(yè)失敗。此時，如果企業(yè)不從戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)查找原因，而是對戰(zhàn)略本身進行修訂后仍按照原來的辦法組織實施，往往會使企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略收效甚微，甚至導致企業(yè)失敗。 28 戰(zhàn)略目標 內部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢 外部環(huán)境分析：機會和挑戰(zhàn) 制定計劃 實施方案 編制預算 確定工作程序 組織變革 控制系統(tǒng) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施框架圖 29 第 2章 小 結 ? 本章闡述了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略問題。 3
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