人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 08:45本頁面
【正文】 營企業(yè)，凈流動率=離職率=新進率l 人力資源的流動與周轉(zhuǎn)CH6人力資源供給預(yù)測l 人力資源供給預(yù)測定義企業(yè)為了實現(xiàn)其既定的目標，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的預(yù)測包括組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和組織外部人力資源供給預(yù)測l 人力資源供給的影響因素→l 人力資源供給預(yù)測的作用1. 檢查現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計崗位空缺的能力2. 明確員工的晉升、退休或辭退情況3. 明確異常的辭職率、開除率和缺勤率和異常的績效與紀律問題4. 對招聘、選拔、培訓(xùn)和員工發(fā)展需要做出預(yù)測，以便及時地為空缺崗位提供合格的人力補充l 人力資源供給預(yù)測的程序l 外部人力資源存量分析1. 數(shù)量（人口總量與出生率、勞動適齡人口、人口遷移）2. 質(zhì)量（教育等因素）3. 結(jié)構(gòu)（性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)）l 企業(yè)內(nèi)部人力資源存量分析1. 數(shù)量分析 工作分析法 動作研究法 工作抽樣法 績效分析系統(tǒng)法 管理幅度法 線性責(zé)任圖法2. 結(jié)構(gòu)分析 專業(yè)結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)3. 工作流分析4. 崗位配置分析（人盡其才，才盡其用，否則就會存在人力資源浪費。進行崗位配置分析時，首先必須對崗位及其人員進行分類，用矩陣表列出企業(yè)現(xiàn)有人力的資源和使用情況，從中可以分析企業(yè)的人力資源的實際使用狀況和使用效果。）5. 冗員分析（超出企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動實際需要的人員，包括正常的后備人員 ）（素質(zhì)與能力不足/富余）素質(zhì)分析u 個人的思想覺悟和企業(yè)的群體文化u 員工的知識技能水平知識水平—文化知識、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗 技能水平—智能、操作技能、表達能力及管理技能 u 群體的知識技能結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)、知識技能層次結(jié)構(gòu) u 員工隊伍的整體素質(zhì)評價 標準：企業(yè)員工對其崗位的適應(yīng)性——適職率=等于素質(zhì)適應(yīng)崗位職務(wù)要求的員工人數(shù)247。企業(yè)的全部員工人數(shù)。 企業(yè)的冗員=全部職工－實際需要－合理儲備6. 素質(zhì)分析l 內(nèi)部勞動力市場分析1. 組織戰(zhàn)略（首要）2. 組織結(jié)構(gòu)3. 企業(yè)人員流動率l 外部勞動力市場分析1. 人口因素2. 社會和地理環(huán)境3. 企業(yè)的人力資源開發(fā)政策4. 員工類型及其具備的素質(zhì)l 技能清單法l 人員核查法（1對企業(yè)的職位進行分類，劃分其級別2確定每一職位每一級別的人數(shù)）l 管理人員接任計劃法（1確定人力資源計劃范圍2確定每個管理職位上的接替人選3評價接替人選4確定職業(yè)發(fā)展需要）l 人員接替模型（工具：職位置換圖）l 馬爾科夫模型（內(nèi)部人力資源供給的統(tǒng)計預(yù)測技術(shù)。其基本思路是找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢）l 供給預(yù)測矩陣法（運用一種結(jié)構(gòu)化表格進行人力資源供給預(yù)測并將預(yù)測結(jié)果標在表上）l 供給推動和需求拉動模型（前者用單位及層次間的人員流動率預(yù)測未來的人員流動，后者則依靠對由空缺職位所帶來的人員流動的分析，說明人員更新或牽引作用）l 市場調(diào)查法（客觀性市場預(yù)測法）是企業(yè)人力資源管理人員組織或親自參與市場調(diào)查，并在掌握第一手勞動力市場信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析和推算，預(yù)測勞動力市場的發(fā)展規(guī)律和未來趨勢的一類方法l 相關(guān)因素分析法通過調(diào)查和分祈，找出影響勞動力市場供給的各種因素，分析各種因素對勞動力市場發(fā)展變化的作用方向和影響程度，預(yù)測未來勞動力商場的發(fā)展規(guī)律和趨勢第一步：分析勞動力數(shù)量對供給的影響（組織因素有意義的條件：1與組織基本特性直接相關(guān)，便于根據(jù)這一因素制定組織計劃2所選因素的變化必須與所需員工數(shù)量的變化成正比）l 人力資源供求關(guān)系的四種狀態(tài)1. 供不應(yīng)求2. 供過于求3. 供求平衡（一類人員供不應(yīng)求，另一類人員供過于求）4. 結(jié)構(gòu)失衡CH7編制人力資源規(guī)劃l 目的:配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評估組織人力資源外在環(huán)境的機會與威脅以及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運用l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(是運作人力資源管理系統(tǒng)的前提)1. 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃（定崗）2. 人力資源數(shù)量規(guī)劃（定編）3. 人力資源素質(zhì)規(guī)劃l 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃1. 招聘任用規(guī)劃三步驟計劃：招募甄選配置2. 培訓(xùn)規(guī)劃→3. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃4. 人力資源流動規(guī)劃（晉升 調(diào)動 降職 淘汰 輪換）5. 薪酬福利規(guī)劃（薪酬包括：基本薪酬 津貼 獎金）福利：改善員工生活、提升生活情趣、促進身心健康的各種措施6. 戰(zhàn)略性薪酬人力資源預(yù)算（人力資源費用的總體安排。人力資源費用預(yù)算表明在未來計劃期內(nèi)，各種人力資源活動要花費多少資金，以此用來指導(dǎo)人力資源管理活動的行為）比較預(yù)算法/比例確定法/人均預(yù)算法/推算法/費用總額法/零基預(yù)算法 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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