人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 08:45本頁面
【正文】 營企業(yè)，凈流動率=離職率=新進率l 人力資源的流動與周轉CH6人力資源供給預測l 人力資源供給預測定義企業(yè)為了實現其既定的目標，對未來一段時間內企業(yè)內部和外部各類人力資源補充來源情況的預測包括組織內部人力資源供給預測和組織外部人力資源供給預測l 人力資源供給的影響因素→l 人力資源供給預測的作用1. 檢查現有員工填充企業(yè)中預計崗位空缺的能力2. 明確員工的晉升、退休或辭退情況3. 明確異常的辭職率、開除率和缺勤率和異常的績效與紀律問題4. 對招聘、選拔、培訓和員工發(fā)展需要做出預測，以便及時地為空缺崗位提供合格的人力補充l 人力資源供給預測的程序l 外部人力資源存量分析1. 數量（人口總量與出生率、勞動適齡人口、人口遷移）2. 質量（教育等因素）3. 結構（性別結構、年齡結構、地區(qū)結構、城鄉(xiāng)結構、質量結構）l 企業(yè)內部人力資源存量分析1. 數量分析 工作分析法 動作研究法 工作抽樣法 績效分析系統(tǒng)法 管理幅度法 線性責任圖法2. 結構分析 專業(yè)結構 年齡結構3. 工作流分析4. 崗位配置分析（人盡其才，才盡其用，否則就會存在人力資源浪費。進行崗位配置分析時，首先必須對崗位及其人員進行分類，用矩陣表列出企業(yè)現有人力的資源和使用情況，從中可以分析企業(yè)的人力資源的實際使用狀況和使用效果。）5. 冗員分析（超出企業(yè)正常生產經營活動實際需要的人員，包括正常的后備人員 ）（素質與能力不足/富余）素質分析u 個人的思想覺悟和企業(yè)的群體文化u 員工的知識技能水平知識水平—文化知識、專業(yè)知識和工作經驗 技能水平—智能、操作技能、表達能力及管理技能 u 群體的知識技能結構 年齡結構、專業(yè)技能結構、知識技能層次結構 u 員工隊伍的整體素質評價 標準：企業(yè)員工對其崗位的適應性——適職率=等于素質適應崗位職務要求的員工人數247。企業(yè)的全部員工人數。 企業(yè)的冗員=全部職工－實際需要－合理儲備6. 素質分析l 內部勞動力市場分析1. 組織戰(zhàn)略（首要）2. 組織結構3. 企業(yè)人員流動率l 外部勞動力市場分析1. 人口因素2. 社會和地理環(huán)境3. 企業(yè)的人力資源開發(fā)政策4. 員工類型及其具備的素質l 技能清單法l 人員核查法（1對企業(yè)的職位進行分類，劃分其級別2確定每一職位每一級別的人數）l 管理人員接任計劃法（1確定人力資源計劃范圍2確定每個管理職位上的接替人選3評價接替人選4確定職業(yè)發(fā)展需要）l 人員接替模型（工具：職位置換圖）l 馬爾科夫模型（內部人力資源供給的統(tǒng)計預測技術。其基本思路是找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢）l 供給預測矩陣法（運用一種結構化表格進行人力資源供給預測并將預測結果標在表上）l 供給推動和需求拉動模型（前者用單位及層次間的人員流動率預測未來的人員流動，后者則依靠對由空缺職位所帶來的人員流動的分析，說明人員更新或牽引作用）l 市場調查法（客觀性市場預測法）是企業(yè)人力資源管理人員組織或親自參與市場調查，并在掌握第一手勞動力市場信息資料的基礎上，經過分析和推算，預測勞動力市場的發(fā)展規(guī)律和未來趨勢的一類方法l 相關因素分析法通過調查和分祈，找出影響勞動力市場供給的各種因素，分析各種因素對勞動力市場發(fā)展變化的作用方向和影響程度，預測未來勞動力商場的發(fā)展規(guī)律和趨勢第一步：分析勞動力數量對供給的影響（組織因素有意義的條件：1與組織基本特性直接相關，便于根據這一因素制定組織計劃2所選因素的變化必須與所需員工數量的變化成正比）l 人力資源供求關系的四種狀態(tài)1. 供不應求2. 供過于求3. 供求平衡（一類人員供不應求，另一類人員供過于求）4. 結構失衡CH7編制人力資源規(guī)劃l 目的:配合企業(yè)組織的整體經營戰(zhàn)略，評估組織人力資源外在環(huán)境的機會與威脅以及組織內部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運用l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(是運作人力資源管理系統(tǒng)的前提)1. 人力資源結構規(guī)劃（定崗）2. 人力資源數量規(guī)劃（定編）3. 人力資源素質規(guī)劃l 人力資源業(yè)務規(guī)劃1. 招聘任用規(guī)劃三步驟計劃：招募甄選配置2. 培訓規(guī)劃→3. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃4. 人力資源流動規(guī)劃（晉升 調動 降職 淘汰 輪換）5. 薪酬福利規(guī)劃（薪酬包括：基本薪酬 津貼 獎金）福利：改善員工生活、提升生活情趣、促進身心健康的各種措施6. 戰(zhàn)略性薪酬人力資源預算（人力資源費用的總體安排。人力資源費用預算表明在未來計劃期內，各種人力資源活動要花費多少資金，以此用來指導人力資源管理活動的行為）比較預算法/比例確定法/人均預算法/推算法/費用總額法/零基預算法 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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