人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例--xx玻璃公司的人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2026-01-09 01:12本頁(yè)面
【正文】 合伙人 40 32 8 經(jīng)理 80 8 56 16 高級(jí)會(huì)計(jì)師 120 6 96 6 12 會(huì)計(jì)員 160 24 104 32 預(yù)測(cè)的人員供給量 期初人員數(shù)量 P M S J 離職 40 62 120 110 68 表 A 表 B Human Resource Management 41 （二）企業(yè)外部勞動(dòng)力的供給 ? 地域性因素。 ? 人口政策及人口現(xiàn)狀。 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度。 ? 擇業(yè)意識(shí)與其他因素。 在美國(guó)，有一些機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)進(jìn)行外部勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的預(yù)測(cè)和勞動(dòng)力供給的估計(jì)。 Human Resource Management 42 人力資源規(guī)劃體系 Human Resource Management 43 總 結(jié) Human Resource Management 44 W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1983年成立于一個(gè)江南小鎮(zhèn)，注冊(cè)資金 15萬(wàn)元。15年后的今天，該廠已發(fā)展成為一個(gè)擁有 16億資產(chǎn)，下屬 9家境內(nèi)獨(dú)資或控股公司、 4家境外獨(dú)資公司的大型綜合性銅冶煉加工企業(yè)集團(tuán) — W公司。 W公司是先有一個(gè)核心企業(yè)，再由“核”擴(kuò)散發(fā)展起來(lái)的，產(chǎn)權(quán)紐帶緊密，實(shí)質(zhì)上屬于一種較典型的母子控股公司。集團(tuán)對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大投資決策和人事任免均有絕對(duì)控制權(quán)。顧先生既是集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，又是二級(jí)控股公司的董事長(zhǎng)、法人代表。集團(tuán)董事會(huì)是最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)。由集團(tuán)正、副總和各二級(jí)公司總經(jīng)理組成的理事會(huì)實(shí)質(zhì)上是協(xié)商和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，無(wú)決策權(quán)。 在職能部門(mén)設(shè)置方面，董事會(huì)下只有董事會(huì)辦公室是實(shí)體，但其職能未與董事會(huì)的需求相吻合；理事會(huì)的一個(gè)辦公室和四個(gè)部門(mén)是最近才設(shè)立的，職能未明確界定。從人員配置上看，理事會(huì)各部部長(zhǎng)都是由對(duì)應(yīng)的主管副總兼任，實(shí)質(zhì)上是職能式組織模式，即職能部門(mén)除了能實(shí)際協(xié)助所在層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人工作外，還有權(quán)在自己的職能范圍內(nèi)向下層人員下達(dá)指令。 案例分析： W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題 Human Resource Management 45 集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立的總工程師辦公室完全不同于其他企業(yè)作為職能部門(mén)的總工辦，它是由幾位專(zhuān)職人員管理著從全國(guó)高薪聘請(qǐng)來(lái)的 56位專(zhuān)家的一個(gè)服務(wù)性部門(mén)。這些專(zhuān)家都有各自的崗位，總工辦只負(fù)責(zé)其生活后勤管理及參謀咨詢(xún)的組織工作。 跟隨顧總經(jīng)理一起打天下的一班老功臣令人非常頭痛。他們歷盡艱辛，勞苦功高，但大多文化水平低，又居功自傲，排斥外來(lái)人才和年輕人，導(dǎo)致矛盾時(shí)有發(fā)生。 顧總經(jīng)理雖然只有小學(xué)文化，但思維敏捷、個(gè)性堅(jiān)毅、精力充沛、行事果敢，且十分健談。專(zhuān)家們反映，以前顧總能靜下來(lái)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，現(xiàn)在似乎越來(lái)越?jīng)]有耐心了。好在他思路敏捷、反應(yīng)快，總是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即調(diào)整方案，化險(xiǎn)為夷。管理層普遍感到難以跟上顧總的跳躍思維、難以溝通，但也基本形成了一個(gè)共識(shí)：按顧總意見(jiàn)辦，準(zhǔn)成。 W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題 Human Resource Management 46 從顧總自身的角度，他感到 W公司主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是集權(quán)分權(quán)問(wèn)題。自 W公司發(fā)生了兩起員工攜款外逃事件后，現(xiàn)在公司上下所有報(bào)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)票據(jù)都要由他簽審，導(dǎo)致他常常疲勞過(guò)度。顧總曾有兩次暈倒在辦公室。二是風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題?，F(xiàn)在公司越做越大，但大小決策都集中在顧總一個(gè)人身上。三是控制問(wèn)題。過(guò)去給員工發(fā)個(gè)小紅包、拜個(gè)年什么的就會(huì)得到員工真誠(chéng)的回報(bào)。但自從有關(guān)部門(mén)界定顧總個(gè)人資產(chǎn)占 90％，鎮(zhèn)政府只占 10％后，員工心理發(fā)生了悄悄地變化。過(guò)去最親密的戰(zhàn)友與他疏遠(yuǎn)了，工作表面上努力，但實(shí)際上是在應(yīng)付。雖然工資待遇一加再加，但他們還是提不起精神。 問(wèn)題： 如果你是顧總經(jīng)理，請(qǐng)你從人力資源管理的角度提出 W公司下一步的改進(jìn)方案。 W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題
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