【正文】 勞動定額是對勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量規(guī)定 運(yùn)用勞動定額法能較準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)人力資源需求量 公式 ： N = W / q(1+R) N——人力資源需求量； W——企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總量 。 q——企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)； R——計(jì)劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)； R=R1+R2R3；其中 R1 表示企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)； R2表示經(jīng)驗(yàn)積累導(dǎo)致生產(chǎn)率提高系數(shù)； R3表示由于勞動者及某些因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù) 。 企業(yè)人員需求分析 四、轉(zhuǎn)換比率法 轉(zhuǎn)換比率法是首先估計(jì)組織所需要的關(guān)鍵技能的員工的數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量來估計(jì)秘書、財(cái)務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員的數(shù)量 企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)模的估計(jì)方法是： 經(jīng)營活動 =人力資源的數(shù)量 X單位小時產(chǎn)量 轉(zhuǎn)換比率方法假定組織的勞動生產(chǎn)率是不變的 如果考慮到勞動生產(chǎn)率的變化對員工需求量的影響 ， 其計(jì)算公式 ： ﹦ 企業(yè)人員需求分析 目前的業(yè)務(wù)量 + 計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長量 計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量 目前人均業(yè)務(wù)量 X（ 1+生產(chǎn)率的增長率） 五、計(jì)算機(jī)模擬法 是企業(yè)人力資源需求預(yù)測技術(shù)中最復(fù)雜同時也是最精確的一種方法 能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響 目前還沒有通用的大眾化的軟件系統(tǒng)被廣泛用于人力資源需求預(yù)測 企業(yè)人員需求分析 企業(yè)人力資源供求關(guān)系 一、是人力資源供求平衡； 二、是人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下； 三、是人力資源供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低。 企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至于不可能，即使是供求總量上達(dá)到平衡，也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡，高職務(wù)需由低職務(wù)者培訓(xùn)晉升，對新上崗人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn)等。 企業(yè)應(yīng)依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。 企業(yè)人力資源供求平衡 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求 解決人員短缺現(xiàn)象的方法： 將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要示時，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。 如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)有關(guān)法規(guī)，制定延長工時適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃，這只是種短期應(yīng)急措施。 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。 制定聘用非全日臨時工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 制定聘用全日制臨時工計(jì)劃。 最有效解決人員短缺現(xiàn)象的方法是通科學(xué)的激勵機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來調(diào)動員工積極性，以提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。 – 解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有： – 永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。 – 合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)。 – 對一些接近退休年齡而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按按退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，不可一次性發(fā)放部分獎金（或補(bǔ)助），鼓勵提前退休。 – 提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。 – 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。 – 減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩問題的有效方式。 – 采用由多個員工分得以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。 企業(yè)人力資源供大于求 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 –制度化規(guī)范化管理 –以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。通常稱作“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系” –德國韋伯提出并為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的管理方式。 –實(shí)質(zhì)：以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本給機(jī)制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。 –制度化管理的優(yōu)點(diǎn)： – 個人與權(quán)力分離 – 是理性精神合理化的體現(xiàn) – 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要 –把崗位權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范而制度化； –確定層級職位權(quán)力地位形成有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，用制度固定下來 –以文字形式規(guī)定職位特性及對人的要求，并以此來選拔人員 –所有權(quán)與管理權(quán)相分離； –管理人員的特點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)特定的工作；二是擁有執(zhí)行職能權(quán)力；三是權(quán)力受到限制，服從規(guī)章制度。 –管理者的職務(wù)是其職業(yè)。 制度化管理的特征 – 企業(yè)基本制度 – 管理制度 – 技術(shù)規(guī)范 – 業(yè)務(wù)規(guī)范 – 個人行為規(guī)范 人力資源管理制度規(guī)范的類型 – 從實(shí)際出發(fā) – 根據(jù)需要制定 – 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上 – 系統(tǒng)和配套 – 合情合理 – 先進(jìn)性 制定人力資源管理制度的基本要求 – 將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 – 從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系，使之更加充滿活力 – 企業(yè)人力資源管理制度體系應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)人力資源管理理論的同時，有所創(chuàng)新、有所前進(jìn) – 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃與創(chuàng)新，必須在國家勞動人事法律法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行 – 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體勞動合同保持協(xié)調(diào)一致 – 必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的動態(tài)性 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 人力資源管理費(fèi)用控制 項(xiàng)目構(gòu)成 ? 工資項(xiàng)目 ? 涉及到員工權(quán)益的社會保險(xiǎn)及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目 ? 其他項(xiàng)目 編制的依據(jù) 地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線、消費(fèi)者物價指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保險(xiǎn)、本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求。國家的有關(guān)法律法規(guī) 編制的程序和要求 – 工資項(xiàng)目的預(yù)算 – 社會保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算 – 人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 – 分析檢查的內(nèi)容： – 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響； – 分析當(dāng)年同比的物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度 – 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一； – 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向。 工資項(xiàng)目的預(yù)算 人力資源管理費(fèi)用控制 ? 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程 – 職工權(quán)益的項(xiàng)目有無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低 – 掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料 – 企業(yè)中上一年度工資及社會保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 – 注意 :客觀合理 。 項(xiàng)目預(yù)算之間的內(nèi)在關(guān)系 。 嚴(yán)肅認(rèn)真 ,實(shí)事求是的工作作風(fēng) 社會保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算 – 分析人力資源管理各方面活動及其過程 – 確定在這些活動及其過程中都需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源） – 費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行” 編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 人力資源管理費(fèi)用控制 ? 某公司人力資源部管理費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 – 審核預(yù)算的基本程序： – 檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是子項(xiàng)目。 – 關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化，特點(diǎn)是那些涉及員工權(quán)益的資金管理、社會保險(xiǎn)等重要項(xiàng)目，以保證在人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中得以體現(xiàn)。 審核人力資源管理費(fèi)用 謝謝大家！ 敬請指正！