【正文】 組織集團總部員工考勤及勞動紀律管理 組織建立健全員工激勵與約束機制，實施員工績效考核方案 組織對集團所屬各分、子公司經(jīng)營班子的考核工作 內(nèi)容 三 職責表述： 完成主管領導交辦的其它各項工作 崗位工作職權指的是，為了充分達成崗位目的，崗位所應享有的權限范圍。 ? 崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提。 豐富化 —① 多樣化②任務的整體性③任務的意義 ④自主權⑤反饋 ：恰到好處 :健康 ,舒適 ,安全 崗位工作設計要求 崗位工作設計的基本方法： ?崗位工作設計是指把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結合起來，以滿足員工和組織的需要。它包括企業(yè)各種管理崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪金、級別、以及該崗位同其他崗位的關系等。 ? 外部環(huán)境的復雜程度：穩(wěn)定，采用職能制結構；反之，采用事業(yè)部制 ? 企業(yè)的技術狀況：技術的復雜程度高低會影響管理層次的數(shù)目管理人員的控制幅度直接工人與間接工人的比例管理人員占全體員工的比例集權的程度等，間接對部門結構的選擇產(chǎn)生影響。企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品種類復雜或者分布區(qū)域很廣的時候采用。 影響和制約組織結構的因素 部門結構 – 企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門結構。一旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認識組織結構有一定反應滯后性的特性，不可操之過急。 ?縱向整合戰(zhàn)略。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。 事業(yè)部制特點 ? 適用范圍：規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式 。因此，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)調領導人員決策。 ? 優(yōu)點 :結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一 。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 二零零八年九月 H i g h e s t C o n s u l t i n g 二十一世紀什么最貴 —— 人才！ 人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。 人力資源戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的角色 企業(yè) 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略（財務戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略） 人力資源規(guī)劃落實的基礎 組織機構分析 崗位分析 人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務流程 企業(yè)組織機構設置與調整 組織的概念 概念：希臘文 和諧 ,協(xié)調 人的組織 社會組織 :正式和非正式組織 物和財?shù)慕M織 技術組織 :物質形態(tài)和價值形態(tài)組織 體制 管理層次 (體 ):有形部分 崗位層次 管理制度 (制 ):無形部分 職責權 組織結構決定組織機構 ,組織機構是組織結構的外在表現(xiàn)，即體和制的區(qū)別 組織結構的類型 ? 直線制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 子公司與分公司 直線制 廠長 作業(yè)組長 員工 作業(yè)組長 員工 員工 作業(yè)組長 直線制：是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。 ? 優(yōu)點 :它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引人管理工作專業(yè)化的做法。各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益；事業(yè)部主管能力要求高。 ? 缺點 :組織關系比較復雜，項目負責人的責任大于權力 矩陣制特點 ? 適用范圍：適用于一些重大攻關項目。隨著行業(yè)進一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)，形成標準化和專業(yè)化，要求建立職能部門結構。 經(jīng)濟發(fā)展時，企業(yè)不可錯過時機，要制定以事實出發(fā)與發(fā)展相適應的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。 – 環(huán)境變化：企業(yè)面臨的環(huán)境特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定性有較大的影響。 ? 事業(yè)部制：一般在大型企業(yè)中采用。 ? 各部門工作的性質：以利潤為中心，可采用事業(yè)部制；以成本為中心或以責任為中心，宜用直線制或直線職能制。 ? 系統(tǒng)地反映組織結構的主要資料有： ? 工作崗位說明書。 ,豐富工作內(nèi)容 ,合理安排工作任務 : 擴大 —橫向與縱向 。 ? 崗位分析是企業(yè)改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。 崗位使命 （該崗位存在的主要目的和價值） 為有效配置、合理開發(fā)及管理集團及下屬子公司公司人力資源 , 在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和政策規(guī)定指導下 , 制定 人力資源規(guī)劃和策略， 建立 人力資源管理體系， 組織和指導 員工招聘選拔、績效考核管理、薪酬福利管理、員工激勵、培訓與開發(fā)。 組織人事規(guī)劃。具體包括從事各類活動的基本生產(chǎn)工人、輔助生肋生產(chǎn)工人，以及服務人員和各類管理、技術人員。 – 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內(nèi)處環(huán)境。 ? 勞動定額的種類 – 現(xiàn)行定額。不變定額是用來編制和確定產(chǎn)品的不變價格和產(chǎn)值以及衡量企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高程度的 – 設計定額。 – 技能清單表：針對一般員工（非管理人員）的特點，由四部分組成 ? 雇員的工作崗位、經(jīng)驗、年齡 ? 雇員的技術能力、責任、學歷 ? 雇員工作表現(xiàn)、提升準備條件的評價 ? 雇員最近一次的客觀評價，尤其是工作表現(xiàn)的評價 – 管理能力清單表：針對管理人員，反映管理者的管理才能及管理業(yè)績主要包括： ? 管理幅度范圍 ? 管理的總預算 ? 下屬的職責 ? 管理對象的類型 ? 受到的管理培訓 ? 當前的管理業(yè)績 人力資源規(guī)劃的編制 ? 管理人員接替模型 – 外部人力資源的供給 ? 影響因素： ? 人口政策及人口現(xiàn)狀 ? 勞動力市場發(fā)育程度 ? 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好 ? 供給渠道： ? 大中專院校應屆畢業(yè)生 ? 復員轉業(yè)軍人 ? 技職校畢業(yè)生 ? 失業(yè)人員 ? 其他組織在職人員、流動人員 企業(yè)人員需求分析 人力資源需求預測技術： – 德爾菲法 (集體預測方法 ) – 回歸分析法 – 勞動定額法 – 轉換比率法 – 計算機模擬法 一、德爾菲（ DELPHI）法 ： 第一輪：提出預測目標和要求，確定專家組，準備有關資料，征求專家意見 第二輪：提出預測問題，問題一般以 25個為宜，所提問題須簡明扼要并以調查表方式列出，交付專家組討論評價，然后由預測組織統(tǒng)計整理 第三輪：修改預測結果，充分考慮有關專家意見 第四輪：進行最后預測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎上，請專家們提出最后意見及根據(jù) 適用范圍：該方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求 企業(yè)人員需求分析 二、數(shù)學模型法 在數(shù)學模型法中，最主要的是回歸分析法 回歸分析方法指的是根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對人力資源需求進行預測 最簡單的回歸是趨勢分析，即只根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中的各個部門在過去員工數(shù)量變動趨勢來對未來的人力資源需求做出預測 比較復雜的回歸方法是計量模型分析法 企業(yè)人員需求分析 三、勞動定額法 勞動定額是對勞動者在單位時間內(nèi)應完成的工作量規(guī)定 運用勞動定額法能較準確預測企業(yè)人力資源需求量 公式 ： N = W / q(1+R) N——人力資源需求量； W——企業(yè)計劃期任務總量 。 提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。 – 加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。 –管理者的職務是其職業(yè)。 審核人力資源管理費用 謝謝大家！ 敬請指正！